12 Стратегии

012,1 (я = Репортер, ГОСПОЖА = Марджори Скардино)

1 Как Вы развиваете стратегию для большой компании?

ГОСПОЖА ТЕР - большое количество способов идти относительно этого. Я думаю путь, которым мы сделали это, чтобы сначала думать, относительно ч активов мы имеем - что является уникальным относительно тех активов, какие рынки мы знаем относительно и какой рынки возрастают, и которым из тех рынков может делать лучшее использование из наших активов. Мы тогда помещаем это в шар, нагреваем это, размешиваем это вокруг, и выйдем со стратегией.

Я И в широких сроках(терминах), что является вашей стратегией в Pearson?

ГОСПОЖА ВЕЛЛ я, мы приблизились, наша стратегия ... Позволяет мне отвечать на это этот путь, смотрящий на это как три простых шага. Когда я присоединился К Pearson пара лет назад, мы нуждались, чтобы улучшить наши действия. Мы нуждались, чтобы только управлять компаниями, которые мы имели, и бизнесы, которые мы имели лучше. Так что наш первый шаг в нашей стратегии должен был просто работать лучше. Чтобы создавать лучшую прибыль, и лучшее наличное поколение, и лучше длинный срок(термин) оценивает за акционеров. Мы тогда ... второй шаг, который не случался последовательным способом, но случались в то же самое время, второй шаг должен был смотреть на активы, которые мы имели, и см., которые мы должны держать и которыми мы должны распорядиться. Те, которыми мы распорядились, мы делали, потому что они будут стоить больше к другим компаниям чем к нам, потому что они не приспосабливали(соответствовали) с остальной частью нашей компании, или были вещи, мы активно не управляли - мы имели пассивный интерес(процент) в - так что те распоряжения были важная часть. И затем третий шаг должен был сшить вместе все наши бизнесы, так, чтобы они были способны использовать активы друг друга, делать большее целое.

0 12.2 (я = Репортер, ГОСПОЖА = Марджори Скардино)

1 Какой тенденции Вы видите появление в стратегии больших

Компании?

ГОСПОЖА И'М не большой студент каждого стратегия else's, но я подозревал бы, что они - тенденции к globalism, к наличию большего количества международных действий, скорее чем просто наличие национального бизнеса. Они - вероятно тенденции к большему количеству центра на людях, и большем количестве центра на людях, кто работают в компании как компания. И вероятно больше изменения(замены) в стиле управления компаний к большему количеству взаимодействия и большего количества collegiality и меньшего количества вида авторитарных путей управления(бега) компанией, и поэтому идеи, которые прибывают от того вида организации.

Я, на какой стратегии повлияли или впечатлил Вас?

Одни ... Стратегии ГОСПОЖИ ТЕР, которые впечатляют меня - стратегии, которые являются чрезвычайно ясными, и определяют очень уникальную цель. Я думаю одна из стратегий, который впечатляет меня - Кока-кола. И я уверен, что это - стратегия, имеет несколько уровней. Но это затронуто в том, что они вызывают(называют) их 'цель' или их 'миссию', которая является кое-чем подобно: Поместите холодную бутылку Кока-колы в пределах досягаемости руки каждого измученного жаждой человека в мире. Так, чтобы средства: имеется то, чем их главное изделие является - и они собираются сосредотачиваться на этом; они собираются сосредотачивать на международных рынках, не только узкие рынки; и они собираются сосредотачиваться на распределении, широком распределении и содействии(продвижении по службе). И так, чтобы вид охватывает все. Это - хорошая стратегия, очень ясная, я не уверен никто, кто работает в Кока-коле, не понимает то, чем они являются после.

О 12.3 (С = Председатель, М. = Michel, P = Паула, Т = Том, S = Сьюзен)

С ХОРОШО, главный пункт(изделие) на повестке дня - должны ли мы продать нашему складу(магазину) в Париже. Я хотел бы слышать ваши мнения относительно этого. Но прежде всего, Вы можете давать нам фон(подготовку), Michel?

