для тренинг-менеджеров / кейсы / Нарушение субординации1

Нарушение субординации

Директор

Ситуация:

Не так давно вы приняли решение об открытии нового направления. Под эту задачу вами была собранна рабочая группа, в которую вошли различные специалисты. Сроки поджимают, а проект еще не вошел в завершающую стадию. Группа работает в напряженном, можно даже сказать авральном режиме. И вот на днях вы узнаете, что ваш подчиненный, руководитель отдела программных технологий, через вашу голову, не посоветовавшись, не предупредив, дал срочное поручение программисту из проектной группы. И тот, вместо того, чтобы заниматься приоритетной задачей, кинулся выполнять распоряжение своего непосредственного руководителя. Нарушение субординации налицо. Это недопустимо! К тому же идет в разрез с целями компании.