15. Понятие стиля руководства и факторы, влияющие на его формирование. Разновидности стилей руководства: авторитарный, демократический, либеральный.

Стиль управления (руководства) – относительно устойчивая система способов, методов и форм практической деятельности менеджера. Это манера и способ поведения менеджера в процессе подготовки и реализации управленческого решения.

Стиль руководства формируется под влиянием следующих факторов:

- уровень квалификации; - способности; - опыт; - дисциплинированность; - ответственность; - инициативность; - деловитость; - особенности характера; - психологические свойства личности.

По признаку характера отношений между руководством и подчиненными принято выделять три стиля руководства:

1. Авторитарный (автократический) – характерна централизация власти в руках одного руководителя. Приверженность к единоначалию, самовластному решению большинства не только крупных, но и мелких вопросов.

2. Демократический (коллегиальный) – предполагает предоставление подчиненным самостоятельности соразмерной с их квалификацией и выполняемыми функциями. Уважительное отношение к людям, справедливая оценка усилий.

3. Либеральный – руководитель практически не вмешивается в деятельность коллектива, работникам представлена полная самостоятельность, возможность индивидуального и коллективного творчества. Руководитель вежлив с подчиненными, готов отменить ранее принятые им решения, особенно если это угрожает его популярности.

16. Определение и характер лидерства. Сущность существующих теорий лидерства.

Лидерство – важнейший аспект управления. Способность быть лидером является одним из ключевых усилий для того, чтобы быть руководителем.

Осуществлять лидерство – значит вести, руководить, направлять, быть впереди. Лидеры помогают группе достичь намеченных целей с максимальной отдачей.

Лидерство состоит из трех частей:

- способность понимать, что людьми движут различные мотивы в различных ситуациях;

- возможность вдохновлять;

- способность действовать таким образом, чтобы создать атмосферу для возникновения мотивации и ответа на нее.

Существует значительное количество теорий лидерства:

- Подход с позиции теории черт. Лидерами рождаются, а не становятся. В данной теории были сделаны попытки определить физические, умственные и другие индивидуальные черты различных лидеров.

- Поведенческий подход. Исследование было направлено на рассмотрение определенной ситуации. Утверждалось, что лидерство подвержено воздействию ситуации, в которой менеджер работает. Сторонники утверждают, что существует взаимодействие между группой и лидером, т.е.люди имеют тенденцию следовать за теми, в ком они чувствуют средство достижения собственных желаний.

- Ситуационный подход. Увязывает две вышерассмотренных теории и утверждает, что люди становятся лидерами не только в силу свойств своей личности, но и в силу различных ситуационных факторов и взаимосвязи между лидером и ситуацией.

Из этого были выведены три критические величины ситуаций, которые влияют на самый эффективный стиль лидерства:

- должность

- структура задач

- взаимоотношения между лидером и членами данной группы.