М. Да. Как Вы все знают, мы открыли склад(магазин) в Бульваре Иордания пять лет назад. Мы надеялись, что это будет основа для расширения в другие области Франции. Но это не имело успех. Это не привлекло достаточно клиентов, и это сделало потери каждый год. Поскольку я вижу это, это собирается быть очень трудным получить возвращение на нашей инвестиции.

P я соглашаюсь. Не имеется никакой возможности, это будет делать прибыль. Это находится в неправильном местоположении, имеются слишком много соревнования, и наши изделия кажется, не обращаются к Французским людям. Мы должны были никогда вступить в рынок - это было ошибка. Мы должны распродажа как можно скорее.

Т я не соглашаюсь с этим вообще. Вещи пошли не так, как надо там, это очевидно. Управление позволяет нам вниз ужасно - они не приспособились достаточный к рыночным условиям(состояниям). Но это далеко слишком рано, чтобы закрыть бизнес. Я предлагаю, чтобы мы ввели некоторых консультантов маркетинга - Французская фирма, если возможно, и заставили их рассматривать

Бизнес. Мы нуждаемся в большем количестве информации относительно того, где мы идем не так, как надо.

S я полностью соглашаюсь с Вами. Слишком рано закрыть склад(магазин), но я взволнован относительно местоположения склада(магазина). Мы - @-рынок бизнес, но большинство складов(магазинов) в области переместило downmarket, продавая в более низких ценовых диапазонах. Это - проблема. Я думаю, что мы должны делать изменения(замены) - очень скоро. Я подразумеваю, наши потери увеличиваются каждый год, мы только не можем продолжать подобно этому. Нам, вероятно, придется пересматривать нашу стратегию. Возможно мы сделали ошибку в выбирающей Франции для расширения.

С Хорошо, благодарит за ваши мнения. Я думаю на балансе, который мы чувствуем, что мы должны держать склад(магазин), идущий некоторое время. Так, следующая вещь делать состоит в том, чтобы назначить подходящую фирму консультантов маркетинга, чтобы выяснить то, что наши проблемы являются, и делают рекомендации. Лично, я убежден, что склад(магазин) будет иметь успех, если мы добираемся, маркетинг смешивает право. Мы добрались, чтобы вернуть склад(магазин) в прибыль, мы вложили много денег в это.

\ F 12,4 (я = Репортер, E = Эксперт)

Я, что идет не так, как надо с Техасским Цыпленком, Сюзанна? Это имело обыкновение быть исполнителем звезды. Теперь, никто, кажется, не хочет покупать их доли. Что является этим всем относительно?

E имеется множество проблем, поскольку я вижу это. Сначала, требование(спрос) верило их продовольствию. Я не уверен, если то, потому что люди едят меньшее количество цыпленка эти дни. Но конечно имеется большое количество соревнования от цепей быстрых питаний. Макдоналд, Король Булочки с начинкой, Штат Кентукки Жарил Цыпленка и так далее.

Я Но я думал, что техасский Цыпленок был немного специален? Различный от другие? Более пряный, лучшая дегустация, и так далее?

E, который может быть истинен. Но это довольно дорого. Вы оплачиваете намного больше чем подобная пища в, скажем, Макдоналд.

Я Так - то, что проблема, оценивая?

E Это не только это. Они расширились очень быстро, вероятно слишком быстро, и они столкнулись с финансовыми проблемами. Они не могли оплачивать назад некоторых из их ссуд вовремя - банки не любят, это - и слово двигается. Инвесторы не любят это также.

Я Mmm, неудивительно цена доли упал.

E Другая вещь. Они создали бизнес франшизингом. Но некоторые из привилегий не управляют их ресторанами должным образом. Клиенты жалуются относительно длинных очередей, бедного обслуживания(службы) и грязных ресторанов. Обстановка также уныла и неинтересна.

Я Так, что является решением? Что они собираются делать относительно этого?

E я назвал Еву Мартинеза вчера и спросил ее, какие планы они были должны повернуть бизнес вокруг. Она не сообщала мне много, но она говорила, что они вызвали команда консультантов управления, чтобы уведомить(советовать) им относительно их будущей стратегии.