14 Leadership

\) 14.1 (I = Interviewer, MS = Marjorie Scardino)

I Marjorie Scardino, you are leading one of the top companies in the UK, and you've been voted businesswoman of the year. What qualities do you need to run a large company effectively?

MS Well, I think different companies probably require different

qualities, but for me there are only a few simple qualities that cut across all requirements, and those are courage and imagination and empathy. And by empathy I mean, having the ability to put yourself in other people's positions and understand how they feel about situations and ideas.

I Which business leaders do you admire and why?

MS I think the best business leaders are probably ones we don't know about, not the stars we read about in the newspapers. I think they're probably the ones who have had a great business idea and have seen it through to fruition. So the business leaders I most admire right now are those managers in Pearson who are achieving our goals of double-digit earnings growth.

I What do business leaders actually do?

MS My staff would probably say this was a really excellent question they ask themselves every day! I think what they do is just what I've said the business leaders I admire do. They create a business idea, and they see it through.

I As a leader, how do you motivate your employees?

MS I'd like to think we motivate each other. I think my job is to make sure the company has a purpose, because I think people like to work for a company that has a reason for being, that they can identify with and feel good about. I think that I have to communicate well with them everything that's going on - and everything I'm trying to do - in a clear way. And then in return I think they inspire me to think more adventurously and to think more carefully about how to stimulate them and how to build a better business. So it's a sort of a circular operation.

I Do you think leaders are born or made?

MS I think it's probably a bit of both. All human beings obviously are born with certain qualities, and certain genetic traits. But I've seen so many people in my life who have, using those basic qualities, re-invented themselves several times as they've gone into new situations. You know, you're a certain kind of person when you're in school, and your friends know who you are, and you get slotted in. And then as you grow up you go into new situations and become somebody else. So people who were never leaders in school become the great business leaders of our time. So I would have to say, mostly it's made, but you have to use what you're born with.

14 Лидерства

\) 14.1 (я = Репортер, ГОСПОЖА = Марджори Скардино)

Я Марджори Скардино, Вы ведете одну из высших компаний в ВЕЛИКОБРИТАНИИ, и вы были проголосованы деловая женщина года. Какие качества Вы должны управлять большой компанией эффективно?

ГОСПОЖА ВЕЛЛ, я думаю, что различные компании вероятно требуют различный

Качества, но для меня там - только несколько простых качеств, которые сокращают поперек всех требований, и те - храбрость и воображение и сочувствие. И сочувствием я подразумеваю, имея способность поместить себя в другие народные положения(позиции) и понимать, как они чувствуют относительно ситуаций и идей.

Я, которым деловые лидеры Вы восхищаются и почему?

ГОСПОЖА я думаю лучшие деловые лидеры - вероятно, мы не знаем относительно, не звезды, относительно которых мы читаем в газетах. Я думаю, что они - вероятно те, кто имели большую деловую идею и видели это через к осуществлению. Так деловые лидеры я больше всего восхищаюсь, прямо сейчас - те менеджеры в Pearson, кто достигают наших целей роста дохода с двузначным числом.

Я, что деловые лидеры фактически делают?

ГОСПОЖА Мой штат, вероятно говорил бы это было действительно превосходный вопрос, они спрашивает себя каждый день! Я думаю, что они только, что я сказал деловых лидеров, которыми я восхищаюсь, делают. Они создают деловую идею, и они видят это через.

Я Как лидер, как Вы мотивируете ваших служащих?

ГОСПОЖА И'Д любит думать, что мы мотивируем друг друга. Я думаю, что моя работа должна удостовериться, что компания имеет цель, потому что я думаю, что люди любят работать для компании, которая имеет причину для являющийся, относительно которого они могут выделять с и чувство, хорошее. Я думаю, что я должен сообщить хорошо с ними все, что это продолжает - и все, что я пробую делать - ясным способом. И затем в возвращении я думаю, что они вдохновляют меня, чтобы думать более предприимчиво и думать более тщательно относительно того, как стимулировать их и как строить лучший бизнес. Так что это - своего рода круглое действие.

Я Вы думаете лидеры, рожден или сделан?

ГОСПОЖА я думаю, это имеет вероятно немного оба. Все люди очевидно рождены с некоторыми качествами, и некоторыми генетическими чертами. Но я видел так много людей в моей жизни, кто имеют, используя те основные качества, заново изобрел себя несколько раз, поскольку они вошли в новые ситуации. Вы знаете, вы - некоторый вид человека, когда вы находитесь в школе, и ваши друзья знают, кто Вы являетесь, и Вы становитесь выдолбленными в. И затем, поскольку Вы растете, Вы входите в новые ситуации и станете кем - то еще. Так что люди, кто не были никогда лидеры в школе, станут большими деловыми лидерами нашего времени. Так что я был бы должен говорить, главным образом, что это сделано, но Вы должны использовать то, с чем вы рождены.