Література

2,3,5,6,7,8,9,10

ТЕМА 5.Створення управлінських структур в організації

Ключові терміни та поняття

Поняття управлінських структур, еволюція структур управління, ефективні управлінські структури, види управлінських структур, норма керівництва, комунікаційна взаємодія елементів управлінської структури, комунікаційні канали, комунікаційні мережі.

Питання до обговорення

1. Задачі формування ефективних управлінських структур

2. Історія розвитку управлінських структур

3. Види управлінських структур

4. Фактори що формують управлінську структуру

5. Адаптивні управлінські структури

6. Комунікаційна взаємодія

7. Комунікаційні мережі та їх управління

8. Класифікація комунікаційних каналів

9. Особливості формування та розвитку управлінських структур

Теми рефератів

16. Роль управлінської структури в менеджменті організації

17. Світовий досвід у формуванні управлінських структурам

18. Еволюційний розвиток управлінських структур

19. Особливості управління адаптивними структурами

20. Головні елементи структури управління

21. Особливості організації комунікаційної взаємодії

22. Значення управління комунікаційними каналами в структурі управління

5. Методичні рекомендації

Розкрити поняття комунікаційного середовища організації та визначити його головні елементи. Зробити практичний аналіз взаємозв'язку між головними елементами організаційного механізму. Дослідити в чому полягає відмінність функціональних та лінійних структур управління. Визначити основні етапи та головні фактори що обумовили їх появу в розвитку організаційних управлінських структур. Розкрити поняття ефективної управлінської структури, сформулювати її головні ознаки та на практичному прикладі дослідити ефективність використання даних принципів для забезпечення успішної діяльності організації в сучасних ринкових умовах. Визначити основні принципи роботи комунікаційних каналів організації.

Література

1,2,3,5,7,8,9,11

ТЕМА 6. Теоретичні основи побудування схем управління та розподілу повноважень

Ключові терміни та поняття

Схеми управління організаційною структурою, класифікація схем управління, управлінські повноваження, види управлінських повноважень, делегування повноважень.

Питання до обговорення

1. Розвиток схем управління в сучасному менеджменті

2. Лінійні схеми управління

3. Функціональні схеми управління

4. Лінійно-штабні та функціонально-штабні схеми управління

5. Повноваження та їх види

6. Поняття та різновиди відповідальності

7. Процес централізації повноважень

8. Процес децентралізації повноважень

9. Управління делегуванням повноважень

10. Поняття повноважень та влади посадової особи

Теми рефератів

1. Практичне використання схем управління в сучасному менеджменті

2. Форми управління системою повноважень

3. Теоретичні підходи до розуміння повноважень

4. Розвиток делегування як методу ефективного управління

5. Позитивний та негативний ефект централізації та децентралізації повноважень

6. Повноваження та відповідальність як система влади

6. Методичні рекомендації

Визначити основні елементі схем управління організацією. Розкрити в чому полягає природа функціонального взаємозв'язку між елементами організаційної структури та дослідити методи покращення їх роботи. Розкрити головні ознаки децентралізації та централізації в процесі управління та визначити їх позитивні та негативні риси.

Література

1,3,4,5,6,7,8,9,10

ТЕМА 7. Основи стратегічного управління організацією

Ключові терміни та поняття

Управлінська стратегія, складові елементи управлінської стратегії, етапи прийняття управлінської стратегії, класифікація управлінських стратегій, вдосконалення управління стратегіями організації.

Питання до обговорення

1. Зміст поняття управлінська стратегія організації

2. Види управлінських стратегій

3. Стратегії розвитку організації

4. Стратегії виробництва

5. Стратегії співпраці на ринку

6. Характеристика етапів прийняття стратегії

7. Класифікація та підходи до вивчення стратегій організації

8. Форми контролю за реалізацією управлінських стратегій

9. Оцінка ефективності управлінських стратегій

10. Напрями вдосконалення стратегічного управління організацією

Теми рефератів

1. Стратегічне управління організацією: задачі, форми, методи

2. Підходи до визначення головних управлінських стратегій

3. Значення стратегії для розвитку організації

4. Важливість принципів прийняття організаційних стратегій

5. Сучасні стратегічні форми управління організацією

7. Методичні рекомендації

Охарактеризувати основні елементи управлінської стратегії. Дослідити етапи формування управлінської стратегії та їх динамічний взаємозв'язок. Визначити пріоритетні напрями формування управлінських стратегій на сучасному етапі. Розкрити поняття стратегічного управління та комбінованого управління.

