- •Социально-культурные преобразования в петровскую эпоху
- •Социально-культурные институты и их классификация
- •Скд декабристов
- •Общественные объединения как субъект скд
- •Скд в эпоху Екатерины II.
- •Фандрайзинговые технологии в социокультурной сфере.
- •Методическое обеспечение скд: понятие, механизм, назначение
- •Социально-культурные взгляды западников и славянофилов
- •Анализ документов в исследованиях скс
- •Понятие арт-менеджмента, основные направления и сущность.
- •Реформы Александра II и их роль в социокультурной жизни России второй половины XIX века
- •Проектирование как вид деятельности и состоавляющая социально культурных технологий.
- •Технологии маркетингового проектирования ( виды, возможности, области применения)
- •«Серебряный век» как социально-культурный феномен
- •Процесс внедрения инноваций в практику сКд
- •Этапы и технологии социально-культурного проектирования (понятия и структура ситуации методика анализа).
- •Благотворительность и меценатство как социально-культурное явление
- •Ассортиментная политика в маркетинговой деятельности учреждений социально-культурной сферы
- •Сущность и основные направления культурно-воспитательной работы с детьми и подростками.
- •Применение метода опроса в исследованиях скс.
- •Сбытовая стратегия культурно-досуговых учреждений. Концептуальные модели маркетинговых систем.
- •Соотношение понятий "досуг", "свободное время" и "рекреация" в зарубежном досуговедении.
- •23.Информационная среда организации социально-культурной сферы
- •24.Функции маркетинга в скс. Принципы организации маркетинговой деятельности учреждений культуры
- •25 Признаки, классификация, идеология, практика общественных объединений
- •26. Сущность и функции народной художественной культуры.
- •27. Технология сегментирования и выбор целевого потребительского рынка культурно досуговых учреждений.
- •28. Современные виды деловых переговоров и их использование в менеджменте скс
- •29. Теоретические концепции свободного времени
- •30. Материально-технические ресурсы скд
- •31. Инновационная деятельность в скс
- •32 Понятие, характеристика и проблемы формирования информационной культуры специалиста скд
- •33. Характеристика деятельности и основные функции арт-менеджера
- •34. Сущность культурной политики
- •35. Технология проектного обоснования рекламной кампании в скс
- •36. Цели и задачи государственной культурной политики рф
- •37. Фольклор в контексте народной культуры
- •38. Общая характеристика работы институтов культурно-досуговой сферы за рубежом.
- •39. Технология планирования в системе менеджмента скс
- •40. Социально культурные и маркетинговые функции выставки Маркетинговые функции выставок и ярмарок Основные функции
- •41. Кадровые ресурсы скд
- •42 Основные институты арт-менеджмента. Общая характеристика.
- •43. Информационная основа менеджменте скс
- •44. Особенность продвижения проекта в арт-индустрии. Общая характеристика
- •45. Фандрайзинг как маркетинговая технология общественных объединений.
- •1. Личное обращение.
- •2.Письменное обращение:
- •3. Безадресное обращение через сми.
- •4. Организация специальных акций (презентации, выставки- распродажи).
- •5. Продажа товаров с символикой оо.
- •46. Выставка как социокультурный феномен
- •47. Виды и формы финанс-ия сферы досуга за рубежом.
- •48. Ценовая стратегия кду. Технология составления смет по затратам на формирование услуг кду.
- •49. Общая характеристика ресурсной базы скд. Разновидности ресурсов организации в социо-культурной сфере.
- •50. Бытовые формы народного художественного творчества
- •51. Специфика функции маркетинга в скс. Принципы организации маркетинговой деятельности учреждений культуры
- •52. Нормативно-правовые ресурсы скд
- •Международный уровень правового обеспечения социально-культурной деятельности Международно-правовые документы по вопросам культуры:
- •Федеральный уровень правового обеспечения социально-культурной деятельности
- •Региональный уровень правового обеспечения социально-культурной деятельности
- •53. Влияние глоболизационных процессов на социальную культуру..
- •54. Законодательная база культурной политики в рф.
- •55. Технология проектирования деятельности общественного объединения
- •56.---------------------------------------Нет--------------------------------------------
- •57. Маркетинговые технологии в арт менеджменте
- •58. Организация социально-культурной работы с различными категориями населения за рубежом.
- •59. Информационная сущность функции управления и информационные потребности менеджера социально-культурной сферы.
- •60 Маркетинг оо (проблемы, направления, технологии)
- •61. Становление и развитие индустрии досуга в сша.
