Тема 1. Смысловая характеристика потенциала предприятия

1. Смысловая характеристика потенциала. Видовые проявления потенциала (классификация).

2. Смысловая характеристика потенциала предприятия. Характерные черты потенциала предприятия.

3. Структура потенциала предприятия.

4. Графоаналитическая модель потенциала предприятия. Алгоритм графоаналитического метода “Квадрат потенциала”.

1. Смысловая характеристика потенциала. Видовые проявления потенциала (классификация).

Изучения эволюции научного понимания термина «потенциал» дает возможность сделать вывод, что его внедрение в экономические исследования было связано с разработкой проблем комплексной оценки уровня развития производственных сил в двадцатые года минувшие столетия.

Термин «потенциал» в своем этимологическом значении происходит от латинского слова «роtеntіа» и означает «скрытые возможности», которые в хозяйственной практике благодаря работе могут стать реальностью.

Таким образом, термины «потенциал», «потенциальный» означают наличие у кого-нибудь (будь-то в отдельности взятый человек, первичный рабочий коллектив, общество в целом) скрытых возможностей, которые еще не оказались, или способности действовать в соответствующих сферах.

С. Г. Струмилин ввел понятие «экономический потенциал», под которым понимал совокупную производственную силу труда всех трудоспособных членов общества.

Определение понятия потенциала имеет не только важное научное, а и практическое значение, поскольку представления о его содержании определяет подход к его оценке, измерению и управлению.

Можно предложить общую классификацию видов потенциалов по различными признаками:

По уровню абстрагированности:

• потенциал человечества;

• природный;

• экономический;

• социокультурный;

• психофизиологический.

В зависимости от уровня агрегированности оценки:

• потенциал мирового хозяйства;

• национальной экономики;

• отраслевой;

• региональный;

• территориальный;

• добровольных объединений;

• предприятий;

• потенциал структурных подразделений;

• производственных участков и отдельных рабочих мест;

По отраслевому признаку:

• промышленный;

• транспортно-коммуникационый;

• научный;

• строительный;

• сельскохозяйственный;

• сферы обслуживания и т.п.

По элементному составу:

• потенциал основных производственных фондов;

• потенциал оборотных фондов;

• земельный;

• информационный;

• технологический;

• кадровый и т.п.

По спектру учтенных возможностей:

• внутреннесистемный;

• внешний.

По функциональной сфере возникновения:

• производственный;

• маркетинговый;

• финансовый;

• научно-технический;

• инфраструктурный и др.

В соответствии с ориентацией деятельности предприятия:

• экспортный;

• импортный.

В зависимости от меры реализации потенциала:

• фактический;

• перспективный.

2. Смысловая характеристика потенциала предприятия. Характерные черты потенциала предприятия.

Потенциал, который объединяет в себе как пространственные, так и временные характеристики, концентрирует одновременно три равные связи и отношений:

Во-первых,он отображает минувшее, то есть совокупность свойств, нагроможденных системой в процессе ее становления и таких, что предопределяют возможность к ее функционированию и развитию. В этом плане понятия «потенциал» фактически приобретает значения понятия «ресурс».

Во-вторых,он характеризует уровень практического применения и использование имеющихся возможностей. Это обеспечивает размежевания реализованных и нереализованных возможностей. В этой своей функции понятия «потенциал» частично совпадает с понятием «резерв».

Рассматривая структуру потенциала из этих позиций, следует учитывать, что в первом случае структурные элементы потенциала, которые остались в нереализованном виде, приводят к снижению эффективности его функционирования (например, неиспользованные в работе трудовые привычки теряются, нереализованные личностные способности разрушаются), а в втором случае «избыточный» запас сил и способностей работника обеспечивает гибкость и маневренность развития системы относительно изменяемых условий работы.

В-третьих,он ориентируется на развитие (на будущее). Будучи единством стойкого и непостоянного состояний, потенциал содержит (как возможные) элементы будущего развития.

Потенциалпредприятия состоит в интегральном отображении (оценки) текущих и будущих возможностей экономической системы способной трансформировать входные ресурсы с помощью присущих ее персоналу предпринимательских способностей в экономические блага, максимально удовлетворив таким образом корпоративные и общественные интересы. Потенциал предприятия характеризуется четырьмя основными чертами.

Первая черта.Потенциал предприятия определяется его реальными возможностями в той или другой сфере социально-экономической деятельности, причем не только реализованными, а и нереализованными по любой причине.

Вторая черта.Возможности любого предприятия большей частью зависят от наличия ресурсов и резервов (экономических, социальных), не привлеченных в производство. Поэтому потенциал предприятия характеризуется также и определенным объемом ресурсов, как привлеченных в производство, так и нет, но подготовленных для использования.

Третья чертасостоит в том, что потенциал предприятия определяется не только и не столько имеющимися возможностями, но еще и привычками разных категорий персонала к его использованию с целью производства товаров, осуществления услуг (работ), получения максимального дохода (прибыли) и обеспечения эффективного функционирования и постоянного развития производственно-коммерческой системы.

Четвертая черта.Уровень и результаты реализации потенциала предприятия (объемы выработанной продукции или полученного дохода (прибыли)) определяются также формой предпринимательства и адекватной ей организационной структурой.

Опираясь на основные характеристики потенциала предприятия, можно утверждать, что его модель определяется:

• объемом и качеством имеющихся у него ресурсов (количеством занятых работников, основными производственными и непроизводственными фондами или материальными запасами, финансовыми и нематериальными ресурсами— патентами, лицензиями, информацией, технологией);

• возможностями руководителей и других категорий персонала создавать определенные виды продукции, иначе говоря, их образовательным, квалификационным, психофизиологическим и мотивационным потенциалом;

• возможностями менеджмента оптимально использовать имеющиеся ресурсы предприятия (профессиональной подготовкой, талантом, умением создавать и обновлять организационные структуры предприятия);

« информационными возможностями, то есть возможностями предприятия генерировать и трансформировать информационные ресурсы для использования их в производственной, коммерческой и управленческой деятельности;

• инновационными возможностями предприятия относительно обновления технико-технологической базы производства, перехода на выпуск новой конкурентоспособной продукции, использования современных форм и методов организации и управления хозяйственными процессами;

• финансовыми возможностями привлечения средства, которых недостаточно (кредитоспособностью, внутренней и внешней задолженностью в сфере финансов);

• другими возможностями.

Вместе все эти возможности создают совокупный (экономический и социальный) потенциал предприятия, которое относительно аналогичного потенциала, любого другого предприятия отображает уровень его конкурентоспособности.