Фаза 4. Планирование мероприятий по осуществлению стратегии
С точки зрения поведения предприятия-потребителя на рынке закупок каждая стратегия имеет свою специфику по каждому компоненту процесса закупок. При планировании мероприятий по осуществлению стратегии необходимо учитывать такую специфику (табл.2.2).
Таблица 2.2
Поведение предприятия-потребителя на рынке закупок
|
Элемент процесса закупок |
Стратегия активного поведения |
Стратегия выравнивания |
Стратегия альтернативного поиска |
|
Количество |
Распределённая |
Сохранение прежней стратегии или осторожное изменение |
Централизованная |
|
Цена |
Принуждение к снижению цены |
Проведение своевременных переговоров |
Особо не рассматривается |
|
Анализ цен |
Заставлять делать поставщиков |
Проводить на основе общего базиса |
Разработка собственной программы |
|
Заключение договоров |
Покупка за наличный расчёт |
Одинаково, как заключение договоров, так и покупка за наличный расчёт |
Обеспечение потребности за счёт договоров |
|
Новые поставщики |
Оставаться в контакте со своими поставщиками |
Выбор поставщиков |
Интенсивный поиск поставщиков |
|
Замена поставщика |
Оставаться в контакте со всеми поставщиками |
Замена поставщика при каждой удобной возможности |
Активный поиск |
|
Запасы |
Поддержание минимального уровня |
Использование запасов в качестве амортизатора между поставщиками и предприятием |
Создание как можно больших запасов |
|
Собственное производство |
Сокращение, а если “нет”, то совсем не начинать |
Оптимальное решение |
Увеличение или начинать заново |
|
Логистика |
Минимизация затрат |
Эффективность функционирования |
Создание достаточных запасов |
2.3. Механизм функционирования
логистики снабжения
2.3.1. Функциональный цикл снабжения
Регулярное поступление потока материалов, комплектующих или готовой продукции на производственные предприятия и объекты сферы распределения требует выполнения определенных операций, которые образуют функциональный цикл снабжения (рис.2.3).
Рис.2.3. Функциональный цикл снабжения
Объект логистики снабжения – поток МР и услуг, циркулирующий в функциональном цикле снабжения.
2.3.2. Анализ и оценка качества снабжения
предприятия ресурсами
Целью анализа качества снабжения предприятия ресурсами является поиск резервов улучшения закупочной деятельности предприятии за счет:
- снижения затрат на приобретение и доставку ресурсов;
- повышения равномерности и ритмичности снабжения ресурсами;
- устранения случаев простоя предприятия в связи с недопоставкой необходимых ему ресурсов;
- предъявления поставщикам ресурсов обоснованных претензий по качеству поставок ресурсов;
- установление хозяйственных отношений с наиболее надежными поставщиками ресурсов;
- своевременное реагирование на изменения потребностей рынка
и др.
Важными показателями качества снабжения предприятия ресурсами являются равномерность и ритмичность снабжения.
Равномерность снабжения – поступление продукции потребителю одинаковыми по размеру партиями через равные промежутки времени.
Ритмичность снабжения – поступление продукции потребителю в согласованных по размеру партиях и в сроки, оговоренные в договоре купли-продажи.