9. Проектные риски.
В бизнесе всегда существует риск. Для
инновационных проектов это - вероятность
перерасхода времени и средств вследствие
плохого учета, анализа и неэффективных
способов борьбы с рисками.
Рисками здесь является вероятность
неудач в любой группе факторов, влияющих
на успех нововведения.
Таких групп - более семи. Это - рассмотренные
ранее научно-технические, производственны,
отраслевые, фирменные, информационные,
рыночные и др. группы. В итоге общее
количество рисков превышает 50.
Для примера некоторая часть наиболее
распространенных из них приводится в
таблице:
|
Риск |
Способ
уменьшения негативных последствий. |
Неправильный
выбор проекта |
Изучение
всех инновационных альтернатив,
моделирование и точный просчет всех
вариантов. |
Коммерческий |
Правильный
выбор способов прогнозирования
рентабельности инвестиций, показателей
прибыли и объемов продаж. |
Финансовый |
Оптимальное
управление финансами, своевременное
размещение пассивных средств в
прибыльные проекты для предоставления
выгодных кредитов, передача рынка
другим фирмам, использование венчурного
капитала. |
Технологический |
Прогнозирование
поведения технологических систем в
непредсказуемых экстремальных
ситуациях, строжайше соблюдение
технической безопасности и охрана
труда, создание безаварийной операционной
технологической системы. |
Неоптимальное
распределение ресурсов |
Правильное
определение приоритетности распределения
наличных ресурсов, использование
матричной методики для уточнения
зависимости объема выпуска продукции
от спроса. |
Ошибки
менеджеров |
Тщательная
система контроля и проверки, подбор
квалифицированных кадров, система
поощрений и штрафов, иногда - оправданное
дублирование решений менеджеров
другими менеджерами. |
Потеря
имущества |
Страхование
сумм вероятных убытков. |
