- •2.Общественные объединения как субъект социально-культурной деятельности
- •3.Скд в эпоху Екатерины II. 1729–1796), росс. Императрица, урожденная София Фредерика Августа Анхальт-Цербстская.Годы правления 1762 – 1796.
- •4. Фандрайзинг как маркетинговая технология общественных объединений
- •5.Скд декабристов
- •6.Анализ документов в исследовании скс
- •7.Социально-культурная взгляды западников и славянофилов
- •8.Проектирование как вид деятельности и составляющая социально-культурных технологий.
- •18 Февраля 1855 г. На российский престол вступил 37-летний Александр II.
- •12.Благотворительность и меценатство как социально-культурное явление
- •13.Специфика функций маркетинга в скс. Принципы организации маркетинговой деятельности учреждений культуры
- •14.Основные институты арт-менеджмента. Общая характеристика
- •15.Современные виды деловых переговоров и их использование в менеджменте скс
- •17.Инновационные методики деятельность в социокультурной сфере
- •18.Социальная коммуникация как составная часть социально-культурной деятельности
- •19.Технология маркетингового проектирования в скс (виды, возможности, области применения)
- •20.Виды, уровни и формы социально-коммун-ной деятельности
- •21.Социально-культурные институты и их классиф-ция
- •22.Технология планир-я в системе менеджмента скс
- •23. Приоритеты культурной политики в Российской Федерации
- •24.Законодательная база культурной политики в рф
- •25. Признаки, классификация, идеология, практика общественных объединений
- •26.Сущность и основные направления культурно-воспитательной работы с детьми и подростками
- •27.Применение метода опроса в исследованиях скс
- •28.Мифологические корни народной художественной культуры
- •29. Сущность и функции народной художественной культуры
- •30. Общ. Характеристика ресурсной базы скд.
- •31.Понятие арт-менеджмент, основные направления и сущность
- •32.Нормативно-правовые ресурсы скд
- •34.Кадровые ресурсы социально-культурной деятельности
- •36.Финансовые ресурсы скд
- •37.Специфика культурно-воспитательной работы с детьми с ограниченными возможностями развития (трудные дети, дети, одаренные дети)
- •38.Общая характ-ка работы институтов культурно-досуговой сферы за рубежом
- •39.Материально-технические ресурсы скд
- •40.Основные технологии скр с различными категориями населения в англоязычных странах
- •41.Методическое обеспечение скд: понятие, механизм, назначение
- •42. Специфика, технологии, предмет функции (Нет) менеджмента в социально-культурной сфере
- •43.Функции и осн. Направления методического обеспечения скд.
- •44.Характеристика деятельности арт-менеджера, основные функции
- •45.Информационная основа менеджмента скс
- •47.Интеллигенция, как субъект скд
- •48.Субъекты культурной политики, их структура и функции
- •50. Маркетинг оо
43.Функции и осн. Направления методического обеспечения скд.
Функции методического обеспечения:
1.Общие, характеризующие методическое обеспечение как разновидность управленческого процесса:
-целеполагание;
-прогнозирование;
-планирование;
-организация;
-учет, контроль и регулирование.
2.Специфические, присущие собственно методическому обеспечению и отличающие этот вид деятельности от других:
-Познавательная функциясвязанна со сбором, обработкой и анализом информации об опыте социально-культурной деятельности, а также запросах и потребностях специалистов в методическом обеспечении.
-Конструктивная функция связанна с разработкой программ совершенствования социально-культурной деятельности на основе создания, конструирования тех или иных методик или их элементов.
-Функция внедрения выполняет роль посредника между субъектом (методист) и объектом (специалист социокультурной сферы) методической деятельности, между наукой и практикой.
Функция внедрения включает в себя две подфункции:
1.Информационно-методическое обслуживание
2.Стимулирование. Важно создавать такие отношения между методическими органами и специалистами социально-культурной сферы, при которых последние были бы заинтересованы во внедрении нового.
Каждая специфическая функция методического обеспечения претворяется в жизнь посредством основных направлений методической работы. Эти направления выражают содержание труда, направленного на разработку рекомендаций, объясняющих пути и способы их внедрения с целью дальнейшего совершенствования методов деятельности специалистов социально-культурной сферы.
Познавательная функция реализуется через такие направления методической работы:
-сбор, обработка и первичный анализ информации о состоянии социально-культурной деятельности;
-изучение потребностей специалистов в методическом обеспечении;
-оценка и отбор передового опыта социально-культурной деятельности, а также вычленение устаревшего и требующего изъятия опыта.
Конструктивная функция реализуется через следующие направления:
-разработка рекомендаций по совершенствованию методики социально-культурной деятельности;
-моделирование методик социально-культурной деятельности.
Функция внедренияв свою очередь также обусловливает наличиесоответствующих направлений деятельности:
-внедрение нового, прогрессивного опыта в практику;
-информационно-методическое обеспечение внедрения нововведений в практику;
-организационное сопровождение процессов внедрения новшеств в практику.
44.Характеристика деятельности арт-менеджера, основные функции
Арт-менеджмент – это деятельность, направленная на регулирование процессов в сфере арт-индустрии и влияние на экономическую, политическую, социальную и духовную составляющие жизни общества. Менеджмент скорее искусство, чем наука. Управлять – значит работать с людьми и через других людей решать задачи организации и ее членов.
Основные функции арт-менеджера: это умение достигать поставленных целей.
Общие функции: 1.организационная, т.е. постановка целевых задач и планирование, формирование коллектива, подбор людей для управления подразделениями и выполнения заданий и их мотивация; делегирование задач и ответственности, доведение до сведения сотрудников арт-фирмы стратегической и оперативной информации до сотрудников; обмен идеями.
2.функция планирования для достижения поставленных целей, тактики и политики арт-фирмы.
3.мотивация (побуждение человека к деятельности) и контроль.
4.специальные функции (связанные с осуществлением миссии арт-фирмы) и частные функции: исследовательская – разработка новых идей и арт-проектов (инновация – путь к успеху); изучение традиций искусствоведения и культурологические исследования; маркетинговые исследования – выявление художественных предпочтений.
Успешный арт-менеджер должен уметь почувствовать именно тех специалистов и направления в сфере искусства, которые будут востребованы в последующие годы; перспективные видения развития арт-фирмы.
Дополнительные функции
5.образовательная - самостоятельное и коллективное ознакомление с традициями искусства и современными течениями в сфере искусства и арт-бизнеса.
6.экспертная – оценка основных художественных течений в арт-индустрии.