2013/12/10 08:51

1/3

Подходы к разработке модели бизнес-процессов

2013/12/10 08:51

2/3

Подходы к разработке модели бизнес-процессов

№

Подход

Использование

Целесообразно использовать в организациях, которые

недавно приступили к формализации своей системы

управления.

Позволяет быстро решить задачи формализации отдельного

Выделение и описание

набора бизнес-процессов. Бизнес-процессы, относящиеся к

разным объектам управления можно группировать с помощью

1.

набора отдельных

папок.

бизнес-процессов компании

Для согласования бизнес-процессов между собой их можно

связать по входам и выходам с помощью междиаграммных

ссылок (нотации Процедура, Процесс), пулов (нотация BPMN)

или интерфейсов процессов (нотация EPC).

Используемые нотации: Процедура, Процесс, BPMN, EPC.

Предназначен для организаций, осуществляющих полный

цикл проектирования системы управления.

Модель создается в соответствии с методологией

Создание комплексной

структурного анализа и проектирования SADT. Это позволяет

2.

создать комплексную непротиворечивую модель

модели бизнес-процессов

бизнес-процессов, получить распределение ответственности

за основные результаты деятельности.

Используемые нотации: IDEF0 - на верхнем уровне модели;

Процедура, Процесс, BPMN, EPC - на нижних уровнях.

№

Моделируемая система

Состав моделей

управления

1 уровень управления -

Одна комплексная модель бизнес-процессов.

монопредприятие,

1.

(Пример - нормативная 8-процессная модель БКГ:

количество объектов

управления не более 8

http://www.businessstudio.ru/procedures/models)

Возможно два варианта:

1 уровень управления -

1. Создание одной модели, на верхнем уровне которой будет

группировка по "метапроцессам", например, Процессы

2.

монопредприятие,

управления, Процессы развития, Основные процессы,

количество объектов

Обеспечивающие процессы.

управления более 8

2. Создание нескольких моделей - по одной для каждого

"метапроцесса". Модели можно связать между собой по входам

и выходам с помощью междиаграммных ссылок.

2-уровневая система

1. Одна модель для управляющей компании.

2. В общем случае N моделей - по одной для каждой

3.

управления (управляющая

производственной единицы (количество моделей может быть

компания -

меньше, если ряд производственных единиц должен иметь

производственные

одинаковую систему управления). Модели можно связать

единицы)

между собой по входам и выходам с помощью

междиаграммных ссылок.

http://www.businessstudio.ru/wiki/docs/v4/

Printed on 2013/12/10 08:51

2013/12/10 08:51

3/3

Подходы к разработке модели бизнес-процессов