Крупнейшие поставщики - производители глс
Стратегические поставщики
Производители парафармацевтической продукции
Миссия Группы компаний «ПРОТЕК»
Цель ЦВ Протек – забота о красоте и здоровье людей. Мы дорожим экономическими, социальными и этическими ценностями общества, честно выполняем свои обязательства перед людьми, партнерами, инвесторами и государством, тем самым задавая стандарты ведения бизнеса.
Стратегия Группы компаний «ПРОТЕК»
Увеличение рыночной доли;
Усиление интеграции в деятельности Группы и обеспечение эффекта синергии между различными сегментами бизнеса;
Повышение экономической эффективности интегрированного бизнеса, в основном, за счет сокращения затрат с целью роста прибыльности;
Поиск объектов для стратегических приобретений в розничном и производственном сегментах бизнеса;
Использование выгодных возможностей, связанных с государственными инвестициями в здравоохранении, по мере их возникновения.
2.2 Организационная структура оао фирма Центр Внедрения «Протек».
Группа компаний «ПРОТЕК» представляет собой холдинговую структуру во главе с компанией ОАО «ПРОТЕК». В структуре Группы выделены три сегмента: производство, дистрибуция и сервис, розница. Существующая структура активов Группы с высокой степенью интеграции между сегментами позволяет использовать эффект синергии, тем самым оптимизируя деятельность, сокращая издержки и улучшая рентабельность Группы в целом.
Практика ведения бизнеса Группы ориентирована на повышение конкурентоспособности и устойчивости как единого бизнеса Группы, так и на достижение максимальной капитализации каждой из компаний в их рыночных сегментах.
Сегмент «Дистрибуция»
ЗАО «Центр внедрения «ПРОТЕК». Основная операционная компания Группы. Один из крупнейших национальных дистрибьюторов фармпрепаратов и товаров для красоты и здоровья. Компания работает во всех 83 регионах страны. Около 860 поставщиков. Более 19 000 клиентов (аптек и лечебно-профилактических учреждений). Ассортимент - около 15 000 наименований. Площадь складов по итогам 2010 г. – около 159 000 кв.м.
ЗАО «Спарго Технологии». Один из основных поставщиков специализированного программного обеспечения для участников фармацевтического рынка (дистрибьюторов и аптечных учреждений). Имеет 37 региональных представительства. На сопровождении компании более 2500 аптек и 100 лечебно-профилактических учреждений России.
ООО «Таможенный склад «ТРАНССЕРВИС». Таможенный оператор. Оказывает услуги по таможенно-складской обработке внешнеторговых грузов участников фармрынка, имеет статус специализированного таможенного брокера. Осуществляет операции на таможенно-складском терминале "Транссервис" в 14 км от Москвы по Ярославскому шоссе. На терминале расположен Мамонтовский пост Щелковской таможни.
ООО «ПРОМОФАРМ». Оказывает клиентам - фармацевтическим производителям - услуги по маркетингу и продвижению торговых марок. В компании работает более 100 медицинских представителей в 41 ключевом регионе РФ (по данным на 1 полугодие 2009 г.).
Сегмент «Розница»
Аптечная сеть «Ригла». Вторая крупнейшая национальная аптечная сеть по объему продаж. По итогам 1 полугодия 2011 г. объединяет 655* аптек в 27 регионах.
Сегмент «Производство»
ЗАО ФармФирма «Сотекс». Основа производственного сегмента Группы. Изготавливает лекарственные препараты на собственном заводе ампульного производства в соответствии с требованиями стандартов GMP EC (Good Manufacturing Practice)*. Проектная производительность завода – 100 млн. ампул в год.
ООО «ПРОТЕК-СВМ». Один из крупнейших в России поставщиков лекарственных субстанций, производитель лекарственных средств по контрактной схеме на отечественных и зарубежных площадках.
