Заключение

Все стадии проекта делятся на два различных типа: критические и некритические. Увеличение длительности критических стадий или отсрочка их выполнения неизбежно ведут к удлинению проекта, в то время как некритические стадии имеют некоторый временной резерв, так что отсрочка их окончания в рамках этого временного резерва не ведет к увеличению длительности проекта.

При необходимости сокращения проекта совершенно бесполезно сокращать некритические стадии, так как это приведет только к увеличению их временного резерва, но никак не изменит длительности проекта. Сокращать следует только критические стадии.

Существуют два основных способа графического представления проекта: диаграмма Ганта и сетевые диаграммы. С помощью диаграммы Ганта легко определить длительность проекта. Однако она не всегда позволяет отличить критические стадии от некритических, особенно в сложных проектах.

Сетевые диаграммы более наглядно передают временные соотношения "предшественник - последователь" между стадиями проекта и позволяют ввести понятие пути как непрерывной последовательности стадий проекта, идущей от его начала к концу.

Путь на сетевой диаграмме, характеризуемый максимальной суммарной длительностью составляющих его стадий, называется критическим и определяет продолжительность проекта в целом. Все стадии, составляющие критический путь, являются критическими. Количество критических путей для данного проекта может быть больше одного.

Сетевые диаграммы позволяют наглядно отобразить критический путь (или несколько критических путей) и проанализировать возможности возникновения дополнительных критических путей в процессе сокращения длительности стадий.

Определение критического пути (путей) сводится к расчету ранних и поздних стартов и финишей для каждой стадии проекта с учетом соотношений "предшественник - последователь". Наглядно этот расчет может быть представлен как нахождение моментов старта (и финиша) каждой стадии с помощью построения двух диаграмм Ганта.

Список литературы

1. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами. – М.:ДМК Пресс, 2010. – 464 с.

2. Ахметов К. Практика управления проектами. – М: Изд-во: «Русская Редакция», 2009. –272 с.

3. Бэгьюли Ф. Управление проектом. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2002.

4. Зайцев М.Г. Методы оптимизации управления для менеджеров. Компьютерно - ориентированный подход: Учебное пособие. – М.: Дело, 2009. – 304 с.

5. Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон. Управление проектами: Практическое руководство. – М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2003. – 528 с.

6. Локк Д. Основы управления проектами. – М.: Издательство HIPPO, 2010. – 253с.

7. Хелдман К. Профессиональное управление проектом. – М.: БИНОМ. 2010.– 517 с.

22