Планирование на предприятие

1. Планирование как функция управления.

2. Принципы планирования.

3. Методы контроля над рынком.

4. Бизнес-планирование.

цель

планирование

организация

мотивация

контроль

анализ

Где компания находится в настоящий момент времени?

Куда хочет двигаться?

С помощью, каких целей, средств?

Планирование – процесс разработки и реализации плана.

Причины:

- неопределенность будущего

План – комплекс мероприятий, направленный на достижение определенных целей. Имеет конечный результат. Показатели должны быть достижимы. Прогнозы - имеют рекомендательный характер. Именно на них и строятся планы.

Принципы планирования:

1. непрерывности (годовой, пятилетний, досрочный, стратегический и т.д.)

2. единства. Т.е. все планы должны быть взаимосвязаны (соц.-труда, финансовый, маркетинговый планы и т.д.) и направлены на достижение различных результатов.

3. точность. Все показатели должны быть количественно и качественно определены.

4. гибкость. При реализации должны меняться, корректироваться.

5. парсифотивность (участие). Участвуют все сотрудники.

Методы планирования:

1. нормативный (по разработке норм и нормативов)

2. расчетно-аналитический

3. графический

4. бюджетированный

5. регрессионного анализа

По времени составления делится на:

- краткосрочный (до 2 лет)

- среднесрочный (2-3)

- долгосрочный (более 3)

По типу плана:

- оперативный (на определенную дату)

- текущий (на определенный период – декада, месяц, квартал)

- стратегический (достижение стратегических целей).

По видам деятельности:

- производственный план

- план сбыта

- план маркетинга

- финансовый план

- бизнес-план – на краткосрочный период (1-2 года); для различных целей, документ, который характеризует всю деятельность компании в данный момент:

- каких результатов хочет достичь

- составляется для себя

- для привлечения инвесторов, кредиторов (фин. устойчивость)

- для привлечения специалистов, кадров

- для привлечения партнеров

- для привлечения клиентов

Разделы бизнес-плана:

Резюме (пишется в конце)

1. Цель и задачи (что за предприятие)

2. Описание продукта

3. Рынок

4. Производство (сильный, слабые стороны, какой продукт, наше место)

5. План маркетинга.

6. Финансовый план:

- обязат. финансовый план

- финансовый анализ(описать все риски)

Инвестиции

1. Понятия и виды инвестиций.

2. Инвестиционная деятельность и рынок.

3. Инвестиционный проект.

4. Показатели сравнительной эффективности инвестиций, осуществляемых в виде капитальных вложений.

Инвестиции - денежные средства, вкладываемые в какие-либо объекты, с целью получения прибыли.

ВКЛАД

ОБЪЕКТ

РЕЗУЛЬТАТ

Денежные средства выступают в роли капитала, только если они приносят прибыль.

Инвестиции в виде капитала – если приносят прибыль.

Спекулятивные инвестиции – приносят как доход, так и расход.

капитальные вложения портфельные вложения в

(один из видов инвестиций) финансовые инструменты (ценные бумаги)

денежные средства

вкладываются в определенные

материальные объекты, реально

существующие

Валовые инвестиции – все вложенные средства вкладываются в инвестиционный объект.

Чистые инвестиции – разница между валовыми инвестициями и амортизационными отчислениями (затраты при реализации).

Инвестирование – процесс вложения денежных средств с целью получения прибыли.

Виды:

- параллельное

- интервальное

- последовательное

1). Параллельное, еще не все вложили, а уже начали получать прибыль.

2). Последовательное, сразу после вложений – прибыль.

3). Интервальное, прибыль возвращается через определенный промежуток времени.

Инвестиционный процесс.

компания (объект)

государство (облигации)

фин. инструменты (счета в банках)

население (ссуды)

население (сбережения)

компания (прибыль*)

фин. инструменты (доход**)

государство (бюджет)

инвестиционный рынок

* Прибыль, которая остается в распоряжении предприятия

** Разница между активами и капиталом

От чего зависит спрос на инвестиции?

- от уровня инфляции (темп)

- от уровня дохода.

Инвестиционный проект – план действий по инвестированию в объект

- цель

- участники: физ. или/и юр. лица, которые задействованные в этом процессе (инвесторы. заказчики, подрядчики)

- команда (менеджер проекта, исполнитель проекта и т.д.)

Разрабатывается и реализуется командой с помощью участников.

Под инвестиционный проект разрабатывается бизнес-план, где описывается цель, риски, рассчитываются показатели эффективности инвестиций (реальных, а при осуществлении финансовых инвестиций – формируется инвестиционный проект. Условие: разнообразие инвестиционных элементов:

- строительство

- реконструкция

- модернизация

- расширение

- техническое перевооружение).

т t

ЧДД = сумма (Rt – Зt)*1/(1+t) - чистый дисконтированный доход

t =0

ИД = ЧДД/К - индекс доходности

т 0 t

К = Е Кt *1/(1+Е) - капитальные затраты

t=0

З – затраты

t

Л – 1/(1+Е)

Е – норма дисконта ( опред. ЦБ, примерно = 2 %)

R - результат

Для сравнительного анализа эффективности инвестиций, осуществляется в виде капитальных вложений Е приблизительно = 2,3 %

Внутренняя норма доходности:

T

ВНД = сумма (Rt – Зt)/ 1 + Eвн)

t=0

Евн – внутренняя норма дисконта, устанавливается самой компанией.

Чем выше ЧДД, тем доходнее инвестиции

ВНД < 1

Для определения рисков по инвестиционным проектам рассчитываются:

среднеквадратическое отклонение

2

r = корень из (x – х среднее) * f

коэффициент вариации:

V = r/x среднее

х – прибыльность проекта

х среднее – средняя прибыль по всему проекту

f - частота (вероятность) полученная данной прибыли

чем меньше r, тем эффективнее проект, тем он менее рискован

V – какова будет величина рисков