Лекция 1. Цели и задачи создания и развития предприятия.

Предприятие – основное звено рыночной экономики. Признаки, характеризующие предприятие. Цели создания предприятия. Основные функции производственного предприятия. Классификация предприятия.Внутренняя и внешняя среда предприятия. Жизненный цикл предприятия. Этапы создания предприятия. Организационное оформление и порядок формирования уставного фонда предприятия.

Предприятие представляет собой имущественный комплекс, используемый для осуществления предпринимательской деятельно­сти. В состав предприятия входят все виды имущества, предназначен­ные для его деятельности, а также права на фирменное наименование, товарные знаки и знаки обслуживания.

Предприятия существуют в различных экономических системах. Можно выделить основные признаки, характеризующие предприятия.

1. Не зависящие от экономической системы:

• использование производственных факторов;

• экономичность;

• финансовое равновесие.

2. Зависящие от экономической системы при рыночной экономике:

• автономность;

• прибыльность по фактическому результату;

• частная собственность;

• рыночная цена;

• избыток рабочей силы.

. Зависящие от экономической системы при плановой экономике: _- подчиненность центральному органу;

• выполнение плана любой ценой;

• общественная собственность;

• государственная цена;

• недостаток рабочей силы

Существенными признаками, объединяющими предприятия В единое целое, выступают также единая территория, общее вспомо­гательное хозяйство и т. п.

Являясь субъектом хозяйствования, предприятие выступает как юридическое лицо, поскольку имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество, са­мостоятельный баланс или смету, несет ответственность по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обя­занности, быть истцом в суде.

Каковы основные цели и задачи создания и функциониро­вания предприятия?

Каждое предприятие производит продукцию, реализует товары, оказывает услуги, осуществляет определенную деятельность для удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли наиболее эффективным способом. В этом состоит его главная цель.

Существует также целый спектр целей предприятия, которые ле­жат в русле достижения его главной цели. К таким целям относятся:

• максимизация объема выпуска продукции, работ, услуг;

• обеспечение конкурентоспособности продукции на основе ис­пользования достижений научно-технического прогресса;

• устойчивость и стабильность функционирования;

• удержание позиций на рынке, завоевание новых рынков и обеспечение высокой эффективности производства;

— достижение комплексности производства и др.

Выбор предприятием целей деятельности зависит от разнообраз­ных факторов, характеризующих, с одной стороны, обеспеченность предприятия собственными ресурсами, а с другой — внешнюю среду

^и рыночную ситуацию.

Задача предприятия указывает в общих чертах на направление Реализации конкретной цели. Исходя из этого можно выделить сле­дующие задачи создания и функционирования предприятия:

— разработка технико-технологической, организационной и ком­мерческой политики, позволяющей учитывать конъюнктуру рынка и обеспечивать адаптивность к внешней экономической среде;

• обоснование варианта реализации выбранной политики воздействия на рынок в нужном направлении;

• максимально возможное удовлетворение спроса покупателей

• увеличение рынка сбыта;

• создание условий для аккумулирования достаточных денежных средств для самоокупаемости и самофинансирования;

• насыщение рынка высококачественными товарами и услугами;

• содействие повышению культурного уровня и моральному оздоровлению общества;

• создание условий для реализации творческого потенциала своих сотрудников и т. д.

Функции производственного предприятия

К основным функциям производственного предприятия относятся:

• изготовление продукции производственного и личного потребления;

• продажа и поставка продукции потребителю;

• послепродажное обслуживание продукции;

• материально-техническое обеспечение производства на пред-1 приятии;

• управление и организация труда персонала на предприятии;

• уплата налогов, выполнение обязательных и добровольных взносов и платежей в бюджет и другие финансовые органы;

• соблюдение действующих стандартов, нормативов, государст-1 венных законов.

Функции предприятия конкретизируются и уточняются в зави­симости от:

• размеров предприятия;

• отраслевой принадлежности;

• степени специализации и кооперирования;

• формы собственности;

• наличия социальной инфраструктуры.

Структура предприятия

Под структурой понимается состав и соотношение внутренних звеньев предприятия (цехов, отделов, участков). Структура предпри­ятия зависит от его размера, отрасли производства, особенностей (уровня) технологии и специализации производства. Общая структу­ра подразделяется на производственную и организационную.

Производственная структура — это состав, количество, размеры и взаимосвязь производственных подразделений и их пространствен­ное размещение. Она должна обеспечить гибкость реагирования предприятия на изменения рыночной конъюнктуры относительно объемов и качества продукции (работ, услуг), а также оптимальные ⁰ _ой3водственные издержки.

Производственная структура состоит из основных и вспомога­тельных производств (цехов, участков). В основных подразделениях осуществляется вид деятельности (производство продукции), соот­ветствующий профилю предприятия, вспомогательные обеспечива­ют основные топливом, электроэнергией, ремонтом техники, услуга­ми строительного характера и др. Кроме того, производственная структура в ряде случаев включает подсобные подразделения (выра­батывают необходимую для основных и вспомогательных цехов про­дукцию) и побочные (перерабатывают отходы основного производст­ва, создавая продукцию ширпотреба).

Главными элементами производственной структуры являются ра­бочие места, участки, цехи. Совокупность рабочих мест, на которых вы­полняется технологически однородная работа или различные операции по изготовлению одинаковой продукции, составляет производственный участок. От количества и состава участков зависит структура цеха (цех обычно состоит из нескольких участков) и всего предприятия.

Организационная структура — это состав и соподчиненность взаимосвязанных органов (служб) предприятия, выполняющих раз­личные управленческие функции. При правильно сформированной организационной структуре создаются благоприятные условия для принятия своевременных и качественных управленческих решений, снижения издержек, повышения конкурентоспособности и финансо­вой устойчивости предприятия.