Моногорода: перспективы развития
Результатами реализации КПРМ будут являться:
переход от индустриального к инновационному пути развития
рост качества жизни населения
увеличение эффективности бюджетной сферы и бизнеса, создание альтернативных производств, развитие малого и среднего предпринимательства
повышение человеческого капитала и мобильности населения
развитие самоуправления и структур гражданского общества
Структура КИП
Структура управления КИП в моногороде
Исполнительная дирекция - коллективный орган управления, который вырабатывает принципиальные решения по управлению КИП. Включает в себя представителей заинтересованных субъектов: ГРОП, инфраструктура, администрация, общественные организации и др.
Отдел координации осуществляет мониторинг и координацию выполнения КИП в целом
Руководитель направления КИП руководит выполнением направления КИП
Подрядчик – организация, которая нанимается для выполнения отдельных мероприятий КИП
33
Структура КИП
34
|
Паспорт КИП |
Субъект Российской Федерации |
Н-ская область |
Населенный пункт |
г. Эн-ск |
Основные характеристики населенного |
Население – 35 тыс. чел. |
пункта: |
Бюджет – 150 млн. р. |
Численность населения, Бюджет |
|
Градообразующие предприятия |
ОАО «Добытчик» |
|
ОАО «Строитель» |
Ключевые субъекты КИП
Проблемы, риски
ОАО «Добытчик», Администрация города, группа КСТ
Проблемы со сбытом продукции ОАО «Добытчик», вызванная отсутствием в области мощных перерабатывающих продукцию производств, что может привести к банкротству ОАО «Добытчик» и росту безработицы
Цели КИП |
Выход на положительную динамику сальдо финансовых |
|
потоков моногорода через три года |
Задачи КИП и основные меры |
Организовать на территории области перерабатывающего |
|
продукцию ОАО «Добытчик» производства |
Срок выполнения КИП |
2010 – 2012 гг. |
Этапы выполнения КИП |
Этап 1. Закупка и установка производственных мощностей |
|
Этап 2. Запуск и тестовая эксплуатация производства |
Объем и источники финансирования |
Общий объем – 40 млн. р. Из них: 10 – ОАО «Добытчик», 15 – |
КИП |
группа КСТ, 15 - Минрегион |
Эффективность КИП |
Сальдо сейчас – 100 млн. Затраты на КИП за 3 года 300 млн., |
|
сальдо через 3 года + 100 млн., к 2020г сальдо – 2000 млн. |
Эффективность КИП
Срок реализации до 3-х лет,
Начало получения результатов не позже 2–го года
Расчет эффекта не более, чем до 2020 года
Затраты к результатам
Затраты на душу населения
Затраты к начальной величине доходов (расходов)
36
Развитие малого и среднего бизнеса оказывает значимое влияние на качество жизни населения
1)Увеличивается оборот розничной торговли, объем платных услуг;
2)Налоги поступают по системе ЕНВД в полном объеме в местный бюджет;
3)Снижается уровень безработицы ;
4)Растет уровень доходов населения.
Повышение инвестиционной привлекательности требует снижения административных барьеров
Муниципальное образование как объект для туризма
Целевая группа: отечественные и зарубежные туристы
Туристы обеспечивают входные финансовые потоки, оплачивают номера в гостиницах, питание в ресторанах, билеты, пользование услугами связи, такси, сувениры и т.д.
Туристы являются своего рода разносчиками знаний и информации о стране, важнейшими коммуникаторами имиджа людей, продуктов, национального колорита, традиций и окружающей среды
Рост конкуренции на рынке туристических услуг обуславливает необходимость четкой дифференциации каждого муниципалитета.