15.Оценка динамики и выполнения плана производительности труда. Анализ производительности труда по факторам.

Анализ выполнения плана по труду и использования трудовых ресурсов является одним из важнейших разделов анализа производственно – хозяйственной деятельности предприятия. Результаты производственно – хозяйственной деятельности, и в первую очередь выполнения плана производства продукции, во многом определяются степенью использования трудовых ресурсов.

Анализ показателей по труду и использования трудовых ресурсов позволяет дать оценку обеспеченности предприятия необходимыми кадрами, установить соответствие профессионального состава и уровня квалификации работающих требованиям производства, степень движения рабочей силы, определить причины отклонений от плановых показателей, разработать мероприятия по повышению производительности труда и устранению непроизводительных затрат рабочего времени. Цель анализа – вскрыть резерв повышения эффективности производства за счет увеличения его объема при росте производительности труда, более рациональном использовании численности работающих и их рабочего времени.

Основные источники информации – данные отчетности по труду (ф.П-4 «Сведения о численности, зарплате и движении работников», ф. 1-т «Сведения о численности и з/плате работников по видам деятельности), табельного учета, выборочных наблюдений за использованием трудовых ресурсов, сведения о трудоемкости продукции и заданиях по ее снижению.

Эффективность использования трудовых ресурсов предприятия характеризует производительность труда – количество продукции, произведенное в единицу времени. Производительность труда отражает способность работников производить в единицу времени определенный объем продукции. Для ее расчета учитываются следующие показатели: среднегодовая выработка продукции на одного работника, средне­годовая выработка продукции на одного рабочего, среднедневная выработка продукции на одного рабочего, среднечасовая выработка продукции на одного рабочего.

При анализе изучается изменение производительности труда в динамике по сравнению с предыдущими периодами, степень выпол­нения плана по росту производительности труда, а также отклонение от средних показателей производительности труда по отрасли (виду деятельности) или по группе предприятий, близких по характеру и масштабам производства, а также технической оснащенности.

Расчет изменения показателей производительности труда сле­дует осуществлять исходя из объема произведенной продукции (оказанных работ, выполненных услуг) в сопоставимых ценах. В качестве сопоставимых могут быть взяты как цены базисного пе­риода, так и цены отчетного периода. Следует отметить, что в со­ставе цены на продукцию находит отражение большая доля про­шлого труда, входящая в себестоимость продукции — материальные затраты и затраты на амортизацию основных средств и нематери­альных активов. Поэтому, чем более материалоемкую продукцию будет выпускать предприятие, тем больше будет стоимостной объ­ем продукции, приходящийся на одного работника за период. Что­бы избежать этого, следует рассчитывать производительность тру­да на основе добавленной стоимости (стоимостного объема про­дукции за вычетом материальных затрат и амортизации). Можно использовать и трудовые измерители объема продукции - в нормо-часах. Если предприятие производит один или несколько однород­ных видов продукции, используются натуральные и условно-натуральные измерители.

Рост производительности труда - это качественный фактор роста объема производства. Количественным фактором будет из­менение численности работников предприятия.

При анализе выявляется, насколько изменение объема выпу­щенной продукции обусловлено изменением численности работни­ков, насколько изменением производительности труда. Для расчета указанных факторов можно использовать любой из приемов эли­минирования. Например, при расчете влияния факторов с помощью приема абсолютных разниц изменение объема продукции за счет отклонения по численности работников будет соответствовать произведению отклонения по численности работников и базисной производительности труда (среднегодовой выработки продукции на одного работника). Изменение объема продукции за счет изменения производительности труда - произведению отклонения по произ­водительности труда и отчетной численности работников.

Кроме того, следует изучить, за счет каких факторов изменилась производительность труда. При этом можно выделить следующие группы факторов: технико-технологические факторы, организацион­ные факторы, социально-психологические факторы, факторы изме­нения объема и структуры производства, прочие факторы.

К технико-технологическим факторам относятся внедрение новой техники и технологии, повышение уровня механизации и ав­томатизации производства, модернизация и обновление действую­щего оборудования, изменение конструкции, технических характе­ристик изделий, повышение качества продукции, унификация и стандартизация выпускаемых изделий, внедрение новых, более прогрессивных видов материалов и др.

К организационным факторам относятся: улучшение струк­тур и схем управления производством, применение систем матери­ального стимулирования, увеличение норм и зон обслуживания на основе более эффективных организационных решений, повышение квалификации рабочих, сокращение потерь от брака, совершенст­вование оперативно-календарного планирования, улучшение об­служивания рабочих мест, более рациональная организация труда, совмещение профессий, сокращение целосменных и внутрисменных потерь рабочего времени и др.

