Уровни стратегии
Корпоративная стратегия
Бизнес-стратегия
Функциональная
стратегия
Стратегии в проектной деятельности реализуются на различных уровнях организации
Конкурентная vs. корпоративная
Конкурентная стратегия определяет то, «как фирма конкурирует в конкретной отрасли или на конкурентном рынке».
Роль корпоративной стратегии
заключается, следовательно, втом, чтобы «определять масштаб фирмы по такому показателю, как количество отраслей и рынков, в которых она конкурирует».
(Grant, 2002)
Внешнее окружение проекта
макроокружение
Поставщики Потребители
проектное окружение
Конкуренты
Стратегические |
Аналогичные |
группы |
проекты |
Дополняющие
проекты
макроокружение
Модель макроокруженияения проекта
Социальные факторы |
Политические факторы |
|
• Демография |
||
• Политическое окружение |
||
• Образ жизни |
||
• Регулирующая среда |
||
• Общественные ценности |
||
|
Экономические |
Технологические |
факторы |
факторы |
(Fahey and Narayanan, 1986)
Ресурсы и способностисти проекта
Ресурсы и способности
проекта часто именуются его активами, поскольку, согласно философии РСП, они составляют основу конкурентных преимуществ.