Вертикальный анализ пассива баланса филиала ртуп «Белорусское речное пароходство» речной порт Гомель

Пассив	2009			2010			2011
	млн. руб.	%	млн. руб.		%	млн. руб.		%
1. Источники собственных средств	11877	92,20	14160		88,25	33141		90,23
2. Долгосрочные обязательства	101	0,78	172		1,07	59		0,16
3. Краткосрочные обязательства	903	7,01	1712		10,67	3526		9,60
3.1. Краткосрочные кредиты	44	0,34			0	1808		4,92
3.2. Кредиторская задолженность	595	4,61	604		3,76	1193		3,24
3.3. Прочие пассивы	264	2,04	1108		6,90	525		1,42
Итог баланса	12881	100	16044		100	36726		100

На основании таблицы, можно сделать вывод, что уровень собственного капитала за период 2009-2011гг не стабилен и к 2011г составляет 90,23%. Долгосрочные обязательства снизились и к 2011г составили 0,16%, а доля краткосрочных обязательств – 9,6%. Основной составляющей краткосрочных обязательств являются краткосрочные кредиты, которые имеют тенденцию к повышению.

2.2. Анализ организационной структуры управления капиталом филиала ртуп «Белорусское речное пароходство» речной порт Гомель

Основным структурным подразделением, который занимается операциями по управлению капитала на филиале, является экономический отдел. В своей деятельности он постоянно взаимодействует и с другими структурными подразделениями филиала, такими как бухгалтерия, юридический отдел, отдел перевозок.

В своей работе работники отдела руководствуются действующим законодательством, Указами Президента, Постановлениями Совета Министров, Минэкономики, Минтруда и Минтранса, другими руководящими документами вышестоящих организаций, приказами и распоряжениями по пароходству и филиалом, планом работы отдела, а также положением об отделе.

Основными задачами экономического отдела являются:

1. Выполнение работы по осуществлению экономической деятельности порта, направленной на повышение эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой и освоение новых видов продукции, достижение высоких конечных результатов при оптимальном использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов;

2. Определение экономической эффективности организации труда и производства, внедрение новой техники и технологии, рационализаторских предложений и изобретений;

3. Выполнение расчетов по материальным, трудовым и финансовым затратам, необходимых для производства и реализации выпускаемой продукции, освоения новых видов продукции, прогрессивной техники и технологии;

4. Участие в рассмотрении разработанных производственно-хозяйственных планов, проведении работ по ресурсосбережению, во внедрении и совершенствовании внутрихозяйственного расчета, совершенствовании прогрессивных форм организации труда и управления, а также плановой и учетной документации;

5. Участие в проведении маркетинговых исследований и прогнозировании развития производства.

Организационная структура - рисунок

Таблица - Распределение функций управления капиталом между функциональными подразделениями

Подразделение	Выработка и принятие решения	Организация и координация исполнения решения	Мотивация исполнения решения	Учёт и анализ исполнения решения	Контроль исполнения решения

Таблица - Распределение должностных обязанностей между структурными единицами и отдельными исполнителями функциональных подразделений в управлении капиталом

Структурная единица	Реализуемая функция

Организационная структура функциональных подразделений филиала, осуществляющих функции управления капиталом-рисунок

Таблица - Достоинства и недостатки существующие на филиале формы департаментации управления капиталом

Достоинства	Недостатки

Таблица - Схема документооборота

Входящие документы	Структурная единица	Исходящие документы
1	2	3

Таблица - Основные используемые методы для реализации функций управления капиталом

Реализуемая функция	Используемы методы управления	Достоинства и недостатки
1	2	3

Таблица - Анализ штатного расписания финансового отдела

Должность	2009		2010		2011		Темп прироста з./п.
	Заработная плата	Кол-во.	Заработная плата	Кол-во.	Заработная плата	Кол-во.	10/09	11/10