8. Планирование в системе менеджмента. Сущность, виды и методы планирования. Особенности планирования сельскохозяйственного производства.

Планирование – принятие заранее решений о том, что делать, когда делать, кто будет делать.

Элементами планирования являются:

- цели в порядке их приоритетности;- действия (их вид и количество) для достижения поставленных целей;- ресурсы;- осуществление планов, т.е. распределение обязанностей среди персонала и руководства для достижения поставленных целей.

Выделяют следующие принципы планирования:

- принцип координации (горизонтальное взаимодействие),- принцип интеграции (вертикальное взаимодействие),- принцип непрерывности ,- принцип гибкости,- принцип участия

Планирование складывается из следующих этапов:

- оценка возможностей.,- постановка задач,- плановое предложение,- определение альтернативного образа действий.,- оценка альтернативного образа действий.,- выбор курса действий.,- формирование производственных планов,- цифровое выражение планов

Особенность сельского хозяйства состоит в использовании средств производства естественного происхождения: земли, растительных и животных механизмов, света, тепла.Использование основного средства производства – земли, связано с ее особенностями: незаменимость, необходимость поддержки плодородия, пространственная ограниченность, постоянство местонахождения.Вторая особенность сельскохозяйственного сектора связана с неоднородностью структуры: личные подсобные хозяйства, фермерские хозяйства, которые связаны между собой территориальными, технологическими, социально-экономическими и другими отношениями.

К особенностям планирования в с/х производстве также относят:

• низкий уровень развития производительных сил;

• аритмия с/х производства, обусловленная природно-климатическими условиями;

• необход. восстановления и эффективного использования материально-технической базы

Сущность, виды и методы планирования.

Планирование можно классифицировать по следующим признакам:

- по предмету планирования:- целевое,- планирование средств,- путь планирования

- по горизонтам планирования:- краткосрочное,- среднесрочное,- долгосрочное

- по широте действия:- общее,- отраслевое,- проектное

- по отраслям (сферам применения):- финансовые,- маркетинговые,- производственные

- по размерам:- стратегические,- оперативные

Виды планов:

Стратегические планы - планы достижения стратегических целей.

Тактические планы - реализация частей стратегических планов, достижение тактических целей.Оперативные планы - среднее и нижнее звено, детализированные, охватывают небольшой конкретный участок.

Виды оперативных планов:

Однократно используемые планы - разработка курса действий, который вряд ли повторится в будущем:

-программа,проект ,постоянные планы ,политика,стандартная процедура.

Современная система планирования и прогнозирования социально-экономического развития Республики Беларусь двух уровневая:

1. Макро уровень – государственное (народно-хозяйственное) планирование, осуществляемое республиканскими министерствами, ведомствами и другими органами государственного управления.

2. Микро уровень – внутрифирменное (внутрипроизводственное) планирование и прогнозирование, осуществляемое субъектами хозяйствования (предприятия, организации, объединения).

9.Сущность организационной структуры управления, их типы. Задачи, принципы и процесс формирования оргструктур. Основные элементы организационной структуры. Виды организационных структур и их характеристика.

Организационная структура предприятия — это совокупность управленческих органов, между которыми существует система взаимосвязей, обеспечивающих выполнение необходимой функции управления для достижения цели предприятия.

Организац. структуры управления (ОСУ) строятся с учетом след. факторов:

-целей и задач предприятия;-производственных и управленческих функций;-факторов внутренней и внешней среды.

Организационные структуры управления делятся на две группы:

1. Бюрократические — характеризуются большой сложностью, большим числом подразделений по горизонтали, большим числом уровней управления.

2. Небюрократические — это более простая стр-ра, имеющая широкую информац. сеть.

Выделяют три основные схемы построения организационных структур предприятия:

1. Линейная — представляет собой многоуровневую систему управления, где осуществляется однократное взаимодействие.

Преимущества:

-четкость взаимоотнош.;оперативность в подгот. и принятии реш-й;надежный контроль.

Недостатки:

-высок.Треб.классификац.руководителей;-значит.объемы перерабат.руковод-ем инфо.

2. Функциональные структуры управления —создаются спец.подразделения, деят-ть кот.направлена на решение специфич.круга задач работниками, облад.спец. знаниям.

Преимущества:

- высок.компетентность специалистов;исключение дублирования выполн.управленч. ф-ий.

Недостатки:

• от руководителя предприятия требуется большая работа по координации деятельности всех управленческих подразделений.

• 3. Линейно-функциональное управление — позволяет организовывать управление производственными процессами по линейной схеме (директор — начальник производства — начальник цеха — начальник участка — мастер — бригадир).

Преимущества:

-более глубокая подготовка решений при привлечении работников.

Недостатки:

-нечеткая ответственность,;-отсутствие тесных связей на горизонтальном уровне.

Среди небюрократических организационных структур управления (гибких) выделяют:

-матричную;-программно-целевую ,-дивизиональную.

Преимущества:

быстро реагирует на изменение внутренних и внешних условий.

Недостатки:

• сложная структура соподчинения;-соперничество между руководителями программ;

Процесс проектирования организационных структур.

Последовательность разработки организационной структуры следующая:

- деление организации по горизонтали на блоки

- устанавливаются соотношения полномочий различных должностей

- определяются должностные обязанности

В структуре управления выделяют следующие основные элементы:

- структурные звенья (отделы, подразделения);

- уровни управления (совок. звеньев управ-я, занимающих опред. ступень в управлении)

- связи (горизонтальные(между звеньями), вертикальные(между уровнями).