- •Первые вопросы
- •1.Предприятие как система. Типология производства, особенности управления.
- •Структура современного предприятия.
- •2.Производственный процесс, схема материальных потоков и использования ресурсов, их отражение.
- •3. Арм как современный праксеотехнический стандарт.
- •4.Структура и функции арм.
- •5.Информационно-командные среды арм и их реализация.
- •6.Арк как организационно-технологическое звено современного предприятия. Структура современного предприятия.
- •7.Кипс (cim), асу и mis, сравнение понятий и подходов к созданию.
- •8.Понятие компьютерно-коммуникационной инфраструктуры на предприятии. Структура современного предприятия.
- •9.Схема циркуляции информации в управлении производством (сх.1): базовые системотехнические выводы.
- •10.Нормативная и регистрационная модели в программировании и учете производства, нормативный учет и учет отклонений.
- •11.Многоуровневое управление и взаимодействие моделей в асу.
- •12.Калькуляция затрат и расчеты эффективности, график рентабельности. Модель посреднической фирмы.
- •13.Калькуляции затрат в экономическом анализе производства. Схема разузлования.
- •1 Способ (простейшая формулировка).
- •1.Метод меток.
- •2. Метод эстафеты.
- •3. Метод имитации многопроцессорного калькулятора.
- •14.Прогнозирование доходов и затрат в коммерческих структурах. Схемы логистик Формулы финансовой математики. Бюджетинг.
- •2. Экономическое программирование.
- •Привлечение капитала и технологии прогнозирования.
- •15.Обоснование и выбор вариантов капиталовложений в модели динамического программирования.
- •1. Схема динамического программирования.
- •16.Информатика и логистики подготовки производства, понятие сапр.
- •Автоматизация проектирования с помощью макетирования .
- •17.Конфигурационное управление: компьютерные технологии управления подготовкой производства. Система этап.
- •18.Компьютерная поддержка решений в целочисленных моделях производства в табличном процессоре (задача о ранце).
- •19.Нормативные калькуляции и их реализация в табличном процессоре.
- •20.Задачи регулирования запасов в управлении производством.
- •Вторые вопросы
- •21.Модель заготовительного производства: оптимальные режимы и технологии регулирования.
- •22.Система "канбан" и Система «Львов»: основные положения.
- •23.Профилизация предприятия, модели объемного планирования
- •24.Модели и схемы объемно-календарного планирования.
- •25.Единичное производство: логистики сетевого планирования и управления.
- •26.Схема комплектации в планировании единичного производства.
- •27.Технологии диспетчирования в регулярном производстве.
- •28.Диспетчирование в схеме комплектации.
- •29.Распределительные задачи в технологиях диспетчирования.
- •30.Технологии компьютерной поддержки решений (на примере задачи о ранце)
- •31.Арм и арк диспетчера, дисциплины диспетчирования и их обоснование.
- •32.Задача синхронизации поточной линии и каскада поточных линий (понятие).
- •33.Модель синхронизации заготовительного участка.
- •34.Календарное планирование производственного участка.
- •35.Понятие о задачах теории расписаний; задача одного станка
- •36.Задача двух станков и ее решение
- •37.Задача трех станков и методы ее решения
- •38.Схема ветвей и границ на примере задачи трех станков
- •39.Приоритетные схемы ветвления в задачах составления расписаний.
- •40.Приоритетно-рандомизированные схемы ветвления в задачах составления расписаний.
8.Понятие компьютерно-коммуникационной инфраструктуры на предприятии. Структура современного предприятия.
Предприятие.
АРК* АРК
ККИ**
АРМ АРМ АРМ АРМ
АРМ АРМ АРМ АРМ
*-АРК (Автоматизированный Рабочий Комплекс) - структурная единица, компонента, организационно-технологическое звено современного предприятия, представляющее собой объединение некоторых АРМов с целью совместного выполения ими функций либо по условиям связанности едиными информационными потоками, базами данных.
Аналогом АРКявляется подразделение предприятия.
АРК - это система (организация), где необходимо регламентировать и взаимодействие отдельных АРМ в процессе совместного выполнения функций, обмена информацией между АРМами. Вполне вероятно при этом, что в АРК в специальном АРМе выделенафункция администратораАРК.