Література

1,3,4,5,6,7

ТЕМА 8. Стилі керівництва та лідерства

Ключові терміни та поняття

Стилі керівництва, елементи стилю керівництва, одномірні стилі керівництва, багатомірні стилі керівництва, фактори вибору, стилю керівництва.

Питання до обговорення

1. Поняття стилів керівництва

2. Визначення методів та елементів стилю керівництва

3. Авторитарний стиль керівництва

4. Демократичне керівництво

5. Ліберальні методи управління

6. Особливості відносин керівника та колективу

7. Характеристика керівника

8. Багатомірність у керівництві

9. Організаційні ролі та методи впливу

10. Теорії лідерства в організації

11. Фактори вибору стилю керівництва

12. Національні моделі керівництва організацією

Теми рефератів

1. Використання одномірних стилів керівництва на практиці

2. Значення теорій вибору форм управління

3. Лідерство у колективі: методи, форми, фактори.

4. Багатомірні стилі керівництва у сучасному менеджменті

5. Фактори впливу на вибір стилю керівництва

6. Національні барви стилів керівництва

8. Методичні рекомендації

Охарактеризувати відомі стилі керівництва, їх відмінності та головні ознаки. Дослідити еволюцію формування стилів керівництва та їх головних елементів. Визначити фактори що обумовлюють практичне застосування кожного окремого стилю керівництва. Дослідити вплив стилю керівництва на розвиток організації та колективу в майбутньому.

Література

1,2,5,6,7,8,9,11

ТЕМА 9. Система цілей організації

Ключові терміни та поняття

Цілі організації, система цілей, місія організації, класифікація цілей організації, управління по цілям, контроль за реалізацією цілей організації.

Питання до обговорення

1. Особливості вибору місії організації

2. Поняття цілей та їх ієрархії

3. Дерево (система) цілей організації.

4. Підходи до визначення цілей.

5. Вимоги до цілей організації

6. Класифікація організаційних цілей

7. Цілі як інструмент управління організацією

8. Управління по цілям в організації

9. Форми контролю за реалізацією організаційних цілей

10. Планування та прийняття цілей як система довгострокового управління

Теми рефератів

1. Значення цілей організації у менеджменті

2. Визначення місії організації та її практичне використання

3. Вплив цілей організації на її розвиток

4. Система цілей організації як форма контролю за її діяльністю

5. Значення вимог до прийняття ефективних управлінських цілей

9. Методичні рекомендації

Характеризувати місію, основні та допоміжні цілі організації, навести практичні приклади їх класифікації. Дослідити етапи формування організаційних пріоритетів. Розкрити основні фактори що обумовлюють ефективність використання цілей організації. Визначити головні чинники що впливають на процес визначення та управління цілями організації. Охарактеризувати зміст управління по цілям та його переваги як методу управління.

Література

1,2,3,4,5,6,7

ТЕМА 10. Моделі та методи прийняття управлінських рішень

Ключові терміни та поняття

Управлінські рішення, методи прийняття управлінських рішень, класифікація управлінських рішень, етап розробки управлінських рішень, система прийняття управлінських рішень, методи контролю за впровадженням управлінських рішень.

Питання до обговорення

1. Розуміння управлінських рішень

2. Методи прийняття управлінських рішень менеджером

3. Роль управлінських рішень в управлінні

4. Значення форм та методів розробки управлінських рішень

5. Підходи до класифікації управлінських рішень

6. Довгострокові та короткострокові управлінські рішення

7. Характеристика етапів прийняття управлінських рішень

8. Сфери застосування різних методів розробки управлінських рішень

Теми рефератів

1. Підходи до прийняття ефективних управлінських рішень

2. Сучасні моделі колективної розробки управлінських рішень в організації

3. Американська модель менеджменту: філософія індивідуальних управлінських рішень

4. Практичне застосування класифікації управлінських рішень

5. Сучасні методи контролю за виконанням управлінських рішень

10. Методичні рекомендації

Дослідити сутність та види управлінських рішень та механізм їх прийняття. Розкрити в чому полягає важливість процесу прийняття управлінських рішень в роботі менеджера. Визначити головні критерії за якими слід аналізувати та оцінювати ефективність реалізації управлінських рішень в організації. Дослідити особливості та головні фактори що впливають на процес роботи менеджера з управлінськими рішеннями в організації.

