- •Тема 1: Основные направления развития внутренней торговли рф
- •2. Инфраструктура торговой деятельности
- •3. Принципы и содержание направлений государственного регулирования торговли.
- •4. Направления обеспечения безопасности качества товаров и услуг.
- •2. Нормативно-правовые основы регулирования торговой деятельности.
- •3. Система контролирующих органов.
- •Тема 3: Управление оптовой торговлей.
- •2.Торговые посредники
- •1) По выполняемым функциям:
- •2) По признаку подчиненности:
- •3. Организаторы оптового товарооборота (тОб).
- •4. Структура оптовых предприятий
- •5. Организационное построение органов управления оптовой торговли.
- •5. Франчайзинг как система посреднической деятельности.
- •Тема 4: Управление оптовыми предприятиями
- •2. Организация работы оптового предприятия на основе кооперации
- •1) Кооперация по ассортименту.
- •2) Закупочная контора свободных предприятий.
- •4) Объединение в целях проведение рекламы.
- •1) Добровольные цепочки.
- •2) Кооперация между производителем и оптовым предприятием.
- •3. Оптовый товарооборот (тОб).
- •Тема 5: Управление розничной торговой сетью
- •1. Понятие и характеристика розничной торговой сети
- •2. Методы размещения розничной торговой сети
- •1. Понятие и характеристика розничной торговой сети.
- •2. Методы размещения розничной торговой сети.
- •Тема 6: Управление товарооборотом
- •1. Управление розничным товарооборотом
- •2. Управление оптовым товарооборотом
- •1. Управление розничным товарооборотом.
- •2. Управление оптовым товарооборотом.
- •Тема 7: Выбор наиболее эффективных форм функционирования торгового предприятия
- •1. Преимущества и недостатки отдельных видов торговых предприятий
- •2. Выбор типов магазинов, входящих в состав торговых предприятий
- •1. Преимущества и недостатки отдельных видов торговых предприятий.
- •2. Выбор типов магазинов входящих в состав торговых предприятий.
- •Тема 8: Экономическая информация в управлении торговыми предприятиями
- •1. Сущность и классификация источников информационного обеспечения
- •2. Элементы внутреннего рынка товаров народного потребления
- •1. Сущность и классификация источников информационного обеспечения.
- •2. Элементы внутреннего рынка товаров народного потребления.
- •Тема 9: Особенности управлением малым предприятием
- •1. Характеристика малого предпринимательства
- •2.Налогообложение субъектов малого предпринимательства.
- •Тема 10: Управление процессом обслуживания покупателей
- •2. Управление формированием ассортимента товаров
- •3. Выбор эффективных методов продажи товаров и организация дополнительных услуг.
- •1) Услуги, оказываемые в процессе продажи:
- •2) Услуги, осуществляемые в процессе послепродажного обслуживания:
- •3)Услуги не связанные непосредственно с продажей конкретных товаров:
- •4. Организация внутримагазинной рекламы и информации.
- •Тема 11: Стимулирование продаж в менеджменте розничной торговой организации
- •1. Роль стимулирования продаж
- •2.Стимулирование продаж на различных этапах жизненного цикла товара.
- •Тема 12: Мерчендайзинг как управленческое решение по стимулированию продаж
- •Тема 13: Управление капиталом торгового предприятия
- •2. Оптимизация структуры капитала
- •3. Управление формированием собственных ресурсов
- •4. Управление привлечением заемных средств
- •Тема 14: Управление и организация доставки товаров в магазины
- •1. Виды доставки товаров в магазины
- •2. Способы определения количества товаров, завозимых получателям в очередную доставку
- •1. Виды доставки товаров в магазины
- •2.Способы определения количества товаров, завозимых получателям в очередную доставку:
- •Тема 15: Управление оптовыми продажами товаров
- •1. Организация поставок
- •2.Управление услугами оптовых предприятий
- •1. Организация поставок
- •2. Управление услугами оптовых предприятий
- •Тема 16: Управление складами
- •1) В зависимости от характера выполняемых функций склады делятся на:
- •2) В зависимости от товарной специализации складов:
- •3) По техническим признакам:
- •4) В зависимости от способа использования:
- •2. Организация технологического процесса на складах
- •3. Оперативное управление работой склада
Тема 13: Управление капиталом торгового предприятия
1. Структура капитала и источники его формирования
2. Оптимизация структуры капитала
3. Управление формированием собственных ресурсов
4. Управление привлечением заемных средств
1. Структура капитала и источники его формирования
Инвестиционный капитал представляет собой финансовые средства предприятия направленные на формирование его активов. Выделяют собственный и заемный капиталы.
Собственный капитал включает: уставной фонд, резервный фонд, целевые финансовые фонды, нераспределенную прибыль.
Собственный капитал характеризуется положительными особенностями:
- простота привлечения;
- высокая отдача (норма прибыли на привлеченный капитал);
- снижение риска финансовой устойчивости.
Собственный капитал характеризуется отрицательными особенностями:
- ограниченный объем;
- неиспользуемая возможность прироста рентабельности за счет эксплуатации заемного капитала.
Торговое предприятие, использующее только собственный капитал имеет наивысшую финансовую устойчивость, но ограничивает темпы своего развития и возможности прироста прибыли на вложенный капитал, в связи с невозможностью расширения хозяйственной деятельности за счет использования заемного капитала.
Заемный капитал состоит из 2 частей:
долгосрочные займы (долгосрочные кредиты банка);
краткосрочные займы (краткосрочные кредиты банка, кредиторская задолженность, другие краткосрочные обязательства)
Заемный капитал характеризуется положительными особенностями:
- широкие возможности привлечения;
- увеличение финансового потенциала предприятия;
- возможность увеличивать прирост рентабельности за счет расширения хозяйственной деятельности.
Заемный капитал характеризуется отрицательными особенностями:
- сложность привлечения;
- необходимость предоставления гарантий или залога;
- снижение уровня финансовой устойчивости предприятия.
Торговое предприятие, использующее заемный капитал имеет более высокий потенциал своего развития и возможности прироста рентабельности собственного капитала, однако снижает свою финансовую устойчивость.
Финансовая структура капитала представляет собой соотношение собственного и заемного капиталов.
Источники формирования капитала делятся на внешние и внутренние:
- внешние: привлечение дополнительного, паевого и акционерного капитала, бесплатно полученные материальные и нематериальные активы;
- внутренние: прибыль и амортизационные отчисления.
Управление капиталом включает функции:
оптимизация структуры капитала предприятия;
управление формированием собственных финансовых ресурсов;
управление привлечением заемных средств.
2. Оптимизация структуры капитала
Этапы процесса оптимизации структуры капитала предприятия:
анализ капитала;
определение общей потребности в капитале;
оптимизация структуры капитала по критерию политики финансирования активов;
оптимизация структуры капитала по критерию его стоимости;
оптимизация структуры капитала по критерию эффективности его использования.
На этапе анализа капитала рассчитывается коэффициент автономии и коэффициент финансирования.
Коэффициент автономии:
Ка=СК/А,
где: А – активы предприятия,
СК – собственный капитал.
Коэффициент финансирования:
Кф=ЗК/СК,
где: ЗК – заемный капитал,
СК – собственный капитал.
Определяется период оборота капитала, уровень рентабельности собственного капитала и всего капитала. Характер изменения указанных показателей в динамике позволяет оценить тенденции эффективности использования капитала предприятия в предплановом периоде. Общая потребность в капитале основывается на определении плановой суммы его оборотных и внеоборотных активов, которые будут представлять общую потребность предприятия в плановом периоде.