1 Слайд

HR-менеджер знает специфику проведения собеседования от и до. Для чего нужны те или иные тесты, как отвечать на сложные и провокационные вопросы, а на какие вопросы можно отказаться отвечать. Но он знает все это с позиции человека, проводящего интервью. Оказавшись на собеседовании в роли претендента на должность HR-менеджера, даже опытный специалист может чувствовать себя куда менее уверенно. Какие вопросы важно задать HR-менеджеру во время интервью, если он является кандидатом, а не представителем работодателя? Исследовательский центр рекрутингового порталаSuperjob.ru дает свои рекомендации.

Какие вопросы задавать на собеседовании, если Вы – по другую сторону баррикад? Можно подумать, что менеджеру по персоналу легче произвести впечатление на собеседовании – он же знает все подводные камни. Но, во-первых, оказавшись в непривычной ситуации намного сложнее применять имеющиеся знания, а во-вторых, первое собеседование на позицию менеджера по персоналу зачастую проводит руководитель HR-отдела, т.е. специалист с большой практикой, которого трудно ввести в заблуждение.  Есть ряд вопросов, которые обязательно должен выяснить во время собеседования соискатель на должность менеджера по персоналу: именно они будут определять специфику его будущей работы. Главный вопрос, естественно, касается должностных обязанностей. В круг обязанностей HR-менеджера могут входить самые разные функции: от массового подбора до организации корпоративных мероприятий. Не считая дополнительной нагрузки в виде других поручений руководителя, которые в небольших компаниях встречаются достаточно часто. Именно поэтому важно на собеседовании выяснить, что входит в обязанности HR-менеджера конкретно в данной компании и за какой участок работы придется отвечать именно Вам.  Второй вопрос, требующий прояснения в ходе интервью, - структура HR-отдела. Сколько сотрудников работает в HR-службе компании, существует ли четкое разделение обязанностей между ними или все сотрудники взаимозаменяемы, входит ли кадровое делопроизводство в сферу компетенций HR-отдела или этим занимается другой отдел. Эти вопросы позволят лучше понять, в какой атмосфере придется работать и с какими задачами сталкиваться. Наконец, третий вопрос, уже не столь очевидный, но достаточно важный, - какие задачи стоят перед HR-службой компании? Этот вопрос может показаться странным: ведь все знают, чем занимается отдел управления персоналом. Но в реальности все немного сложнее: в некоторых компаниях к задачам HR-отдела относятся исключительно подбор и адаптация персонала, в других к этому добавляют развитие профессиональных и личностных компетенций сотрудников, в третьих от HR-менеджера ожидают эффективного разрешения конфликтных ситуаций и исполнения неприятных решений (увольнения, сокращения и т.п.).  Понятно, что все эти задачи входят в обязанности HR-службы, важно понять, какие из них являются превалирующими в конкретной организации. Как правило, выводы можно сделать уже на основании первых двух вопросов – об обязанностях и структуре HR-отдела. Однако отдельный вопрос об основных задачах HR-службы имеет определенное преимущество: если в компании существует четко сформулированное определение задач HR-службы, это явно говорит о высокой корпоративной культуре и значительной роли HR в жизни компании. Именно в таких компаниях, как правило, хотят работать HR-менеджеры. 2 слайд

HR-менеджер – это специалист, основной задачей которого является обеспечение своей организации качественным персоналом, способным выполнять возложенные на него трудовые функции для достижения целей компании. Чтобы справиться с такой задачей, hr-менеджеру нужно обладать определенными навыками и качествами, а также иметь необходимые для работы знания и умения.

Какие функции выполняет HR-менеджер

Профессиональный стандарт «Специалист по управлению персоналом» выделяет следующие трудовые функции hr-менеджера:

• документационное обеспечение работы с персоналом;

• обеспечение кадровыми ресурсами;

• формирование системы оценки персонала;

• формирование системы развития персонала;

• формирование системы оплаты и нормирования труда персонала;

• формирование социальной политики в отношении персонала;

• операционный менеджмент работы с персоналом;

• стратегический менеджмент работы с персоналом;

• формирование системы работы с иностранным персоналом или организационно-документационное сопровождение (обеспечение) работы с иностранным персоналом.

Перечень конкретных трудовых функций hr-менеджера включают в трудовой договор или в должностную инструкцию.