Моногорода: диагностика
Внешняя среда
Население
Местный бюджет
Градообразующие предприятия
Инфраструктура
Местная промышленность и малый бизнес
Вышестоящие бюджеты
Структура КИП
Выявление критических рисков
Сальдо
моногорода
|
Динамика сальдо моногорода |
|||
|
|
(за 3 года) |
|
|
|
отрицательная |
нулевая |
положительная |
|
отрицательное |
Критическое |
Критическое |
Тяжелая |
|
состояние |
состояние |
ситуация |
||
|
||||
нулевое |
Критическое |
Тяжелая |
Стабильное |
|
состояние |
ситуация |
состояние |
||
|
||||
положительное |
Тяжелая |
Стабильное |
Стабильное |
|
|
ситуация |
состояние |
состояние |
|
13
Динамика капитала моногорода
14
Признаки отнесения промышленных предприятий к градообразующим
Производственно- технические
1.Узкий сегмент отраслевого рынка
2.Производственно- технологическое обеспечение
3.Не менее 30-50% от общегородского объема производства
4.Транспортно- логистические потоки
Финансово- Социально-трудовые экономические
1. Доходная часть |
|
|
|
1. Рабочих мест – не менее |
|
бюджета города |
|
10-25% от общих по городу |
зависит от |
|
|
предприятия |
|
2. Однородный |
2. Зависимость |
|
профессиональный |
города от |
|
состав |
цикличности |
|
|
развития |
|
3. Долгосрочный наем |
предприятия |
|
|
3. Наличие объектов |
|
4. Успешность работы |
социальной |
|
предприятия определяет |
|
качество жизни населения |
|
инфраструктуры |
|
|
на балансе |
|
|
предприятия |
|
|
|
|
|
SWOT - анализ отвечает на следующие вопросы:
Использует ли предприятие внутренние сильные стороны в своей стратегии?
Являются ли слабости предприятия уязвимыми местами в конкуренции?
Какие благоприятные возможности дают предприятию шансы на успех при использовании ее трудовых и материальных ресурсов?
Какие угрозы должны предотвращать менеджеры предприятия?
Этапы SWOT-анализа
I этап.
Выявление внутренних сильных и слабых сторон деятельности
II этап.
Анализ внешних возможностей и угроз для деятельности
III этап.
Установление связей между внешними и внутренними факторами
Слайд № 12
1 этап – выявление внутренних сильных и слабых сторон деятельности
Идентификация и оценка использования ресурсов
«Портфельный» анализ видов деятельности или бизнеса
Сравнительный анализ
Слайд № 13
Категории, виды и типы оценки ресурсов
Категории
1.Финансовые
2. Кадровые
3. Физические
4. Товар
5. Знания
6.Политические
(внешние отношения)
7.Восприятие
(репутация)
Виды |
Типы оценки (показатели) |
Обязательства |
Структура капитала, прибыльность, потребность в |
Денежные средства |
инвестициях, издержки |
Обеспеченность |
Соответствие должности, производительность труда, |
Навыки и умения |
квалификация, занятость, оплата |
Здания и сооружения |
Коэффициенты использования, эффективность |
Оборудование |
технологий, ресурсная база |
Материальные запасы |
|
Продукция |
Спрос на рынке, объем продаж, доля рынка, |
Услуги |
технологический уровень |
О внешних структурах |
Информированность, издержки, инновационность |
О процессах и системах |
|
Об изменениях |
|
Формальные отношения с |
Партнерство, контакты |
внешними структурами |
|
Неформальные отношения |
|
с внешними структурами |
|
Восприятие внешними |
Гудвилл (репутация), имидж |
структурами |
|
8. Организационные Культура |
оргструктура, эффективность управления |
Системы и структуры |
Внутренние отношения, поддержка, лояльность, |
Процессы принятия решений |
|
Слайд № 16
Результаты сравнительного анализа
Параметры
1.Финансовые 
2. Физические 
3. Кадровые 
4. Товар 
5. Знания
6.Внешние
отношения
7. Репутация 8. Организационные
Значимость |
Оценки по параметрам ( Х) |
W |
-3 -2 -1 0 1 2 3 WX |