- •Логистика товародвижения
- •Тема 1. Вводная лекция
- •Вопрос 1
- •Вопрос 2
- •Тема 2. Основные понятия промышленной логистики
- •Функциональные разграничения системы логистики на предприятии
- •Тема 3. Закупочная логистика
- •Управление процессами поставок
- •Вопрос 11
- •Тема 4. Формирование и регулирование запасов
- •Вопрос 13
- •Затраты на приобретение и доставку
- •Общие затраты на партию
- •Общие затраты на единицу
- •Оптимальные затраты в сутки
- •Вопрос 15
- •Вопрос 17
- •Вопрос 18
- •Вопрос 19 Метод abc (Закон Парето)
- •Тема 5. Производственная логистика
- •Тема 6. Сущность и основные положения логистики распределения и товародвижения
- •Тема 7. Особенности организации товародвижения
- •Формы предприятия оптовой торговли
- •Основные характеристики финансово-торговых групп
- •Тема 8. Экономический характер сети распределения
- •Тема 9. Особенности развития транспортно-экспедиционной инфраструктуры
Вопрос 18
-------------------------------------------------------------------------------------------------
Пример:
Дано: Пусть при пополнении запасов автомобилей служба маркетинга придерживается стратегии минимакса. s = 50 шт. S = 300 шт. |
Решение: 1) 40<50: 300–40=260 2) 70>50: заказ не делается, т.к. не достигнут min уровень запасов. 3) ... |
На какое количество автомобилей требуется оформить заказ, если в момент принятия решения на складе имеется: 1) 40; 2) 70; 3) 150; 4) 200, 5) 90, 6) 10. |
Ответ:
|
Вопрос 19 Метод abc (Закон Парето)
Обычно из общего числа наименований наибольшая стоимость запаса или основная доля затрат на управление падает на относительно небольшое их количество. Эито связано с широко распространенным законом Парето(1897 г.), который утверждает, что в подавляющем большинстве случаев ограниченное число элементов (20%), составляющих явление, на 80% обуславливает его возникновение.
Целесообразно разбить номенклатуру на 3 группы:
А: |
Наиболее ценные изделия, на долю которых приходится около 80% общей стоимости изделия – составляют около 15-20% всего выпуска продукции, поступившей на склад готового продукта. |
В: |
Средние по стоимости изделия – 10-15% от общей стоимости выпуска, до 30% общего выпуска. |
С: |
Самые дешевые изделия – 5-10% от общей стоимости, самые массовые – более 50% от общего выпуска. |
Анализ кривой AВCпоказывает, что группа изделий А находится под строгим учетом и контролем. Эти изделия – основные. Группе изделий В требуется обычный контроль, налаженный учет и постоянное внимание. Изделие С нуждается в самом обыкновенном контроле, периодической проверке уровня запасов.
Анализ XYZ
С помощью XYZ-анализа ассортимент распределяется в зависимости от частоты их потребления.
Отслеживается, как часто деталь нужна в производстве. Здесь определяется коэффициент вариации V– мера относительного разброса относительно среднего значения прогнозируемой величины:
Группы изделий:
Изделия группы X |
характеризуются постоянной величиной их потребности и небольшими колебаниями в их расходе и высокой точностью предсказаний. |
Изделия группы Y |
характеризуются заранее известными тенденциями определения потребности в них; возможны сезонные колебания. |
Изделия группы Z |
потребляются нерегулярно, прогнозирование их потребности неточно. |
Анализ XYZ:
Определение коэффициент вариации.
Сортировка и суммирование изделий в соответствии с возрастанием коэффициентов вариации.
Графическое представление (распределение по областям XYZ).
Объединенный метод
потребность
|
AX |
AY |
AZ |
BX |
BY |
BZ | |
CX |
CY |
CZ | |
|
точность прогнозирования |
Невозможность точного определения издержек, возникающих в результате дефицита запаса, приводит к тому, что вводится критерий качества обслуживания, который может измеряться:
количеством случаев спроса, который нельзя удовлетворить из-за отсутствия запасов;
размером спроса, удовлетворяемого без задержки;
временем ожидания удовлетворения спроса и т.д.
Цельюмаксимальной готовности к поставкам является повышение уровня сервиса избежание непропорционально растущих затрат на страховые запасы.
Уровень обслуживания W:
или
Определение оптимального уровня обслуживания в зависимости от изменения затрат на обслуживание F4и потери, вызванные ухудшением обслуживанияF2.