V. Проектування беззбитковості господарської діяльності підприємства

Управління беззбитковістю – один із важливих інструментів уп­равління підприємством. Управління беззбитковістю на підприємстві дає можливість оцінювати перспективні можливості забезпечення того фінансового результату, який планується і регулювати його на певних етапах розвитку підприємства.

Управління беззбитковістю складається із трьох етапів:

1 етап – розрахунок показників беззбитковості;

2 етап – аналіз беззбитковості;

3 етап – оцінка перспектив підтримки того рівня беззбитковості, який необхідно для підприємства.

Для розрахунку показників беззбитковості використовуються такі рівняння:

ВР = ВП + ВЗ + П, (5.1)

де ВР – виручка від реалізації продукції (без ПДВ і зборів);

ВП – постійні витрати;

ВЗ – змінні витрати;

П – прибуток.

Змінимо це рівняння і встановимо проміжний результат між ви­ручкою і прибутком, тобто валову маржу:

ВМ = ВР - ВЗ, (5.2)

де ВМ – валова маржа.

Отже ВМ = ВП + П. (5.3)

Для забезпечення беззбитковості необхідно досягти такого розміру виручки від реалізації, який би давав валову маржу на рівні постійних витрат підприємства. Ця виручка від реалізації називається пороговою і розраховується за такою формулою:

(5.4)

де % ВМ – це частка валової маржі у виручці.

Пороговий обсяг реалізації порівнюється із фактичним і встанов­люється запас фінансової стабільності підприємства.

При використанні в розрахунках методу загальних витрат ці показ­ники можливо розрахувати не тільки по підприємству в цілому, а і в розрізі окремих підрозділів. Адміністративні витрати при цьому роз­поділяються між підрозділами пропорційно відповідній базі. В зав­дан­ні такою базою є основна заробітна плата робітників.

Необхідно провести розрахунок показників беззбитковості підпри­ємства за звітний рік і оформити в таблиці 5. Результати розрахунків слід проаналізувати і дати їм економічне тлумачення.

Для забезпечення беззбитковості діяльності підприємства слід роз­рахувати на плановий період обсяг випуску продукції в натуральному і вартісному вираженні. При цьому необхідно врахувати, що стан ринку дозволяє підприємству збільшити обсяги реалізації окремих видів продукції (п. 1 табл. 2) в таких розмірах:

• ковбаса варена – на 10 %;

• ковбаса напівкопчена – на 8 %;

• риба солона – на 25 %;

• риба копчена – на 20 %;

• хліб – на 10 %;

• булочні вироби – на 10 %.

Таблиця 5

Приклад оцінки показників беззбитковості по підприємству за звітний рік

(сума в тис. грн)

Показники	Підрозділи			Всього по під­при­єм­ству
	цех хлібо-булочних виробів	ковбас-ний цех	рибний цех
1. Виручка від реалізації продукції (без ПДВ)	975,25	296,44	115,20	1386,89
2. Змінні витрати	511,25	124,53	46,35	682,13
3. Валова маржа	464,01	171,91	68,85	704,77
4. Валова маржа в % до виручки	47,58	57,99	59,77	50,82
5. Постійні витрати, які віднесені на підрозділ (загальновиробничі і частина адміністративних витрат)	102,0	23,99	9,12	х
6. Поріг беззбитковості	214,48	41,46	15,26	271,0
7. Запас фінансової стійкості	760,87	255,08	99,91	1 115,89

Середній розмір ринкових цін табл. 2 п. 2 збільшиться на 10 %. Роз­рахунок виручки від реалізації продукції на плановий період не­об­хідно оформити в таблиці 6.

Для обґрунтування фінансових результатів діяльності підрозділів і перевірки беззбитковості необхідно врахувати, що розмір прямих змінних витрат збільшиться на 5 % (табл. 1, п. 6), а сума загально­ви­робничих витрат по підрозділах підприємства збільшиться на 10 % (табл. 1, п. 7), сума адміністративних витрат – збільшиться на 5 % (табл. 1, п. 8).

Перевірку беззбитковості виробничої програми підприємства про­ведіть в таблиці 7. При цьому п. 1 необхідно перенести із таблиці 6 відповідно п. 3, 6, 7.

Таблиця 6