Социально-психологическими факторами являются улучше­ние условий труда, развитие личной инициативы работников, твор­ческого начала, использование систем морального стимулирования, улучшение психологического климата в трудовых коллективах, улучшение социальных условий жизни работников и другие.

К факторам изменения объема и структуры производства -введение новых объектов в эксплуатацию, изменение уровня ко­оперирования, объединение отдельных предприятий в холдинг (концерн) или разукрупнение организаций и др.

Прочими факторами считаются природно-климатические (для предприятий сельского хозяйства, добывающей промышленности), отраслевые факторы (замена сырья, топлива, энергии, комплек­тующих изделий, изменение условий их поставок, условий коопери­рования и т. д.), факторы территориального размещения и др.

В ходе экономического анализа определяется влияние указан­ных факторов на изменение производительности труда, что, в свою очередь, позволяет выявить резервы роста производительности труда.

Рост производительности труда можно также определить на основе относительной экономии численности работников (условно­го высвобождения работников). Относительная экономия числен­ности работников (или перерасход при снижении производитель­ности труда) определяется как разница между фактической числен­ностью работников за отчетный период и базисной численностью, умноженной на индекс изменения объема продукции в сопостави­мых ценах: Эотн.=ППП₁-ППП₀*I_ВП

С помощью этого расчета выявляется условное высво­бождение численности работников за счет роста производительно­сти труда.

Показатель относительной экономии численности работников удобен для инновационного анализа, так как позволяет определить условное высвобождение работников за счет отдельно взятой инно­вации (внедрения нового вида оборудования, использования новой технологии, нового вида материала и т. д.). Определив высвобож­дение работников за счет отдельных инноваций, можно рассчитать влияние внедрения данной инновации на рост производительности труда в целом по предприятию (в процентах), разделив количество условно высвобожденных работников в результате внедрения этой инновации на фактическую численность работников в целом по предприятию и умножив на 100.

Анализ производительности труда по факторам

Для определения влияния на изменение производительности труда трудовых факторов (факторов, связанных с использованием рабочего времени), используется следующая методика анализа. Среднегодовая выработка работников определяется как результат влияния отклонений по структуре персонала, по использованию ра­бочего времени и по среднечасовой выработке рабочих.

Вт=ВП/Т=Р/Т*ЧД/Р*ЧЧ/ЧД*ВП/ЧЧ=У*Д*Ч*Вч

где В_т - среднегодовая выработка продукции на одного работника;

ВП - выпуск продукции в сопоставимых ценах;

Р - среднесписочная численность рабочих;

Т - среднесписочная численность всех работников;

ЧД - общее количество дней, отработанных всеми рабочими за период;

ЧЧ - общее количество часов, отработанных рабочими за пе­риод;

У - удельный вес рабочих в численности всех работников (структурный фактор);

Д - среднее число дней, отработанных одним рабочим в году (экстенсивный фактор);

Ч - среднее число часов, отработанных одним рабочим за день (средняя продолжительность рабочей смены) (экстенсивный фактор);

В_ч - среднечасовая выработка продукции (интенсивный фактор).

Анализ влияния указанных факторов можно провести, исполь­зуя любой из приемов элиминирования (прием цепных подстано­вок, прием абсолютных разниц и т. д.). При этом влияние измене­ния удельного веса рабочих в численности всех работников пока­жет влияние изменений в структуре персонала; влияние изменения среднего числа дней_, отработанных одним рабочим за год, покажет влияние сокращения или увеличения целодневных простоев; влия­ние изменения средней продолжительности рабочей смены отразит изменение количества внутрисменных простоев; влияние измене­ния среднечасовой выработки рабочих покажет влияние качествен­ных факторов (внедрения технических инноваций, изменений в ор­ганизации производства, повышения квалификации рабочих, струк­турных изменений в составе продукции и др.).

Дальнейшей задачей анализа использования трудовых ресур­сов будет выявление конкретных причин, приводящих к неполному использованию рабочего времени и к отклонениям в величине среднечасовой выработки рабочих по сравнению с плановым уров­нем или с данными предыдущих периодов.

Среднедневная выработка: Вд=ВП/rД

rД – общее сило человеко-дней, отработанных за год всеми рабочими.

Среднечасовая выработка: Вr=ВП/Rr

Rr – общее сило человеко-часов, отработанных за год всеми рабочими.

На среднегодовую выработку продукции одним работником влияют следующие факторы:

• Удельный вес рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала (У).

