1.3. Градообразующее предприятие монопрофильного города Ковдор. Анализ финансово-экономического положения и технологических связей. Выявление критических рисков

Таблица 1.6

Критерии отнесения города Ковдор

муниципального образования городской округ

Ковдорский район Мурманской области к категории монопрофильных

№	Наименование показателя	Норматив	Городской округ Ковдорский район	Ковдор
1	Доля среднесписочной численности работников предприятия, осуществляющего деятельность в рамках единого производственно-технологического процесса к экономически активному населению поселения, %	более 25%	34,7%	39,1%
2	Доля объема промышленного производства предприятия, осуществляющего деятельность в рамках единого производственно-технологического процесса, в общем объеме промышленного производства, %	более 50%	91,7%	95,1%

Исходя из полученных данных видно, что город Ковдор Ковдорского района Мурманской области относится к категории монопрофильных, так как фактические значения по вышеуказанным критериям превышают установленные нормативы.

1.3.1. Характеристика градообразующего предприятия монопрофильного города Ковдор

Градообразующее предприятие монопрофильного города Ковдор – ОАО «Ковдорский горно-обогатительный комбинат» является вторым по величине производителем апатитового концентрата в России и единственным в мире производителем бадделеитового концентрата.

На момент запуска в 1962 году здесь производился только железорудный концентрат. В 1975 году в составе комбината начала действовать апатито-бадделеитовая обогатительная фабрика (АБОФ), которая, перерабатывая отходы железорудного производства, стала производить апатитовый концентрат. В 1976 году на АБОФ было освоено производство бадделеитового концентрата. Таким образом, комбинат стал первым в отрасли предприятием, осуществляющим комплексную переработку добываемого минерального сырья.

К концу 1980-х годов был полностью завершен ввод в эксплуатацию проектных мощностей Ковдорского ГОКа. В этот период комбинат достиг максимальных в своей истории объемов производства продукции. В годы экономического кризиса 1990-х годов Ковдорский ГОК снизил уровень производства всех видов продукции, в большей степени железорудного концентрата.

С 2001 года ОАО «Ковдорский ГОК» входит в состав Минерально-химической компании «ЕвроХим». Руководством и специалистами комбината был взят курс на повышение качества и потребительских свойств товарных концентратов, на развитие внешнеэкономической деятельности, на снижение издержек производства. Эти меры позволили не только сохранить и стабилизировать производство и финансово-экономическое положение комбината, но и значительно обновить и модернизировать основные фонды предприятия, расширить рынки сбыта продукции.

Балансовые запасы комплексного минерального сырья составляют более 500 млн. тонн, прогнозные запасы превышают 2 млрд. тонн. Продукция комбината соответствует требованиям мировых стандартов.

Апатитовый концентрат практически полностью направляется на предприятия МХК «ЕвроХим», производящие фосфорсодержащие удобрения. Традиционными потребителями железорудного концентрата, 80% которого реализуется в России, являются «Северсталь», «Западно-Сибирский металлургический комбинат». Оставшиеся 20% отправляются на экспорт в Чехию, Словакию, Польшу. 95% бадделеитового концентрата экспортируется в Японию, США, европейские страны.

Являясь одним из крупных горно-обогатительных предприятий Кольского полуострова, Ковдорский ГОК отличается высоким уровнем культуры производства и бережным отношением к окружающей среде. Природоохранная деятельность предприятия направлена на охрану атмосферного воздуха и водного бассейна, утилизацию и переработку отходов производства и потребления.

Ковдорский ГОК является гарантом жизнедеятельности города Ковдора и всего прилегающего региона. Более 70% бюджета Ковдорского района составляют налоговые отчисления комбината. Ежегодно МХК «ЕвроХим» и ОАО «Ковдорский ГОК» направляют значительные средства на реализацию региональных социальных программ и благотворительность: на развитие здравоохранения, образования, спорта, культуры. Предприятие оказывает финансовую и материальную помощь общественным организациям, ветеранам войны и труда, пенсионерам и инвалидам, детскому дому, поддерживает творческие коллективы, молодежные инициативы и движения на местном и областном уровнях.

1.3.2. Анализ финансового состояния ОАО «Ковдорский ГОК» и риски, влияющие на деятельность предприятия Таблица 1.7 Основные показатели деятельности ОАО «Ковдорский ГОК» в 2007-2010 гг.
№	Наименование показателя	Единица измере-ния	2007 год	2008 год	2009 год	2010 год (план)
1	Среднесписочная численность работающих	чел.	4 304	3 960	3 903	3702
2	Дебиторская задолженность (менее года)	тыс.руб.	6 017 660	8 001269	3 121497	6 795103
3	Кредиторская задолженность	тыс.руб.	2 161 990	675 837	661 460	1 069 749
4	Выручка от продажи (за минусом НДС, акцизов и т.д.)	тыс.руб.	10 462272	24 310663	16 675760	17 699017
5	Чистая прибыль	тыс.руб.	1 750395	10 867255	2 956876	2 336205
6	Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности	раз	3,72	4,60	11,76	10,25
7	Коэффициент оборачиваемости краткосрочной дебиторской задолженности	раз	2,71	3,47	3,00	3,57
8	Рентабельность продаж по чистой прибыли	%	16,73	44,70	17,73	13,20
9	Производительность труда	тыс.руб./чел.	2 431	6 139	4 273	4 781

Выводы:

- наблюдается снижение среднесписочной численности работников предприятия – на 5,15% в 2010 г. по сравнению с 2009 г.;

- рост дебиторской задолженности – на 117,69% в 2010 г. по сравнению с данными за 2009 г.;

- рост кредиторской задолженности – на 61,73% в 2010 г. по сравнению с 2009 г.;

- увеличение выручки от продажи – на 6,14% в 2010 г. по сравнению с 2009 г.;

- сокращение чистой прибыли – на 20,99% в 2010 г. по сравнению с 2009 г.;

- в итоге наблюдается сокращение коэффициента оборачиваемости кредиторской задолженности, рост коэффициента оборачиваемости дебиторской задолженности и производительности труда;

- низкий уровень рентабельности продаж по чистой прибыли в 2010 г. по сравнению с данными за 2009 г.

Таким образом, негативное влияние мирового финансового кризиса без государственной поддержки предприятий в перспективе приведет не только к социальным последствиям, но и к снижению самого главного показателя финансовой деятельности – показателя чистой прибыли.

Таблица 1.8