Определение последовательности операций. Сетевой график (2)
Пример. Организация производства инновационной продукции
№ |
|
Преды- |
Продолжи- |
|
Операция |
тельность, |
|
||
операции |
дущие |
|
||
|
неделя |
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
Подписание контракта |
Нет |
1 |
|
2 |
Регистрация |
1 |
4 |
|
юридического лица |
|
|||
|
|
|
|
|
3 |
Поиск помещения |
1 |
2 |
|
4 |
Найм персонала |
1 |
1 |
|
5. |
Аренда помещения |
2,3 |
1 |
|
6 |
Закупка и поставка |
2(1) |
8 |
|
оборудования |
|
|||
|
|
|
|
|
7 |
Обучение персонала |
4 |
1 |
4 |
8 |
Ремонт помещения |
5 |
4 |
1 |
9 |
Монтаж оборудования |
6,8 |
1 |
|
10 |
Запуск оборудования |
7,9 |
1 |
|
|
|
|
1 |
|
Длина критического пути – 15 недель 1
Сетевая
диаграмма
проекта
7 |
10 |
1 |
1 |
|
|
6 |
9 |
|
|
8 |
|
|
|
1 |
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
4 |
|
|
3 |
5 |
|
8 |
2 |
1 |
|
4 |
Пример графика Ганта
MS Project 2003
Планирование ресурсов
Определение того, какие ресурсы (человеческие, оборудование, материалы) и какое количество
каждого ресурса необходимы для выполнения операций проекта.
Необходимая информация: Перечень операций. Потребности операций в ресурсах. Объемы работ на операциях. Производительности ресурсов.
Определение длительности операций
Оценка длительности операций или объемов работ – оценка количества рабочих временных интервалов или объемов работ, необходимых для завершения отдельных операций.
Необходимая информация: Перечень операций.
Объемы работ на операциях. Потребности операций в ресурсах. Производительности ресурсов
Методы определения длительности операций: Экспертный. По аналогам. Нормативы. Моделирование