Чем больше удельный вес численности рабочих в общей численности, тем выше уровень производительности труда всех работающих. В связи с этим большое значение имеет анализ выработки рабочего за период:

• Среднее количество дней, отработанных одним рабочим за период (Д);

• Средняя продолжительность рабочего дня (Ч);

• Среднечасовая выработка (Вч).

Можно построить мультипликативную четырехфакторную модель среднегодовой выработки продукции одним работником: Вт = У*Д*Ч*Вч

Изменение среднегодовой выработки одним работником за счет изменения удельного веса рабочихв общей численности работающих вычисляется следующим образом:Вт (У) =  У* Д₁*Ч₁*Вч₁

Изменение среднегодовой выработки одним работником за счет изменения среднего количества отработанных дней:Вт (У) =  Ут* Дт*Ч₁*Вч₁

Изменение среднегодовой выработки одним работником за счет изменения продолжительности рабочего дня: Вт (У) =  У₂* Д₂*Ч*Вч₁

Изменение среднегодовой выработки одним работником за счет изменения среднечасовой выработки одного рабочего: Вт(У) =  У₂* Д₂*Ч₂*Вч

На величину среднегодовой выработки положительно влияют: увеличение доли рабочих в общем числе работающих, сокращение внутрисменных потерь рабочего времени и увеличение среднечасовой выработки рабочего, отрицательно влияют целодневные простои рабочего времени.

ТРУДОЕМКОСТЬ (Тр) = Т/К – затраты рабочего времени на производство единицы продукции в натуральном выражении, где К – кол-во произведенной продукции в натуральных единицах измерения за период, Т – время, затраченное на производство всей продукции, нормо-часы.

Трудоемкость одного рубля продукции является показателем, обратным среднечасовой выработке продукции, подсчитывается делением общего фонда рабочего времени на производство всей продукции на стоимость выпущенной продукции.

Между трудоемкостью продукции и уровнем производительности труда существует обратно пропорциональная зависимость, следовательно, удельная трудоемкость продукции зависит от тех же факторов, что и среднечасовая выработка рабочих.

Последующий анализ производительности труда производят по видам выпускаемой продукции. При увеличении удельного веса более трудоемкой продукции средний уровень удельной трудоемкости возрастает и наоборот.

Снижение трудоемкости продукции – важнейшая задача руководства предприятия и ключевой фактор повышения производительности труда.

16.Анализ обеспеченности материальными ресурсами.

Материальные ресурсы – запасы. Материальные ресурсы включают сырье, материалы, запчасти, комплектующие изделия, полуфабрикаты, энергия. При анализе обеспеченности ресурсов изучают реальность плана закупок материалов, обеспеченность договорами поставок, изучается своевременность поставок, качество и комплектность поставляемых ресурсов.

Определяем программу производства и норму запасов на эту программу, перемножив, определяем смету производства.

Также надо знать данные о запасах на конец периода и на начало.

Соответственно план по закупкам= план расходов материала на производство продукции + планируемые материалы на конец периода – запасы на начало периода.

Планируемая заготовительная себестоимость единицы= цена + ТЗР

При анализе определяется обоснованность норм, лежащих в основе сметы, и обоснованность планово-заготовительной единицы материала.

Изучаются также внутренние источники поставки товаров: заготовление собственными силами, экономия материалов и энергии, нормирование оборотных средств, а не только взаимодействие с поставщиками.

Важной задачей планирования является нормирование оборотных средств, т.е. финансовых ресурсов.

Нормативы материальных запасов рассчитываются в днях запасов, в натуральном выражении и стоимостном.

Нормативы состоят:

1. Из текущих запасов.

Запас в днях= (количество дней * среднесуточную потребность * цену материала (или планово-заготовительную цену)).

2. Страховой запас.

3. Технологический запас – необходим, когда материалы требуют дополнительной подготовки или обработки.

4. Сезонный запас – при сезонном характере закупок.

5. Транспортный запас – определяется временем, необходимым для доставки, погрузки, разгрузки и оформление документов.

Теория управления запасами – достаточно большой раздел экономики.

Модель экономически обоснованного заказа (EOQ - model) рассчитывается оптимальный размер партии заказа, а половина от него составить средний размер производственного запаса.

EOQ (оптимальный размер партии заказа) =

F– цена размещения одного заказа.

D– годовая потребность материалов.

Н – стоимость хранения единицы материала.

Средний оптимальный размер партии поставки материалов = EOQ/2

Фактические запасы в днях: Дфакт = Запасы средние / Рдн

Рдн – среднесуточные расходы материалов