Расчет годового выпуска продукции

Таблица 15

Наименование оборудования		Марка тип			Производительность станка, в шт.			Кол-во станков	Число смен	Номинальный фонд времени		Планируемые потери времени на ремонт			Эффективный фонд времени в станко-часах	Годовая производит. станка в куб м
					Сменная		Часовая			В днях	В станкочасах	В станко- часах	В %
1		2			3		4	5	6	7	8	9	10	11		12
а) до внедрения
Станок круглопильный	Ц-6			16,0		20		1	2	260	4180	125	3,0	4055		8110
Круглопильный прирезной станок	ЦДК-4			4,8		0,6		2	2	260	4180	146	3,5	4034		4841
б) после внедрения
Многопильный станок	ЦДК5-3		12,0			1,5		1	2	260	4180	209	5,0	3971		5956

Тв – количество выходных дней (Тв = 106 дней);

Тнч – номинальный фонд времени, час;

Ср – число смен (Ср = 2);

Тсм – продолжительность смены, час (Тсм = 8 час);

Тэфч – эффективный фонд времени, час;

Трч – планируемые потери времени на ремонт, час.

Потери времени на ремонт в дипломном проекте устанавливаются укрупнено в пределах от 2 до 6% в зависимости от категории ремонтной сложности используемого оборудования.

Потери времени для каждой конкретной единицы оборудования определяются по формуле:

Трч = ((2 + 0,15 * R) / 100) * Тнч,

Где (2 + 0,15 * R) – потери времени на ремонт (гр. 10) в процентном отношении;

2 – минимальный процент потери на ремонт оборудования, %;

0,15 – расчетный процент потери на единицу ремонтной сложности,%;

R – число единиц ремонтной сложности оборудования, ед.

Годовая производительность станка получается умножением часовой производительности на эффективный фонд времени.

Процент загрузки оборудования рассчитывается делением годового выпуска на годовую производительность каждого станка.

Расчет годового выпуска продукции предлагаемого варианта производится аналогично.

5. Расчет экономической эффективности внедряемого мероприятия

5.1. Исходные данные по определению экономической эффективности мероприятия

Основой расчета является изучение затрат, влияющих на изменение себестоимости продукции. Эффективным считается мероприятие, когда затраты покрываются за счет доходов от внедрения предлагаемого мероприятия. К результатам осуществления мероприятия НТП кроме роста выпуска продукции относят экономию сырья и материалов, повышение производительности труда, снижение количества занятых в производстве рабочих и др.

Оценка эффективности мероприятия должна включить определение следующих показателей:

• затраты на осуществление мероприятия:

• финансовые ресурсы предприятия;

• источники финансирования мероприятия;

• экономический эффект;

• результаты производственно – хозяйственной деятельности предприятия.

Для проведения расчета используются фактические данные на участке внедрения (табл. 16).

Кроме фактических данных в расчетах используется информация экономических и технических справочников.

Таблица 16

Наименование показателей	Ед. изм.	Значение показателя
Цена 1м³ черновых заготовок	Руб.	2100
Транспортные расходы по доставке 1м³ (2,5% к цене) пиломатериалов	Руб.	52
Производственная программа цеха по изготовлению черновых заготовок	м³	5956
Норма расхода пиломатериалов для изготовления 1м³ заготовок	м³	1,3
Потребность пиломатериалов для выполнения производственного задания	м³	7743