4. По отношению к бюджету
Бюджетные организации, которые функционируют на основе бюджета
Не бюджетные организации, которые самостоятельно изыскивают источники финансирования
5. По характеру деятельности
Общественные организации, которые действуют в интересах своих участников (политические партии, потребительские кооперативы)
Хозяйствующие организации, которые действуют в интересах своих участников и организаций внешней среды. При этом выпускают продукцию или оказывают услуги, то есть работают в реальном секторе экономики.
Хозяйственные организации классифицируются по
признакам:1. По форме собственности:
-Государственные;
-Муниципальные;
-Частные;
-Смешанная собственность 2. По размерам:
-Крупные;
-Средние;
-Малые.
3. По отраслевой принадлежности:
-Первичный сектор (добыча сырья: с/х, лесная, угольная промышленность и т.д.)
-Вторичный сектор (обработка: машиностроение, металлообработка)
-Третий сектор (услуги для первых двух: банки, страхование, образование, туристические, розничная торговля)
-Четвертый сектор (информационные технологии)
4. Сезонность: -круглогодичные - сезонные
6.3. Специфические законы социальной организации
Закон своеобразия: для каждой организации существует специфическая, наилучшая и только ей присущая структура производства и управления.
Закон научной обоснованности: все управленческие действия должны быть основаны на применении научных методов и подходов.
Закон достижения эффективности: поставленную цель следует достигать наиболее эффективным путем: минимальные затраты времени, материальных и человеческих ресурсов.
Закон социальной гармонии:
в каждой организации развитие социальной сферы увеличивает производительность труда за счет повышения эмоционального уровня работников и активизации их трудовой деятельности.
Закон системности управленческих решений: любое управленческое решение требует предварительной всесторонней проработки, анализа всех возможных вариантов реализации и последствий экономического, технологического, социального и политического характера.
Закон демократизации: целесообразно привлекать работников к участию в управлении, так как это способствует развитию трудовой мотивации, творчества в работе, формированию ответственности за результаты труда, повышению объемов производства и качества продукции, снижению конфликтности в организации.