«Начни с начала. Затем иди, пока не дойдешь до конца. Затем остановись».

Льюис Кэрролл. 1864г.

Структура курса

Тема 1. Введение в основные понятияпонятия

Тема 2. Жизненный цикл проектаекта

Тема 3. Характеристика этаповв проектапроекта

Тема 4. Стратегическое планированиерование проектного менеджментаента

Тема 1. Введение в основные понятия

-понятие проекта;

-признаки проекта;

-типы и виды проектов;

-окружение проекта;

-участники проекта;

-цели и задачи проекта;

-структура проекта;

-элементы и характеристики проектов.

Понятие проекта

Что для Вас является «проект»?

Какие возникают у Вас ассоциации со

словом «проект»?

Какие характеристики есть у проекта?

Дайте определение «проекту».

Понятие проекта

1)Толковый словарь Вебстера: «Проект (англ. - project) - это что-либо, что задумывается или планируется, большое предприятие».

2)Свод знаний по управлению проектами, PMI,

США: «Проект - некоторое предприятие с изначально установленными целями, достижение которых определяет завершение проекта».

3)Английская Ассоциация проект-менеджеров: «Проект - это отдельное предприятие с определенными целями, часто включающими требования по времени, стоимости и качеству достигаемых результатов».

Понятие проекта

4) DIN 69901 (германский промышленный стандарт):

«Проект - это предприятие (намерение), которое в значительной степени характеризуется неповторимостью условий в их совокупности, например:

-задание цели;

-временные, финансовые, людские и другие ограничения;

-разграничения от других намерений;

-специфическая для проекта организация его осуществления".

Понятие проекта

5) Мировой Банк («Оперативное руководство» №2.20): «Понятие «проект» обозначает комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения, в течение заданного периода времени и при установленном бюджете, поставленных задач с четко определенными целями...».

Примечание: в качестве целей Мировой Банк выдвигает достижение специфических для него результатов преимущественно социальной и экономической ориентации

Признаки проекта

Как видно из приведенных выше определений, предприятия или намерения, обладающие признаками проекта, имеют междисциплинарный, а также надфункциональный и надпредметный характер. То есть имеют общие для всех проектов признаки.

Какие на Ваш взгляд эти признаки?

Признаки проекта

-признак изменений, как основного содержания проекта;

-признак ограниченной во времени цели;

-признак временной ограниченности продолжительности проекта;

-признак относящегося к проекту бюджета;

-признак «ограниченности требуемых ресурсов»;

-признак «неповторимости»;

-признак «новизны»;

-признак «комплексности»;

-признак «правового и организационного обеспечения»;

-признак «разграничения».

Типы и виды проектов,, их классификация

Основания классификации проектов

Класс проекта - по составу и структуре проекта и его предметной области.

Тип проекта - по основным сферам деятельности, в которых осуществляется проект.

Вид проекта - по характеру предметной области проекта.

Длительность проекта - по продолжительности периода осуществления проекта.

Масштаб проекта - по размерам самого проекта, количеству участников и степени влияния на окружающий мир.

Сложность проекта - по степени сложности.

Схема классификации проектов

Участники проекта

Инициатор - сторона, являющаяся автором главной

идеи проекта, его предварительного обоснования и предложений по осуществлению проекта.

Заказчик - главная сторона, заинтересованная в

осуществлении проекта и достижении его результатов.

Будущий владелец и пользователь результатов

проекта.

Руководитель проекта - юридическое лицо, которому заказчик и инвестор делегируют полномочия по руководству работами по осуществлению проекта: планированию, контролю и координации работ всех

участников проекта.

Команда проекта - специфическая организационная

структура, возглавляемая руководителем проекта и

создаваемая на период осуществления проекта.

Участники проекта

Контрактор - сторона или участник проекта,

вступающий в отношения с заказчиком и берущий на себя ответственность за выполнение работ по контракту

- это может быть весь проект или его часть.

Проектировщик - юридическое лицо, выполняющее по

контракту проектно-изыскательские работы в рамках

проекта.

Поставщики - субконтракторы, осуществляющие разные виды поставок на контрактной основе - материалы, оборудование, транспортные средства и др.

Лицензоры - организации, выдающие лицензии на право владения земельным участком, ведения торгов, выполнения определенных видов работ и услуг и т.п.

Участники проекта

Органы власти - сторона, удовлетворяющая свои

интересы путем получения налогов от участников проекта, выдвигающая и поддерживающая экологические,

социальные и другие общественные и государственные

требования, связанные с реализацией проекта.

Производитель конечной продукции проекта-

осуществляет эксплуатацию созданных основных

фондов и производит конечную продукцию.

Потребители конечной продукции - юридические и физические лица, являющиеся покупателями и

пользователями конечной продукции, определяющие требования к производимой продукции и оказываемым услугам, формирующие спрос на них.

Функции участников проектапроекта

Цели и задачи проекта

Цель - желаемый результат деятельности, достигнутый в пределах некоторого интервала времени.

Задача - желаемый результат деятельности, достижимый за намеченный (заданный) интервал времени [tH, tK] и характеризующийся набором количественных данных или параметров этого результата.

Определение цели проекта

определение по DIN 69901

Цель проекта - это «доказуемый результат и заданные условия реализации общей задачи проекта»

Из определения следует, что необходимо различать «цели-результаты» (доказуемый результат) и «цели-образ действий» (условия реализации).

Вместе эти компоненты составляют цели проекта, которые возникают на основе потребностей, необходимости, желаний, идей и т.п. (рис. на следующем слайде).

Цели проекта и реализация проекта

потребности объективная необходимость желания идеи

сколько стоит?

реализация проекта