5.Определим накладные расходы на поставки в день

Кол-во поставок*стоимость поставки

4*3100=12400

Задача 10. Экономика

Определите оптимальный размер заказа ткани для изготовления постельного белья и его средний уровень текущего запаса на основе следующих данных:

1.Затраты на содержание заказа составляют от 25 500 до 76 500

2. Затраты на хранение продукции колеблются от 4% до 7% от цены закупки

3. Объем прогнозируемой потребности на год составляет 1 000м²

4. Цена закупки – 15 300 за 1 м²

Решение

1. Определим средние затраты на организацию заказа

(25 500 + 76 500)/2=51 000

2. Рассчитаем минимальные затраты на хранение продукции

15 300*1 000* 4% / 100 % = 612 000

3. Рассчитаем максимальные затраты на хранение продукции

15 300*1 000* 7% / 100 % = 1 071 000

4. Находим средние затраты на хранение продукции

(612 000 + 1 071 000)/2=841 500

5. Определим оптимальный размер заказа

Q= Q==11 м²

6. Оптимальное число поставок в год

Ч= Ч=1 000м²/11 м²=91 раз

7. Определим оптимальный интервал между поставками

360/ Ч 360/91= 4 дня

8. Определим средний уровень запаса

11/2=5,5 м²

Задача 11. Распределительная логистика

На территории района имеется 8 магазинов. Методом определения центра тяжести грузопотоков найти ориентировочное месторасположение склада.

Рассчитайте координаты склада и укажите на чертеже.

Охарактеризуйте другие методы определения месторасположения склада, указав их достоинства и ограничения применения отдельных методов.

Координаты, обслуживаемых магазинов

№ маг	Х, км	У, км.	Грузооборот
1	12	10	15
2	23	40	10
3	48	60	20
4	38	40	5
5	60	35	10
6	67	20	20
7	83	30	45
8	106	45	30
			Всего 155

По отдельности устанавливаем координаты Х и У

Хi = ∑Xi*Qi / ∑Qi = 12*15+23*10+48*20+38*5+60*10+67*20+83*45+106*30/155 = 67.2

Yi = ∑Yi*Qi / ∑Qi = 34.8

Строим шкалу Х – У , расставляем уже имеющиеся магазины на координатной шкале, ставим точку 67.2 (Х) и 34,87 (У) – она и будет складом.

При опред. местонахождения склада можно пользоваться след. подходами:

Подход на основании бесконечного числа вариантов

1. метод центра тяжести в физической интерпретации

2. геометрический вариант (тот, который использовался при решении задачи)

На основании реально доступных вариантов

1. метод полного перебора

2. эвристический метод – работает специалист, кот. отбрасывает заранее неприемлемые варианты, а расчет ведет только для наиболее подходящих.

3. модели калькуляции затрат – сопоставляются общие затраты на ведение деятельности, для отыскания самого дешевого варианта.

4. модель начисления баллов. эксперты определяют перечень критериев по которым будет проводится сравнение, затем рассчит. коэффициенты весомости каждого критерия, по каждому потенциальному месту расположения выставляются баллы. при этом используют заранее разработанные шкалы. Далее перемножают по каждому показателю к-т весомости на оценку в баллах и суммируют. полученные оценки сопоставляют между собой.

ЗАДАЧА 12. Производственная логистика

В цехе установлено 18 единиц оборудования. Цех работает в 2 смены, продолжительность смены – 8 часов. В течении года предприятие работало в следующем режиме:

• Выходные дни 104 дня

• Праздничные дни 9 дней

• Предпраздничные дни 8 дней (с сокращение рабочей смены на 1 час)

• Профилактика и ТО оборудования производилось каждую 4 пятницу во 2 и 3 смены

• За час на единице оборудования можно произвести 450 изделий.

Определить следующие показатели:

1. Действительный фонд времени (Фд) работы оборудования

2. Производственную мощность цеха (ПМ)

А также сформулируйте мероприятия, которые могут быть предложены логистической службой по повышению эффективности производства данного подразделения.

РЕШЕНИЕ.

1. Для того, чтобы определить Фд, сначала определяем режимный фонд рабочего времени (Фр):

Фр=[tсм*(365-Дв-Дп)-tпп*Дпп]*Ксм, где

Tсм – продолжительность смены

Дв – выходные дни

Дп- праздничные дни

Tпп – время сокращения смены в предпраздничные дни

Дпп – предпраздничные дни

Ксм – количество смен

Фр=[8*(365-104-9)-1*8]*2=4016 часов.

2. Определим действительный фонд рабочего времени (Фд):

Фд^пп=Фр-Р_ппр , где

Фд^пп- действительный фонд рабочего времени прерывного производства

Фр – режимный фонд рабочего времени

Р_ппр- планово-предупредительный ремонт.

