4. Организация труда и заработной платы

4.1. Расчет численности работающих

Численность работающих промышленно-производственного персонала определяется по следующим категориям:

• рабочие основные и вспомогательные;

• руководители, специалисты;

• младший обслуживающий персонал.

Для расчета численности рабочих необходимо определить режимный (номинальный) фонд времени одного рабочего с учетом режима работы предприятия, равный количеству рабочих дней в году, и действительный фонд времени, который меньше номинального на величину потерь времени из-за невыходов рабочего по различным причинам, предусмотренным законодательством по труду.

Режимный фонд времени одного рабочего, ч:

(4.1)

Действительный фонд времени одного рабочего, ч:

(4.2)

где α – процент потерь рабочего времени в связи с невыходом на работу, а=10%

Определение численности основных рабочих проводится исходя из трудоемкости программы выпуска изделий:

явочная численность

(4.3)

где К_вн – коэффициент выполнения норм, К_вн=1-1,2

человек

списочная численность

(4.4)

человека

Таблица 4.1 - Численность основных рабочих

№ п/п	Операции	Численность чел.	В том числе по разрядам
			1	2	3	4	5	6
005	Токарная	3				3
010	Протяжная	2				2
015	Зубофрезерная	8					8
Всего		13				5	8

Численность вспомогательных рабочих рекомендуется определять по нормам обслуживания в соответствии с необходимостью обслуживания каждого вида технологического оборудования.

Явочная численность определяется по формуле:

(4.5)

где С_ni – принятое количество обслуживаемого оборудования i-й группы; К_см – число смен; Н_обi – количество единиц оборудования i-й группы, обслуживаемого одним рабочим, ед/чел; m – количество групп обслуживаемого оборудования.

человека;

человека.

Принимаем явочную численность равную 4 человека.

Списочная численность вспомогательных рабочих:

(4.6)

где К_н – коэффициент, учитывающий невыходы на работу по причинам, предусмотренным законодательством по труду, К_н=1,1

Численность руководителей определяется согласно штатному расписанию, на основании использования нормы управляемости. Рекомендуется принимать следующую норму управляемости: на одного мастера в смену должно приходить 25-27 рабочих.

Численность младшего обслуживающего персонала рекомендуется определять согласно норм обслуживания – принять норму обслуживания, равной 2000 м² на одного работника МОП.

Таблица 4.2. - Численность вспомогательных рабочих

№ п/п	Модель Оборудования	Количество ед.	Норма обслужива ния, ед/чел	Численность, чел		В том числе по разрядам
						1	2	3	4	5	6
1		3	3/1	2				2
2		5	5/1	2				2
Итого								4

Таблица 4.3. - Списочная численность работающих

№ п/п	Категория	Численность, чел.
1	Основные рабочие	13
2	Вспомогательные рабочие	4
3	Руководители	1
4	МОП	1
Итого		19