Література

2,3,4,5,6,7,8,9,10

ТЕМА 11. Функція мотивації як основа управлінського процесу

Ключові терміни та поняття

Мотивація, мотиваційний процес, мотиваційний механізм, моделі та концепції мотивації, економічні та неекономічні методи мотивації, етапи процесу мотивації, засоби стимулювання робітників.

Питання до обговорення

1. Розуміння мотивації як функції менеджменту

2. Задачі мотиваційного процесу

3. Методи планування мотивації колективу

4. Поняття та види мотивів

5. Класифікація людських потреб

6. Процесуальні теорії мотивації

7. Змістовні теорії мотивації

8. Характеристика методів мотивації

9. Реалізація механізму мотивування у сучасних організаціях

10. Важливість мотиваційного процесу для ефективного управління людьми

Теми рефератів

1. Історичний розвиток теорій мотивації

2. Головні дослідники мотиваційних процесів в історії менеджменту

3. Форми та методи сучасного мотиваційного впливу

4. Реалізація менеджером функції мотивації: проблеми та переваги

5. Шляхи вдосконалення сучасних мотиваційних процесів в організації

11. Методичні рекомендації

Надати визначення поняттю “мотивація”, та охарактеризувати важливість мотиваційних процесів в реалізації управлінської функції менеджера. Виявити головні елементи мотиваційного процесу та методи управління вмотивованістю колективу. Дослідити основні еволюційні етапи розвитку мотиваційних теорій у світі та охарактеризувати зміст процесових та змістовних теорій мотивації.

Література

2,3,4,5,6,7,8,7,9

ТЕМА 12. Функція планування в менеджменті. Прогнозування діяльності організації

Терміни та поняття

Планування як функція менеджменту, вимоги до планування, принципи планування, функції планування, методи планування, етапи створення планів, прогнозування, види та класифікація прогнозів, етапи прийняття та контролю прогнозів.

Питання до обговорення

1. Визначення процесу планування

2. Вимоги до ефективних планів

3. Функції планування

4. Реалізація принципів планування

5. Класифікація видів планів

6. Методи впровадження планів

7. Прогнозування як функція менеджменту

8. Взаємозв'язок планування та прогнозування

9. Принципи прогнозування та види прогнозів

10. Методи контролю за плануванням та прогнозуванням в організації

Теми рефератів

1. Сучасні методи планування діяльності організації

2. Моделі прийняття планів та їх реалізації

3. Міжнародний досвід планування діяльності організаційна

4. Проблеми реалізації функцій планування та прогнозування

5. Методи контролю за ефективністю планів та прогнозів

12. Методичні рекомендації

Визначити головні елементи процесу планування діяльності в менеджменті. Розкрити в чому полягає сутність методів балансового, нормативного, математичного та бюджетного планування. Дослідити основні методи визначення ефективності реалізації функції планування в менеджменті. Визначити переваги та недоліки оперативного планування.

Література

2,3,5,6,7,8,9,10

ТЕМА13. Функція контролю та її роль в менеджменті

Ключові терміни та поняття

Управлінський контроль, елементи управлінського контролю, види управлінського контролю , етапи реалізації функції контролю, значення контролю в діяльності організації, класифікація методів здійснення контролю, зовнішній та внутрішній контроль

Питання до обговорення

1. Поняття функції управлінського контролю

2. Складові елементи управлінського контролю

3. Вимоги до здійснення ефективного управлінського контролю

4. Види управлінського контролю

5. Поняття попереднього, поточного та заключного контролю

6. Методи впровадження контролю

7. Комунікаційна взаємодія елементів організаційної структури в процесі контролю

8. Принципи реалізації контролю

9. Внутрішній контроль в організації

10. Зовнішній контроль в організації

11. Фактори розподілу балансу між внутрішнім та зовнішнім контролем