68. Стратегия предприятия: сущность, классификации. Уровни иерархии стратегии в диверсифицированной и недиверсифицированной компании (стратегическая пирамида).

В концепции стратегического управления и планирования основным является понятие стратегия. Стратегия (strategos - греч. «искусство генерала»). Стратегия дает ответ на вопрос, каким способом, с помощью каких действий организация сможет достичь своих целей в условиях изменяющейся среды и конкурентного преимущества. Стратегия организации постоянно развивается, в окружении происходят изменения, на которые надо реагировать, и в результате этого открываются новые стратегические ниши. Неслучайно самое короткое, но емкое определение стратегического управления гласит: СУ - непрерывный процесс пересмотра стратегий.

Классификации:

1. В зависимости от характера реакции на происходящие изменения в среде: 1) проактивная – целенаправленные действия, 2) реактивная – реакция на непредвиденные события и конкурентную борьбу, 3) реальная – совокупность 1 и 2.

2. В соответствии с циклом развития предприятия: 1) стратегия роста – рост объемов продукции, прибыли, капитала; 2) стратегия стабилизации – в условиях нестабильности объема продаж и доходов, как реакция на внешнее давление со стороны внешней среды; 3) стратегия выживания – чисто оборонительная стратегия при состоянии близком к банкротству.

3. По М.Портеру: 1) лидерство в минимизации издержек производства, 2) дифференцирование, т.е. специализация в производстве продукции; 3) концентрация на сегменте, или фокусирование, т.е. сосредоточение внимания на сегменте рынка и достижение там или лидерства по затратам, или особого положения, или того и другого вместе. Оптимальное функционирование по Портеру: либо фирма становится в своей отрасли производителем с самым низким уровнем издержек, либо дифференцирует свою продукцию в тех направлениях, кот. ценятся покупателем до такой степени, что он заплатит наивысшую цену, чтобы получить ее.

4. Самой распространенной и широко используемой менеджерами является классификация стратегий развития бизнеса по Ф. Котлеру (эталонные):

1) Стратегия концентрированного роста: стратегия развития продукта – создание нового продукта и продвижение его на том же рынке; стратегия развития рынка – поиск нового рынка для уже производимого продукта; стратегия усиления позиций на рынке – совершенствование продукта и расширение рынка сбыта.

2) Стратегия интегрированного роста: стратегия горизонтальной интеграции – объединение нескольких предприятий, выпускающих однородную продукцию для усиления позиций на рынке; стратегия вертикальной интеграции (назад идущей – когда к данному предприятию присоединяются предприятия, добывающие сырье, материалы; вперед идущей – когда предприятие присоединяет к себе предприятия розничной и оптовой торговли.

3) Стратегия диверсифицированного роста: центрированная диверсификация – новый продукт, старый рынок, старая технология; горизонтальная диверсификация – новый продукт, новая технология, старый рынок; конгломерантивная диверсификация – новый продукт, новый рынок, новая технология.

4) Стратегия сокращения: сокращения расходов – связана с сокращением расходов на управленческий персонал, сокращение производственных мощностей; «сбора урожая» - отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе; стратегия сокращения – закрытие ил продажа одного из подразделений для осуществления долгосрочного изменения границ ведения бизнеса; ликвидация.

Существует 2 точки зрения относительно того, кто и на каком уровне должен разрабатывать стратегию: 1) на верхнем уровне; 2) связана с выстраиванием «стратегической пирамиды», отражающей распределение ответственности по разработке стратегии по нескольким уровням.

В диверсифицированной компании обычно выделяют четыре уровня стратегии: корпоративную, деловую, функциональную и операционную, а в недиверсифицированной (узкопрофильной) компании – три уровня: деловую, функциональную и операционную.

Корпоративная стратегия – это стратегия деятельности компании в целом, по всем сферам ее деятельности (ответственность корпоративного руководства). Деловая стратегия, или бизнес-стратегия – это стратегия компании в отношении каждого вида ее деятельности (ответственность руководителей предприятий). Функциональная стратегия (НИОКР, маркетинг, финансы и т.д.) – стратегия по каждому функциональному направлению определенного вида деятельности (ответственность руководителей подразделений, служб внутри предприятий). Операционная стратегия (регионы, заводы, отделы внутри функциональных направлений) – стратегия структурных единиц (ответственность менеджеров по производству, территориальных менеджеров, низшего звена управления).