3. Модель организации производства (оп)

При построении производственных систем и совершении ОП используется прямые организационного моделирования, основанные на разработке и исследовании организационных моделей. Принципиальные основы ОП является едиными для разных предприятий, что позволяет разрабатывать общую модель ОП на предприятии, которое в практической деятельности может быть адаптирована к конкретным условиям.

Структура модели ОП на предприятии включает в себя:

1. Формулировку целей ОП

2. Критерии эффективности организации производственных систем

3. Общую характеристику систем ОП на предприятии и входящих в нее подсистем

4. Перечень задач ОП, реализованных в каждой подсистеме

5. Характеристику функций линейных руководителей и штатных подразделений в области ОП

6. Схему информационных потоков и документооборота в системе ОП

1. Цели ОП

Главная цель ОП-обеспечить высокую экономическую и социальную эффективность функционирования предприятия.

Средствами для достижения главной цели служат цели второго уровня-это основные цели, определенные характером деятельности предприятия (совершенствование экономических отношений, повышение качества и конкурентоспособности товаров и услуг, рациональное использование ресурсов и т.д.)

2. Критерии эффективности

Степень достижения главной и основных целей ОП оцениваются систематической количественно выраженных показателей:

• Показатель эффективности ОП

• Показатель удельного веса прироста производсва за счет использования интенсивных факторов

• Показатель ритмичности производства

• Показатель сокращения времени освоения новой и усовершенствованной продукции

• Показатель потерь от брака и т.д.

3. Общая характеристика

Система ОП- это совокупность организационных форм, методов и правил осуществление которых обеспечивает рациональное функционирование элементов производственной системы и их взаимодействия в процессе производства продукции/услуг.

При формировании систем ОП можно выделить частные функции организационной деятельности.

Группировка функций подсистемы осуществляется по трем направлениям:

1. Поэлементное:

• Организация труда

• Организация функционирования орудий труда

• Организация движения предметов труда в производстве

• Организация информационных потоков и процессов

2. Функциональное

• Подготовка производства и освоение новой продукции

• Организация производственных процессов по выпуску основной продукции

• Организация производственной инфраструктуры, предприятия

• Организация работ по обеспечению качества продукции

• Организация материального и технического обеспечения процессов производства

• Организация маркетинговых исследований сбыта и поставки продукции потребителям

3. Интеграционное

• Формирования производственной структуры предприятия и подразделений

• Организация оперативного планирования производства

• Организация социальных процессов в производстве

4. Задачи

Например, подсистема Организация труда

Это Подбор, подготовка кадров, создание оптимальных условий труда, оплата труда.

5. Функции

ОП на предприятии относится к сфере деятельности линейных руководителей, которые несут всю полноту ответственности за состояние и надлежащий уровень ОП. Практическую деятельность по решению задач ОП в масштабе предприятия решают все службы и другие подразделения, системы управления. Координацию работы всех подразделений осуществляет штабной организационный отдел.