2_semestr / экономика предприятия / 32

32.Определение потребности в персонале.

Определение потребности в персонале предусматривает определение целей и задач на предстоящий плановый период в области человеческих ресурсов исходя из главных целей предприятия, условий выпуска продукции и ее сбыта; определение места и времени дефицита рабочей силы; прогнозирование изменений спроса на рабочую силу на рынке труда; определение численности работающих; оценку текучести кадров и обеспечение своевременной замены увольняющихся и др.

Ведётся разделено по категориям и группам персонала.

Исходными данными для определения численности являются:

• Производственная программа.

• Норма времени, выработки и обслуживания.

• Показатели баланса рабочего времени.

• Мероприятия по сокращению затрат труда.

Производственная программа - это основной раздел годового и перспективного бизнес-плана развития предприятия. В ней определяется объем изготовления продукции по номенклатуре, ассортименту и качеству в натуральном и стоимостном выражениях.

Норматив численности (Н_ч) работников (основных рабочих-сдельщиков) при этом определяется по формуле: 

                        

где  Т_пл - плановая трудоемкость производственной программы, нормо-ч.; 

Ф_н – нормативный баланс рабочего времени одного рабочего в год (расчетный эффективный фонд рабочего времени), ч; 

К_вн - ожидаемый коэффициент выполнения норм времени. 

Норма времени устанавливает необходимые затраты рабочего времени для выполнения единицы работы ,работниками соответствующей квалификации в конкретных условиях.

Норма выработки – количество продукции ,которое необходимо произвести в течении ( 1 часа, смены, месяца и т. д )

где  Q_пл - плановый объем выпуска продукции за период времени (в установленных единицах измерения);

Н_выр - плановая норма выработки за период (в тех же единицах измерения).

Норма обслуживания – определённое количество объектов, машин, рабочих мест и т.д. ,которое должно обслуживать рабочих или группу специалистов в единицу времени в конкретных организационно – технических условиях.

Применяется формула:

                

где  К_о – количество единиц установленного оборудования;

С – количество рабочих смен;

Н_о - норма обслуживания (количество единиц оборудования, обслуживаемое одним рабочим);

К_сп - коэффициент перевода явочной численности рабочих в списочную.

В прерывных производствах К_сп определяется как отношение номинального фонда времени к полезному (эффективному), а в непрерывных – как отношение календарного фонда времени к полезному.

Баланс рабочего времени – система показателей использования рабочего времени одним среднесписочным сотрудником в течение определенного календарного периода (как правило, за год).

Цель расчета баланса рабочего времени – определение эффективного (полезного) фонда времени работы одного  сотрудника,   для определения резервов роста эффективности труда за счет лучшего использования рабочего времени  и плановой численности сотрудников.