**-Компьпьютерно - коммуникационная инфраструктура (ККИ)- некотораяструктурная единица (обычно один изАРК), выполняющаяфункции интегратора всей системы (инфраструктура - подструктура, интегрирующая объекты и процессы в систему). Аппаратно ККИ - локальная сеть, объединяющая АРКи в предприятие, функционально ККИ предназначена для:
регламентации и обеспечения обмена информацией между АРКами в процессе выполнения их функций;
реализации (интеграции) информационных потоков в производственной системе - в том числе их регламентации, планирования и контроля;
обеспечения выполнения функций, выходящих за рамки одного АРК - выполняемых ими совместно (например стратегического планирования);
регламентации и обеспечения информационного обслуживания - штатногоили по запросам - служб предприятия, руководства.
Очевидно функции администрирования баз данных (распределенных баз данных) также переходят (вливаются в) к ККИ.
9.Схема циркуляции информации в управлении производством (сх.1): базовые системотехнические выводы.
Вышестоящие инстанции
Информационная часть системы Управленческая часть системы
инвентаризация
Штриховая линия отделяет реальную производственную систему, реальные процессы производственно-хозяйственной деятельности от информационно-управляющей системы.
Пусть на каждый процесс заведена писанная технология; управление заключается в том, чтобы определить, когда, при каких условиях в соответствие с технологией следует выполнять процессы – такого рода команды называют предписаниями.
В информационную часть системы о выполнении процессов поступают сообщения. В АСУ, если задание выполнено в соответствии с предписанием, достаточно указать, что задание такое-то выполнено.
Т.к. нас интересует не только факт выполнения процесса, но и то, что в следствие этого произошло, в памяти ЭВМ модель процесса восстанавливается по технологии и сообщению в виде регистра процесса. Что создано, исчезло, изменилось, «разносится» по базе данных – порегистрам объектов, фиксирующим реальное состояние объектов производственно-хозяйственной деятельности.Данные о выполнении процессов, о состоянии объектовобрабатываются и передаютсяв «вышестоящие инстанции» в ответ на запросы или по заранее согласованным формам. От вышестоящих инстанций поступаютустановки, задания, корректирующие принятые планы, вырабатываемые в управляющей части системы. На основе сформированныхмоделей и соответствующих им нормативамвырабатываютсярешенияв видепредписаний, организационных(когда?, при каких условиях?) итехнологических (как?).
Данный цикл замкнутый, если какая-то результирующая инф-я не замыкается на процессы (или отчетность), значит, в проекте что-то напутано.
Предписания и регистры процессовпредставляют собой по структуре идентичные модели; разница только в том, что предписания отражают то, что нам хотелось бы, чтобы произошло – нормативные модели, а регистры процессов отражают то, что произошло в действительности – регистрационные модели.
Блок «сообщения»реализует принцип фиксации отклонений. Он дополняет принцип построения нужной системымониторинга/актуализации(необходимо регулярное сканирование объектов с целью съема информации, регистрации данных). Отличие мониторинга от системы учета (инвентаризации): мониторинг – самостоятельная функция, которая реализует опрос системы, инициирующийся самой системой, инвентаризация – разовая проверка.
Чем меньше идет сообщений, тем лучше организована система и планово-производственная дисциплина.
Когда сообщениеотсутствует – это называется нормативным учетом (т.е. предписания копируются в регистры). Это значит, что то, что было запланировано в качестве норм, произошло в реальности. Нормативный учет хорош, когда высока планово-производственная дисциплина. В реальности нормативный учет вводится, когда отклонения не существенны. Отклонения имеют свойство накапливаться. Для этого существует орган, который контролирует систему на правильность, адекватность и предписывает сделать инвентаризацию или уйти от нормативного учета. Чтобы эффективно организовать фиксацию отклонений надо, чтобы по структуре и по составу информации регистрационная и нормативная модели были подобны.
Выводы.
Цикл замкнутый, если какая-то результирующая инф-я не замыкается на процессы (или отчетность), значит, в проекте что-то напутано.
Цепь разорвать не возможно без потери эффективности системы.
Эффекты АСУ:
адекватное представление системы,
правильные системы принятия решений, (принятие решения: -подготовка, -обоснование, -принятие решения),
решения должны быть основаны на реальной информации.
Принцип автоматизации документооборота: обороту на бумажных носителях пришел на смену электронный документооборот. Схема 1 говорит, во что должен вылиться старый документооборот и где эффекты нового. В правильно спроектированной системе то, что на входе должно быть «подправкой» для выходов.