Головной компанией Группы является Открытое акционерное общество «ПРОТЕК», консолидирующее владение долями (акциями) в уставных капиталах дочерних и зависимых обществ. Одним из инструментов повышения эффективности деятельности ОАО «ПРОТЕК» является последовательное внедрение передовых стандартов корпоративного управления, следование которым позволяет:
предоставлять акционерам реальную возможность осуществлять свои права, связанные с участием в Обществе
обеспечивать осуществление Советом директоров стратегического управления деятельностью и эффективный контроль с его стороны за деятельностью исполнительных органов
обеспечивать исполнительным органам общества возможность разумно и добросовестно, осуществлять эффективное руководство текущей деятельностью
учитывать предусмотренные законодательством права заинтересованных лиц и поощрять активное сотрудничество Общества и заинтересованных лиц
обеспечивать эффективный контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Общества.
Органы управления
Группа компаний «ПРОТЕК» представляет собой холдинговую структуру во главе с ОАО «ПРОТЕК».
Органами управления головной компании Группы ОАО «ПРОТЕК» являются:
общее собрание акционеров;
совет директоров;
единоличный исполнительный орган.
Общее собрание акционеров является высшим органом управления. Оно рассматривает, в частности, годовые отчеты, утверждает бухгалтерский баланс, счета прибылей и убытков, решает вопрос о распределении прибыли и убытков, утверждает аудитора Общества, избирает Совет директоров.
Совет директоров имеет широкие полномочия, осуществляет общее руководство по вопросам своей компетенции, контролирует деятельность исполнительных органов.
Исполнительный орган организует выполнение решений Общего собрания акционеров и Совета директоров, а также руководит текущей деятельностью. Президент - единоличный исполнительный орган ОАО «ПРОТЕК». Он назначается Советом директоров сроком на два года и вправе без доверенности действовать от имени ОАО «ПРОТЕК» в пределах, определенных Уставом, в том числе представлять интересы ОАО «ПРОТЕК» в государственных органах, совершать от его имени сделки, подписывать договоры, выдавать доверенности, распоряжаться материально-финансовыми средствами и совершать иные действия, необходимые для достижении цели деятельности ОАО «ПРОТЕК».
Организационная структура системы управления персоналом - это совокупность взаимосвязанных подразделений системы управления персоналом и должностных лиц.
Отмечается высокая степень централизации управления. Принципы управления, которые положены в основу организационной структуры:
-иерархичность уровней управления, при котором каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему;
-соответствие полномочий и ответственности работников управления месту в иерархии;
-разделение процесса труда на отдельные функции и специализация работников по выполняемым функциям;
-формализация и стандартизация деятельности, обеспечивающие однородность выполнения работниками своих обязанностей и скоординированность решения различных задач.
Комитет по аудиту призван содействовать совету директоров в исполнении обязанностей по контролю. Играет ключевую роль в контроле основных составных частей всех видов аудита ОАО «ПРОТЕК» и дочерних зависимых обществ (ДЗО).
Комитет по аудиту анализирует процесс составления финансовой отчетности, систему внутреннего контроля и управления рисками, процесс аудита и процесс контроля ОАО «Протек» и ДЗО за соблюдением законов и нормативных актов и кодекса деловой этики.
Комитет по аудиту регулярно информирует Совет Директоров о собственной деятельности, о вопросах, которые могут существенно повлиять на финансовое положение или состояние дел в отдельных ДЗО или ОАО «ПРОТЕК» и представляет соответствующие рекомендации. Комитет по аудиту СД представляет ежегодный письменный отчет Совету Директоров, а также отчеты по его отдельным поручениям.
Важнейшими критериями качества работы правления считаются: обеспечение стабильных прибылей, оптимального объема продаж, высокого качества и новизны продукции, а также предоставляемых потребителю услуг.
Средний уровень управления призван обеспечить эффективность функционирования и развития фирмы путем координации деятельности всех подразделений.
Центральные службы – функциональные службы, осуществляющие важнейшие функции управления: маркетинг, планирование, координацию, учет и контроль, руководство обеспечением научно-технической и производственно-сбытовой деятельности. В основе деятельности центральных служб является координация работы соответствующих подразделений в производственных отделениях. Основным в деятельности центральных служб является осуществление функциональных связей.
Низовой уровень управления сосредоточен на оперативном решении задач по организации хозяйственной деятельности в рамках структурных подразделений, главной задачей которых является выполнение установленных задач по выпуску продукции и получению прибыли.
Производственные отделения включают в себя более мелкие подразделения - отделы, секторы. Во главе подразделений стоят управляющие, обладающие полной самостоятельностью в решении текущих задач.