лекция по теории организации от 20 октября

Теория организации 20 октября 06 г.

Развитие организации

Разные признаки дополняют друг другу. Объединены в систему благодаря дополнительным связям.

Системное расхождение форм имеет тенденцию развития, направленную к дополнительным связям.

Чем больше разность между элементами системы - тем сильнее их противоречия.

Необходимо не допускать дезорганизационный потенциал компании.

Разрешение системных противоречий.

1.Метод образования связки. Занять общим делом. Совместное общение. Обмен информацией.

2.Выравнивание

3.Ротация кадров

Расхождение обеспечивает разнообразие материала для подбора организацией, повышает структурную устойчивость.

Схождеение создает устойчивость связей и системы в целом.

Управляемые и не управляемые процессы

Принципы динамической организации:

• направленность

• прямоточность

• результативность

• эффективность - отношение показателей на выходе и на входе

• восприимчивость

• информативность

• параллельность

• ритмичность

• синхронизация

Принципы рационализации

Эффективность бизнес процессов. Как повысить:

1. Выбор концепции - миссии

2. Разработка алгоритма и стратегии

3. Стандартизация

4. Концентрация

5. Выравнивание потенциала

6. Унификация

Проектирование организационных систем

Проект - прообраз объекта.

ПОС (проектирование организационных систем) - комплекс работ по созданию предприятия, формированию структуры управления, обеспечения необходимыми ресурсами.

Дж.Гилбрейт говорил, что организационное проектирование - постоянный поиск эффективного сочетания ситуационных переменных.

Методы ПОС:

1. Аналогий

2. Экспертный

3. Структуризация целей

4. Моделирование

Этапы организационного проектирования:

1. Анализ действующей организации

2. Постановка целей и задач

3. Проектирование

4. Оценки эффективности