15 Соревнования

0 15.1 (я = Репортер, KW = Кевин Уоррен)

1 Мягкий рынок спиртных напитков - один из наиболее конкурентоспособный в

Мир. Как Вы остаетесь перед вашими конкурентами?

KW Хорошо, компания Кока-колы в этом году достигла пункта(точки), где, по всему миру это продает, миллиард обслуживаний этого - изделие каждый день. Однако, мир все еще потребляет 47 миллиардов обслуживаний других напитков - снова, каждый день. Ключевой пункт(точка) здесь должен понять, какова возможность фактически. Который в нашем случае должен вырастить целую мягкую категорию спиртных напитков. Чтобы быть успешным, мы полагаем, что Вы нуждаетесь в портфеле изделий, которые включают лучшие марки и большинство recognisable пакеты, например бутылка изображения. Требоваться быть поддержано превосходным выполнением рынка, другими словами, внимание, чтобы детализировать. Мы выращиваем наш бизнес одна бутылка одновременно. Теперь позади этого Вы нуждаетесь в эффективном производстве и действии распределения. Все очаровательное ТЕЛЕВИДЕНИЕ, рекламирующее в мире не будет продавать ваше изделие, если Теско выбежал. И конечно рекламирование, особенно для компании подобно Компании Кока-колы имеет главную часть, чтобы играть в обеспечении потребителя, знает свойственные ценности наших марок, хороший пример которых - отдых. Так, в резюме, способ оставаться вперед состоит в том, чтобы сосредоточить на поставке потребителю изделие, которое добавляет ценность к их жизням скорее чем просто сосредоточение на действия вашего воспринятого конкурента.

0 15.2 (я = Репортер, KW = Кевин Уоррен)

1 Соревнование всегда ведет к лучшим изделиям и лучшей ценности

Для клиентов?

KW я думаю, что это делает но важно помнить ту ценность не только функция цены. Теперь хороший пример этого мог бы быть, чтобы оглянуться назад в части истории промышленности путешествий. Я предположил бы, что эта страна наслаждается некоторыми из наименее дорогих рейсов(полетов) праздника(отпуска), и в главном я думал бы, что они предлагают превосходную ценность за деньги. Я одинаково уверен, что в случаях желание потребителя за низкие цены вело к компромиссам. Кто не перенес 2am рейс(полет) время, отсроченный отъезд и так далее? Завися от ваших потребностей как потребитель, Вы будете поэтому иметь различное представление(вид) относительно того, думаете ли Вы, , что это - лучше ценность. Так что я предполагаю, дело в том , что лучше не обязательно означает более дешевый. Хотя цена как элемент ценный очень важна, и ключевой вызов должен обслужить(поддержать) баланс.

0 15.3 (я = Репортер, KW = Кевин Уоррен)

1 Как Вы видите соревнование, воздействующее на путь ваш бизнес

Работает в будущем?

KW Хорошо во-первых, мы предполагаем, что наше соревнование улучшится в каждой вещи, которую они делают. Это сосредотачивает нашу команду на задачу вперед. Однако, мы тратим(проводим) гораздо большее количество времени, готовящегося к изменениям в поведении потребителя - в движении наших программ, чтобы увеличить полное мягкое потребление спиртного напитка - чем, мы волнующемуся относительно определенных конкурентов. Так, например, 1 видят главные изменения(замены), прибывающие в терминах окружающих сред закупки, в которых потребитель может доступ наше изделие. Некоторые примеры этого были бы: Как они будут делать их посещение магазина? Частота увеличит или уменьшаться? Они не даже будут идти в склад(магазин)? То есть. Будут они делать покупки от дома? Там будет определенно продолжен увеличение в досуге время, так что мы должны быть, где потребитель, ли это быть спортивный центр или мультиплексное кино, например. Будет увеличение в из -домашней еды, особенно snacking, например, брусков(баров) бутерброда, продолжать? Мы думаем, что это будет. Так ясно, пока важно продолжать улучшать наши основные предложения, наш портфель изделия, наша упаковка, наша эксплуатационная эффективность, наиболее важно мы должны готовиться к потребностям нашего будущего потребителя.