- •62. Принципы организации выставочного пространства
- •63. Финансовые ресурсы скд
- •Собственные источники финансирования социокультурных учреждений
- •Привлеченные источники финансирования социально-культурных учреждений
- •64. Основные этапы создания арт проекта
- •65. Pr в учреждения скс
- •66. Современные тенденции развития выставок и ярмарок
1. Личное обращение.
2.Письменное обращение:
- Спонсорское предложение – письменное обращение к потенциальному спонсору с целью получения определенных ресурсов, в котором содержится краткая информация об организации-просителе и описание проекта, для реализации которого запрашиваются средства, а также указываются: запрашиваемая сумма, доказательства взаимополезного характера отношений, механизмы передачи денег, гарантии и сроки отчетности, реквизиты организации, контактные лица и телефон;
Структура спонсорского предложения:
1.Обращение к донору с использованием технологий популяризации и с нужной формой его желаемого поведения.
2. Информация об организации просителе (миссия, кто учредитель, кто входит в попечительский совет).
3. Краткая описание проекта - проблема, аудитория, действие, бюджет.
4. Доказательство взаимополезного характера отношений (преимущество, формы рекламы).
5. Суть просьбы о ресурсах.
6. Механизвмы передачи средств, гарантии, сроки отчетности.
7. Реквизиты, контактные телефоны:
- краткая история организации и ее плана,
- список членов попечителей,
- список доноров, которые участвовали в финансировании,
- годовой отчет организации (как проекты были реализованиы за год).
- полный бюджет организации, бюджет проекта,
- отчет о результатах финансовой проверки (главный вывод, что организация не коммерческая),
- выиски из нормативных актов, где донорам предоставляются налоговые льготы.
- Заявка- письменное обращение в фонд или государственный орган с целью получения гранта для реализации социального значимого (то есть некоммерческого, не предполагающего извлечения прибыли) проекта.
(В заявке указывают: характеристику проблем, решаемых в рамках проекта, цели, задачи и аудиторию проекта, методы, этапы и сроки реализации, критерии эффективности; сведения об исполнителях и партнерах, перспективы проекта по освоении гранта).
Структура заявки:
1. Организация исполнитель (миссия, цели, задачи),
2. Источник финансирования.
3. Описание проекта:
3.1. Постановка проблем (актуальность, значимость),
3.2. Цель и задачи проекта.
3.3. Аудитория проекта или получатель услуг.
3.4. Содежание деятельности самого проекта (методы, этапы, сроки реализации).
3.5. Критерии оценки эффективности проекта,
3.6. Уникальность проекта.
3.7. Организация управления проекта.
3.8. Партенры, которые готовы поддержать.
3.9. Способы популяризации проекта.
3.10. Перспективы проекта по завершению гранта.
3. Безадресное обращение через сми.
4. Организация специальных акций (презентации, выставки- распродажи).
5. Продажа товаров с символикой оо.
Этапы разработки программы фандрайзинга:
1. Определение стурктуры донорского рынка и обоснование потенциальных доноров. По каждой группе доноров составляется своя база данных. Информационная карта по фондам и бюджету, структура:
а) название, адрес фонда или государственного органа, имеющего прогграмму,
б) характеристика финансируемых программ (аудитория программ, цели программ).
в) состав и характер экспертизы.
г) преимущественные виду субсидий - на что фонд дает деньги (чаще всего они обозначены в условиях конкурса).
д) условия получения гранта.
2. Разработка плана фандрайзинговой кампании.
3. Формирование пакета предложений.
4. Проектное обоснование основных акций кампании.
Условия получения гранта:
1. Негосударственная, неполитическая, некоммерческая деятельность организации просителя гранта,
2. Соотвествие проекта миссии фонда и требованиям конкурса.
3. Соотвествие проекта целям и приоритетам деятельности организации просителя.
4. Социальная значимость и результативность проекта.
5. Доказательство квалификации участников проекта.
6. Наличие лицензии, дающей права на тот или иной вид деятельности.
Условия получения субсидий:
1. Взаимовыгодный характер предложения.
2. Репутация, имидж ОО,
3. Маркетинговый потенциал проекта.
4. Умение красиво, грамотно оформить заявку или запрос, умело адресовать.
5. Коммуникативная культура просителя.
Источники финансирования:
1. Фонды, форма поддержки грант. Миссия фонда должна совпадать с миссией вашей организацией.
2. Бюджет (правительственные организации).
3. Коммерческий сектор (организации, банки и т.п.)
4. Частные лица - формы финансовый членский взносы, благотворительные пожертвования граждан, спонсорские средства.
5. Собственная предпринимательская деятельность ОО.
6. Труд добровольцев.
7. Разрешенная предпринимательская деятельность.