КЛАССИФИКАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ КУЛЬТУР
-Субъективные и объективные
-декларируемые и реальные
-сильные и слабые
-доминантные, субкультуры и контркультуры
ТИПОЛОГИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ КУЛЬТУР (по У. Оучи)
Рыночная
Бюрократическая
Клановая
ТИПОЛОГИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ КУЛЬТУР (по С. Ханди)
Культура власти
Ролевая культура
Культура задачи
Культура личности
ТИПОЛОГИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ КУЛЬТУР (по Д. Коулу)
-бюрократическая
-органическая
-предпринимательская
-партисипативная
ТИПОЛОГИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ КУЛЬТУР
1.Академии - здесь все работники медленно и верно продвигаются вверх по служебной лестнице, проходя различного рода обучения и пробуя себя на различных работах
2.Крепости - здесь главная забота предприятия - как ему выдержать конкурентную борьбу. Поэтому здесь нет гарантии постоянной работы, работнику дают шанс попробовать себя на различных видах работы или даже может быть уволенным
3.Клубы - здесь главная - преданность фирме, работе, верность своему коллективу и желание принести пользу предприятию
4.Бейсбольная команда
СОДЕРЖАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
Ф. Харрис и Р. Моран предложили выделить десять содержательных характеристик, свойственных любой организационной культуре:
Осознание себя и своего места в организации.
Коммуникационная система и язык общения.
Внешний вид, одежда и представление себя на работе.
Привычки и традиции, связанные с приемом и ассортиментом пищи.
Осознание времени, отношение к нему и его использование.
Взаимоотношения между людьми.
Ценности и нормы.
Мировоззрение).
Развитие и самореализация работника.
Трудовая этика и мотивирование.
ФУНКЦИИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
Определяет границы организации
Помогает работникам правильно интерпретировать происходящие в организации события
Стимулирует самосознание и высокую ответственность работника
Усиливает стабильность социальной системы
Служит механизмом контроля и создания смысла, который направляет и формирует отношения и поведение сотрудников
Содействует внешней адаптации
Помогает сформировать у сотрудников общее понимание таких вещей, как основная задача и стратегия, цели и средства их достижения этих
|
ЯВЛЯЕТСЯ ДЕЙСТВЕННЫМ СРЕДСТВОМ ДОСТИЖЕНИЯ |
|
МИССИИ И ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ |
Методы поддержания организационной культуры
:
Декларируемые менеджментом лозунги.
Ролевое моделирование, выражающееся в ежедневном поведении менеджеров, их отношении и общении с подчиненными.
Внешние символы, включающие систему поощрения, статусные символы, критерии, лежащие в основе кадровых решений.
Истории, легенды, мифы и обряды, связанные с возникновением организации, ее основателями или выдающимися членами.
Задачи, функции, показатели и пр., являющиеся предметом постоянного внимания менеджмента.
Действия высших руководителей.
Поведение высшего руководства в кризисных ситуациях.
Кадровая политика организации.
Развитие организационной культуры
ВНЕШНЯЯ АДАПТАЦИЯ (по Э. Шейну)
1.Миссия и стратегия (определение миссии организации и ее главных задач: выбор стратегии исполнения этой миссии)
2.Цели (установление специфических целей и внутреннее принятие их работниками)
3.Средства (ресурсы, используемые для достижения целей; консолидация усилий в достижении выбранной цели; адаптация
организационной структуры, оптимизация систем стимулирования
и отчетности)
4.Контроль (установление индивидуальных и групповых критериев эффективной деятельности; создание информационной
инфраструктуры)
5. Корректировка поведения (создание системы поощрения и наказания, увязанной с выполнением или невыполнением поставленных задач)
Развитие организационной культуры
ВНУТРЕННЯЯ ИНТЕГРАЦИЯ (по Э. Шейну)
1.Общий язык и концептуальные категории
2.Границы организации и критерии вхождения и выхода из нее
3.Власть и статус
4.Личностные отношения
5.Награждения и наказания
6.Идеология и религия