4. Расчет финансовых коэффициентов деятельности предприятия по группам.

5.Комплексный анализ деятельности предприятия на основе метода прогнозирования z-счета Альтмана

Прогнозный анализ финансовой устойчивости определяется с помощью различных методов прогнозирования.

Коэффициент Альтмана (индекс кредитоспособности). Этот метод предложен в 1968 г. известным западным экономистом Альтманом (Edward I. Altman). Индекс кредитоспособности построен с помощью аппарата мультипликативного дискриминантного анализа (Multiple-discriminant analysis - MDA) и позволяет в первом приближении разделить хозяйствующие субъекты на потенциальных банкротов и небанкротов.

При построении индекса Альтман обследовал 66 предприятий, половина которых обанкротилась в период между 1946 и 1965 гг., а половина работала успешно, и исследовал 22 аналитических коэффициента, которые могли быть полезны для прогнозирования возможного банкротства. Из этих показателей он отобрал пять наиболее значимых и построил многофакторное регрессионное уравнение. Таким образом, индекс Альтмана представляет собой функцию от некоторых показателей, характеризующих экономический потенциал предприятия и результаты его работы за истекший период. В общем виде индекс кредитоспособности (Z-счет) имеет вид:

Z= 3,3 Х₁+ 1,0 Х₂+ 0,6 Х₃+ 1,4 Х₄+ 1,2 Х₅

Где Х1 - оборотный капитал/сумма активов;

Х2 - нераспределенная прибыль/сумма активов;

Х3 - операционная прибыль/сумма активов;

Х4 - рыночная стоимость акций/задолженность;

Х5 - выручка/сумма активов.

	2008 год	2007 год
X1=
X2=
X3=
X4=
X5=
Z=

Z_н.г.=

Из расчёта видно, что критерий Альтмана за 2008 год превышен почти в 2 раза, что свидетельствует о финансовой устойчивости предприятия. Несмотря на то, что по сравнению с 2007 годом критерий имеет более низкий показатель, он остается положительным, это говорит о том, что ситуация остается финансово устойчивой.

Если значение коэффициента Альтмана:

Z= 2,675 – нормальное финансовое состояние

Z< 2,675 – возможно банкротство в ближайшее время

Z > 2,675 – устойчивое финансовое положение на ближайшую перспективу

6.Разработка антикризисной программы развития предприятия

Аналитики считают, что мировой кризис, который сейчас переживают все страны мира, «вскроет» неготовность современных компаний к действительной конкуренции. Конкурентоспособные же компании предпринимают антикризисные меры с целью поддержания своих позиций на должном уровне. С начала 2009 года «Кока-Кола ЭйчБиСиЕвразия» осуществляет ряд проектов, которые служат нашим ответом кризису. Один из них – «Золотая полка».Реализация данного проекта позволит

• выявить потенциальные риски, которые могут негативно влиять на достижение целей Компании;

• оценить степень влияния потенциальных рисков и своевременно принять меры по их исключению или минимизации;

• повысить эффективность принимаемых управленческих решений;

• оптимизировать ресурсы;

• сформировать надежную систему контроля.

Глобальный экономический кризис повлиял на развитие многих компаний не только в России, но и в мире. Снижение покупательского спроса на фоне общего сокращения расходов вынудило искать новые пути продвижения продуктов. Последние исследования поведения покупателей говорят о том, что именно около теплых секций – продукции, размещенной

на полке у клиента, – покупатели делают свой выбор в пользу того

или иного бренда или категории напитков. Здесь и сосредоточивают свои основные усилия. В московском филиале в декабре прошлого года запустили программу «Золотая полка», целью которой являлось увеличение представленности новых продуктов BonAqua, Nestea и burn в торговых точках и закрепление за ними определенных мест на полках на длительный срок, а также увеличение запаса продукции в точках продаж.Для этой программы был разработан простой, но очень эффективный механизм, помогающий увеличить долю рынка

в высокодоходных категориях чая, воды и энергетических напитков, расширить их присутствие на полках и, как следствие, увеличить объемы продаж. Для этого необходимо соблюдение соотношения наших напитков и всех остальных продуктов в данной категории. Полученные результаты оправдали ожидания – «Золо-

тая полка» действительно эффективно работает и приносит прибыль Компании: дополнительный объем продаж составил около 350 000 юнит-кейсов.

Осуществление программы «Золотая полка» сотрудниками отдела продаж в тесном взаимодействии с работниками торговой точки позволяет упрочить отношения с клиентами. За время действия программы увеличился средний объем заказа продукции в точках-участниках акции.