Фд^пп= 4016-8*12 (где 8-продолжительность смены, 12- количество пятниц в году)= 3920

3. Определим производственную мощность

ПМ=n*Нд*Фд, где

n- количество единиц оборудования

Нд- часовая производительность станка

Фд – действительный фонд рабочего времени.

ПМ=18*450*3920=31752000 единиц.

ПРЕДЛОЖЕНИЯ.

Перенести ремонтные работы со 2 и 3 смены на выходной день. В этом случае Фд увеличится на 8*12(где 8-продолжительность смены, 12- количество пятниц в году)=96часов. Это позволит увеличить объем производства и ПМ на 18*450*96( где 18-число станков, 450-количество единиц изделий, 96 часов- увеличение Фд)=777600 единиц изделий.

ЗАДАЧА 13. Производственная логистика

Определить коэффициент ритмичности работы цеха по дням недели и за неделю, используя следующие данные:

Дни	1	2	3	4	5
План	100	105	90	110	115
Факт	95	110	90	105	120

Назвать причины неритмичной работы. Предложить мероприятия.

Составить рекомендации по повышению ритмичности производства.

1. Определим коэффициент ритмичности по дням:

Кр=Аф_(з)/Апл , где

Аф_{(з) –} фактически выполненный объем работ за зачетный период

Апл – плановый объем работ за тот же период.

При превышении выполнения планового задания (факт больше плана) в зачет принимается НЕ БОЛЕЕ планового задания, т.е коэффициент ритмичности НЕ МОЖЕТ быть больше 1!!!!

Кр1=95/100=0,95

Кр2=110/105=105/105=1

Кр3=90/90=1

Кр4=105/110=0,95

Кр5=120/115=115/115=1

2. Определим коэффициент ритмичности за неделю:

Крнед=95+105+90+105+115(в случае, где факт больше плана берем в зачет только план)/100+105+90+110+115 = 0,98

Либо Крнед=(0,95+1+1+0,95+1)/5=0,98.

Причины:

1.недопоставка материалов

Мероприятия по исключению сбоев поставок, заключениеновых договоров с более обязательными поставщиками, создание графиков поставок.

ЗАДАЧА 14. Закупочная логистика

Проведите анализ договора поставки с точки зрения оформления, полноты содержания и соответствия нормам действующего законодательства (договор прилагается).

Проведем анализ договора поставки с точки зрения оформления:

1. Структура договора выдержана, в нем присутствуют все три части – вводная, основная и заключительная части.

2. Дадим характеристику каждой части: (СМОТРИ КОНКРЕТНО СВОЙ ДОГОВОР!!!)

Во вводной части указано наименование договора (договор-поставки!) и его номер (№…), дата и место заключения (дата и город). Указано полное фирменное наименование сторон, должности, фамилии и инициалы сторон, заключивших договор и наименование документов, подтверждающих их полномочия.

В основной части договора указан предмет договора (что именно) и ассортимент, количество и сроки его поставки, порядок и сроки доставки, цена и порядок оплаты, качество и комплектность, страхование, форс-мажорные обстоятельства, ответственность сторон, дополнительные условия.

В заключительной части договора указаны почтовые и банковские реквизиты сторон, подписи и печати, ссылка на приложения (в качестве приложений могут быть удостоверения качества, сертификаты соответствия, нормативно-технические документы) - могут и не быть смотри свой договор!!!!!!!!

3. Дадим характеристику полноты соответствия нормативам действующего законодательства:

Смотри по тексту договора следующие фразы: «..в соответствии с Правилами Положения «О поставках товаров в Республике Беларусь»..», «… в соответствии с постановлением №….», «..согласно ТУ, нормативам, стандартам…», « согласно законодательству…», «…Гражданским Кодексом Республики Беларусь..» , «..ГОСТ..».

ЗАДАЧА 14.1 Закупочная логистика

Охарактеризуйте хозяйственный договор по классификационным признакам.

Выявите наличие существенных условий в договоре и порядок их определения.

Дайте оценку наличия выгодных и дискриминационных условий в договоре для обеих сторон (Договор прилагается).

1. Характеристика по классификационным признакам:

Признаками являются:

*сторонами по договору выступают поставщик и покупатель:

*по длительности действия: кратко- (до 1 года), долго-срочный (свыше 1 года);

*по ведомственной принадлежности: внутри- (если субъекты хозяйствования принадлежат одному министерству, ведомству, системе); меж-системный (если разным);

*по территориальному признаку: внутриреспубликанский, международный договор (контракт);

*при заключении договора: продукция в наличии, может не быть в наличии;

*момент заключения договора с моментом исполнения: не совпадают;

*исполнения договора происходит: целой поставкой; по частям;

*заключение договора: в письменной форме.

