КЛЮЧЕВЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ

1.Индивидуальная инициатива

2.Переносимость риска

3.Направление: степень, до которой организация создает четкие цели и прогнозы действий

4.Интеграция или степень скоординированных действий

5.Поддержка менеджментом своих подчиненных

6.Контроль

7.Идентификация

8.Система поощрения

9.Переносимость конфликтов

10.Модели коммуникаций

ИЗМЕНЕНИЕ КУЛЬТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ - 1

Факторами, влияющими на возможность изменения организационной культуры, являются:

Организационный кризис.

Смена руководства.

Стадии жизненного цикла организации.

Возраст организации.

Размер организации.

Уровень культуры.

Наличие субкультур.

ИЗМЕНЕНИЕ КУЛЬТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ - 2

Основные действия, направленные на культурное изменение:

Высшее руководство должно стать моделью, играющей позитивную роль, задавая тон своим поведением

Создать новые истории, символы и ритуалы, чтобы заменить ими популярные до недавнего времени

Выбрать, продвинуть и поддержать работников, разделяющих новые ценности - объекты стремления

Перестроить процессы социализации и поставить их на одну линию с новыми ценностями

Изменить систему поощрения, чтобы воодушевить принятие нового набора ценностей

Заменить неписанные нормы формальными правилами и предписаниями

Расшевелить существующие субкультуры через широкое использование смены (ротации) работы

Работать, чтобы прийти к консеснусу с родственной группой посредством использования участия работника и создания климата с высоким уровнем доверия.

Влияние культуры на организационную эффективность

--Модель Питерса – Уотермана

--Модель Парсона

МОДЕЛЬ Г. Хофштеде

--дистанция власти

--индивидуализм

--мужественность

--стремление избежать неопределенности

--долгосрочность ориентаций

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ЦЕННОСТИ КОМПАНИИ «МАЦУСИТА ЭЛЕКТРИК»

Миссия компании:

быть членом промышленного сообщества;

стремиться улучшить социальную жизнь людей;

изготавливать дешевые «как вода» электроприборы в изобилии. Базовые цели:

рост благодаря взаимной выгоде для компании и потребителей;

получение прибыли путем служения обществу;

честная конкуренция на рынке;

взаимная выгода для компании и поставщиков, посредников и акционеров;

участие в управлении всех работающих в компании.

Кодекс поведения («семь духов» компании):

вклад компании в отрасль;

честность и преданность;

гармония и сотрудничество;

борьба за улучшения;

учтивость и скромность;

адаптация и восприимчивость;

признательность,