На первых порах реализации программы «Золотая полка» не обошлось без трудностей, но благодаря совместным усилиям отделов доставки, маркетинга, центра обслуживания клиентов, отдела финансов и отдела продаж, их удалось оперативно разрешить.

По итогам полугодия мы значительно усилили позиции на рынке, несмотря на активность других крупных игроков: увеличилась доля на рынке холодных чаев, стабилизировалась ситуация с энергетическими напитками и водой. В программу «Золотая полка» вовлечен весь московский филиал: отдел продаж совместно с

клиентами занимается реализацией проекта в торговых точках, а менеджмент Компании осуществляет контроль над выполнением условий программы, каждый месяц выезжая на

проверки. Программа «Золотая полка» способствует повышению

лояльности наших клиентов, помогает расширить присутствие

нашей продукции на полках магазинов, что дает преимущество

перед нашими конкурентами. Единственная проблема, с которой приходится сталкиваться – это то, что не всегда руководство магазинов доводит информацию до продавцов. Однако «Кока –Кола ЭйчБиСи Евразия»над этим работает.

6. Маркетинговые стратегии Компании Coca-Cola

Coca Cola создала 8 «якорей» - крупных дочерних ботлерских компаний, деятельность которых охватывает всю планету. Участие материнской компании в «якорных» фирмах, согласно стратегии экономии, нигде не превышает 50%, но его вполне достаточно для полного контроля за деятельностью их менеджмента. Самым крупным боттлером Coca Cola является компания «Кока-кола Энтерпрайзис», производящая 57% напитков, продаваемых в США и оккупирующая 20% мирового рынка этого напитка. Несмотря на формальную независимость менеджмента в административном совете фирмы председательствует Дуглас Айвестер, генеральный директор Coca Cola.

Несмотря на то, что представители Компании любят повторять, что их задача будет оставаться невыполненной до тех пор, пока людей не перестанет мучить жажда, Компания старается увеличить объемы своей прибыли не только за счет стремления просто продавать больше напитков. Один из тактических приемов состоит в продвижении своей продукции в сети «общепита» - рестораны быстрого обслуживания. Coca Cola старается поддерживать и свои разливочные фабрики. Их сеть, значительно укрепившись за последние полтора десятилетия, в настоящее время становится тормозом для компании. Ведь кроме поставок своим дистрибьюторам концентрата, Компания разрабатывает для них стратегию развития и организовывает рекламные кампании. Те же, в свою очередь, не только разливают напитки в бутылки и банки, но и занимаются реализацией продукции и маркетингом на местных рынках. Coca Cola на протяжении ряда лет стремится приобретать других производителей безалкогольных напитков, не редко открыто нарушая антимонопольное законодательство различных стран. Однако эти действия порой терпят неудачу. Так, не состоялся контракт на приобретение за 844 млн. долларов французской «Оранжины». Еще одно соглашение - на покупку права использовать марку «Кэдбэрри Швэпс» за пределами США - также попало под запрет. В 2007 году Coca-Cola решила кардинально изменить маркетинговую стратегию, чтобы привлечь новое поколение потребителей. Недавно созданный план продвижения получил название M5, в честь команды из пяти дизайнерских фирм, которым доверено донести до аудитории оптимистический образ Coca-Cola.Coca-Cola разработает упаковку в клубном стиле, а также будет распространять видео и музыку. Правда, способ их передачи пока не определен. Уже известно, что напиток будет разливаться в алюминиевые банки, повторяющие форму бутылки. Некоторые банки будут менять цвет в зависимости от освещения.В 2007 году Coca-Cola Hellenic Bottling Company S.A. (Coca-Cola HBC, CCHBC, Афины, Греция) объявила о достижении соглашения с Coca-Cola Company о совместном приобретении компании «Мултон» - ведущего производителя соков в России. Это второй по величине производитель соков в России. Объем продаж компании в 2006 г достиг 500 млн л, что составило 26% долю российского рынка. «Мултон» владеет производственными мощностями в Москве и Санкт-Петербурге, производит и продает соки под брэндами Rich, Nico и «Добрый».Таким образом, компания Coca-Cola продолжает свое триумфальное шествие по захвату рынков. Очевидно, будучи глобальной компанией Coca-Cola стремится к монополизации рынка безалкогольных напитков. В России, в силу слабого антимонопольного законодательства, это может произойти быстрее всего.

ФАКТОРЫ РИСКА

factors, which could materially affect our business, financial condition or results of operationsФакторы, которые могут существенно влиять на наш бизнес, финансовое состояние или результаты операций. The risks Риски described below are not the only risks facing our Coописанные ниже, не только риски, стоящие перед компанией known to us or that we currently deem to be immaterial also may materially adversely affect our business, а также financial condition or results of operations. финансовое состояние и результаты деятельности.

