для тренинг-менеджеров / кейсы / Нарушение субординации2

Нарушение субординации

Руководитель отдела программных технологий

Ситуация:

Вы руководитель отдела программных технологий. Ваш отдел получил новый, крупный и очень ценный заказ от западной компании на разработку программного продукта. Для того чтобы успешно и в срок выполнить заказ, вам позарез нужен опытный и талантливый программист. Такой в вашем отделе имеется. И вы поручили ему самую сложную часть. Ему будет интересно (а то он как-то в последнее время сник), подзаработает, да и для компании выход на новые рынки очень важен. Конечно, вы знаете, что этот программист задействован в каком-то проекте, но так же вы наблюдаете, что он простаивает без дела, играет в компьютерные игры. А это никуда не годится!