2. Определим наличие существенных условий в договоре и порядок их определения:

Существенные условия:

*предмет: указать наименование товара и пункт, в котором он указан;

*количество: указать количество товара и №п.п., в котором это указано;

*цена: указать цену товара, порядок определения и №п.п., в котором это указано;

*штриховой код: указать в каком №п.п. он указан. (скорее всего в предмете договора или в маркировке, но может и не быть!)

3. Оценим выгодные и дискриминационные условия для покупателя и поставщика:

Условия, которые будут являться выгодными условиями для поставщика, автоматически будут являться дискриминационными для покупателя. ПРИМЕР!!!!!!!!!!!

Выгодные	Дискриминационные
Для покупателя
Согласование объема партии ( № п.п.)	Предоплата (№ п.п.)
Уменьшение суммы след. оплаты при возврате некачественных товаров ( № п.п.)	Поставка следующей партии только, после оплаты предыдущей. (№ п.п.)
Товар некачественный подлежит возврату за счет поставщика ( № п.п.)
Обмен неликвидного товара (№ п.п.)
И тому подобное (СМОТРИ ДОГОВОР!!!)

ЗАДАЧА 15. Закупочная логистика

Кратко раскройте сущность методики рейтинговой оценки поставщиков товаров.

На ее основе осуществите выбор оптимального поставщика для поставки швейных изделий.

Исходные данные для выполнения задачи приведены в таблице:

Показатели	Весомость (значимость) показателей, согласно экспертной оценке	Фактическая экспертная оценка показателей рейтинга поставщиков (среднее значение)
		Поставщик А	Поставщик Б	Поставщик В
1. Репутация и имидж	0,07	2	2	2
2. Территориальная доступность	0,06	3	4	2
3. Качество поставляемого товара	0,1	3	3	3
4. Условия оплаты	0,19	2	1	2
5. Условия транспортировки товара	0,07	4	1	1
6. Доставка товаров	0,05	3	3	2
7. Предоставление дополнительных услуг	0,12	3	2	4
8. Цена товара	0,15	3	4	2

Обоснуйте свой выбор. Назовите и другие возможные показатели для выбора оптимального поставщика партнера.

Сущность методики:

Для использования рейтинговой оценке поставщиков назначается квалифицированные эксперты и выбирается система оценочных показателей. Количество оценочных показателей может быть разными (в отдельных случаях достигает 60). Назначенные эксперты ранжируют показатели по степени их значимости. Самому значимому присваивается наибольший ранг. Затем на основе значений рангов рассчитываются коэффициенты весомости по каждому показателю. Далее эксперты оценивают каждого конкретного поставщика и проставляют им баллы по каждому показателю. Затем высчитывается среднее значение по каждому показателю, которое умножается на коэф-т весомости. Для итоговой оценки поставщика определяется обобщающий показатель, который является суммой произведений среднего балла на коэф-т весомости. По полученным обобщающим показателям определяется оптимальный поставщик с максимальным значением этого показателя.

Рассчитаем обобщающий показатель:

Для поставщика А = 0,07*2+0,06*3+0,1*3+0,19*2+0,07*4+0,05*3+0,12*3+0,15*3=2,24

Для поставщика Б = 0,07*2+0,06*4+0,1*3+0,19*1+0,07*1+0,05*3+0,12*2+0,15*4=1,93

Для поставщика В = 0,07*2+0,06*2+0,1*3+0,19*2+0,07*1+0,05*2+0,12*4+0,15*2=1,89

Обобщающий показатель по поставщику А выше, соответственно оптимальным поставщиком партнером будет являться поставщик А.

Другими возможными показателями для выбора оптимального поставщика могут быть: *предоставление скидок; *возможность возврата сезонного товара; * сервисное обслуживание; *обучение персонала; *надежность поставок; *финансовое положение поставщика; *сроки выполнения текущих и экстренных заказов; * наличие резервных мощностей; и т.п.

ЗАДАЧА 16. Управление затратами

1)Предприятие предполагает закупить в Китае утюги 5000шт, для их дальнейшей перепродажи. Товар отгруж-ся в контейнере. Условия оплаты- 100% предоплата. Есть 2 варианта оплаты:

1. На условиях EXW Китай – 50000у.е;

2. На условиях CIF Литва- 54000у.е.

После переговоров с перевозчиком, были получены след.цены на доставку:

1. Китай – Минск = 4000у.е (в срок 40дней) ;

2. Литва – Минск =1000у.е (срок 5 дней).

Ставка рефинанс-я 24% годовых.

Какой вариант поставки предпочтительнее по финансовым соображениям?

РЕШЕНИЕ:

Рассчитаем затраты по доставке по варианту EXW Китай:

Затраты на перевозку = ст-ть товара+ ст-ть перевозки + ст-ть замораживания оборотных ср-в (альтернативные затраты).