Obesity and other health concerns may reduce demand for some of our products. Ожирение и другие проблемы здоровья может снизить спрос на некоторые виды нашей продукции.

Consumers, public health officials and government officials are becoming increasingly concerned about the Потребителей, общественного здравоохранения и правительственные чиновники становятся все более обеспокоены public health consequences associated with obesity, particularly among young peopпоследствия для общественного здравоохранения, связанных с ожирением, особенно среди молодежи. In addition, some in our industry relating to the marketing, labeling or sale of sugar-sweetened beverages may reduce demand for В данной отрасли, связанные с маркетингом, маркировке или продажи подслащенных напитков может уменьшить спрос на our beverages, which could affect our profitab напитки, которые могут повлиять на прибыльность.

Water scarcity and poor quality could negatively impact the Coca-Cola system's production costs and capacity. Нехватка воды и плохое качество может негативно сказаться на производство кока-колы системой расходы и потенциала.

Water is the main ingredient in substantially all of our products. Вода является основным ингредиентом практически во всех наших продуктах. It is also a limited resource in many parts of Он также является ограниченным ресурсом во многих частях .the world, facing unprecedented challenges from overexploitation, increasing pollution, poor management aclimate cthe quality of available water deteriorates, our system may incur increasing production costs or face capacitКачество имеющейся воды ухудшается, система может потребовать увеличения издержек производства или лицом потенциала constraints which could adversely affect our profitability or net operating revenues in the long runограничения, которые могли бы негативно повлиять на прибыльность или чистые операционные доходы в долгосрочной перспективе.

Changes in the nonalcoholic beverages business environment could impact our financial results. Изменения в бизнес-среде безалкогольных напитков может повлиять на наши финансовые результаты.

The nonalcoholic beverages business environment is rapidly evolving as a result of, among other things, Безалкогольные напитки в бизнес среде стремительно развивается. changes in consumer preferences, including changes based on health and nutrition considerations and obesitИзменения в предпочтениях потребителей, в том числе изменения, основанные на здоровье и питании соображений и ожирение.

concerns; shifting consumer tastes and needs; changes in consumer lifestyles; and competitive product and The global credit crisis may adversely affect our liquidity and financial performance. Глобальный кредитный кризис может отрицательно повлиять на ликвидность и финансовые показатели.

The global credit markets have experienced unprecedented disruptions in recent months. Глобальные кредитные рынки переживают беспрецедентный сбой.. If the current credit crisis were to worsen, we may be unable to access credit markets on favorable terms, which could increasКредитный кризис стал ухудшаться, возможно потому что, не имеет доступа к кредитным рынкам на льготных условиях, которые могут увеличить our cost of borrowingстоимость займов. In addition, the current credit crisis may make it more difficult for our bottling partners to Кроме того, текущий кредитный кризис может сделать ее более трудной для партнеров по розливу.

access financing on terms comparable to those obtained historically, which would affect the Coca-Cola system’s Increased competition could hurt our businessУсиление конкуренции может повредить бизнесу.

If we are unable to expand our operations in developing and emerging markets, our growth rate could be negativelyOur success depends in part on our ability to grow our business in developing and emerging markets, whiУспех отчасти зависит от способности роста бизнеса на развивающихся и формирующихся рынках.

in turn depends on economic and political conditions in those markets and on our ability to acquire or formКолебания в иностранной валюте может повлиять на наши финансовые результаты.

We earn revenues, pay expenses, own assets and incur liabilities in countries using currencies other than the US dollar, including the euro, the Japanese yen, the Brazilian real and the Mexican peso. В долларах США, включая евро, японской иены, бразильский реал и мексиканский песо. In 2008, we used В 2008 году мы использовали 69 69 functional currencies in addition to the US dollar and derived approximately 75 percent of our net operatinфункциональной валюты в дополнение к доллару США .revenues from operations outside of the United States. Доходы от операций за пределами Соединенных Штатов. Because our consolidated financial statements are Потому что консолидированная финансовая отчетность presented in US dollars, we must translate revenues, income and expenses, as well as assets and liabilities, intпредставлена в долларах США, перевести доходы, расходы, а также активы и обязательства, в доллары US dollars at exchange rates in effect during or at the end of each reporting perioСША на бирже ставок в силу в ходе или в конце каждого отчетного периода. Therefore, increases or Таким образом, увеличение или decreases in the value of the US dollar against other major currencies will affect our net operating revenues,снижения стоимости доллара по отношению к другим основным валютам повлияет на чистые операционные доходы,