- •4. Основні елементи стратегії. Співвідношення рівнів формулювання стратегій
- •5. Сутність і значення місії для підприємства
- •6. Цілі формулювання місії підприємства
- •7. Цілі підприємства, їх класифікація
- •8. Ієрархія цілей на підприємстві
- •9. Вимоги до розробки цілей
- •10. Специфічні умови діяльності підприємства
- •11. Значення, визначення і структура зовнішнього середовища. Варіанти дії зовнішнього середовища: можливості і загрози.
- •12. Аналіз галузі
- •13. Модель п'яти сил конкуренції м Портера та її застосування для аналізу галузевого середовища.
- •14. Карти стратегічних груп як інструмент стратегічного аналізу конкуренції у галузі.
- •15. Анализ потребителей. Определение сегментов потребителей продукции предприятия. Анализ мотивации потребителя Идентификация «непокрытых» потребителей
- •16. Стратегическая оценка рынка и его динамики
- •17. Политические, социокультурные, экономические, правовые и технологические компоненты окружения. Pest-анализ
- •18. Движущие силы развития отрасли
- •19. Ключевые факторы успеха отрасли
- •29. Виявлення сильних і слабких сторін підприємства
- •30. Стратегічний бізнес-профіль підприємства: snw-аналіз.
- •31. Задачі і сутність swot-аналізу
- •32. Види корпоративних стратегій розвитку
- •33. Стратегія поведінки фірми на ринку (стратегія бізнесу) і умови їх реалізації
- •34.Сутність, умови застосування і ризики стратегії лідерства по витратах
- •35.Сутність, умови застосування і ризики стратегії диференціації
- •36.Сутність, умови застосування і ризики стратегії фокусування
- •37.Стратегія бізнесу залежно від положення підприємства на ринку
- •1) Стратегии положительного развития
- •38.Стратегії лідера
- •39. Стратегии претендента.
- •40. Стратегия внедрения нового товара на рынок
- •41. Стратегии диверсификации. Цели и преимущества диверсификации.
- •42. Связанная диверсификация.
- •43. Стратегии вертикальной интеграции. Виды, преимущества и недостатки.
- •44. Стратегия несвязанной диверсификации
- •45. Причины выбора международных стратегий
- •46. Виды внешних стратегий
- •47. Направления международного стратегического развития
- •48. Глобальная стратегия и конкурентное преимущество
- •49.Виды корпоративных стратегий.
- •50.Стратегии роста.
- •51.Слияния и поглощения компаний.
- •52. Стратегия сокращения
- •53. Стратегия выживания
- •54.Стратегічні альянси, типи, можливі вигоди, причини виникнення
- •55.Портфельний аналіз, сутність, види, основні етапи
- •56.Переваги і обмеження методів портфельного аналізу для формування стратегій
- •57.Матриця бкг.Обмеженість моделі бкг
- •58.Матриця «Дженерал Електрик/Мак-Кінзі»
- •59. Матрица adl
- •60. Формирование стратегических альтернатив
- •61. Анализ стратегических альтернатив(?!)
- •62. Оценка вариантов стратегии(?!)
29. Виявлення сильних і слабких сторін підприємства
Для того чтобы определить сильные и слабые стороны предприятия необходимо: 1)Составить перечень параметров, по которому будет оцениваться предприятие; 2)По каждому параметру определить, что является сильной стороной предприятия, а что — слабой; 3)Из всего перечня выбрать наиболее важные сильные и слабые стороны предприятия и занести их в матрицу SWOT-анализа.
Для оценки предприятия можно воспользоваться следующими параметрами:
Организация (здесь может оцениваться уровень квалификации сотрудников, их заинтересованность в развитии предприятия, наличие взаимодействия между отделами предприятия и т.п.)
Производство (оцениваются производственные мощности, качество и степень износа оборудования, качество выпускаемого товара, наличие патентов и лицензий (если они необходимы), себестоимость продукции, надежность каналов поставки сырья и материалов и т.п.)
Финансы (могут оцениваться издержки производства, доступность капитала, скорость оборота капитала, финансовая устойчивость предприятия, прибыльность бизнеса и т.п.)
Инновации (здесь может оцениваться частота внедрения новых продуктов и услуг на предприятии, степень их новизны (незначительные либо кардинальные изменения), сроки окупаемости средств, вложенных в разработку новинок и т.п.)
Маркетинг (здесь можно оценивать качество товаров/услуг (как это качество оценивают потребители), известность марки, полноту ассортимента, уровень цен, эффективность рекламы, репутацию предприятия, эффективность применяемой модели сбыта, ассортимент предлагаемых дополнительных услуг, квалификацию обслуживающего персонала).
Из всего списка сильных и слабых сторон предприятия необходимо выбрать наиболее важные (самые сильные и самые слабые стороны) и записать их в соответствующие ячейки матрицы SWOT-анализа.
30. Стратегічний бізнес-профіль підприємства: snw-аналіз.
SNW-анализ (акроним от англ. Strength, Neutral, Weakness) — это анализ сильных, нейтральных и слабых сторон организации. Как показала практика, в ситуации стратегического анализа внутренней среды организации в качестве нейтральной позиции лучше всего фиксировать среднерыночное состояние для данной конкретной ситуации.
Элементы внутренней среды для SNW анализа: Общая стратегия; Бизнес стратегии; Оргструктура; Финансы; Конкурентность продуктов; Дистрибуция; Информационные технологии; Лидерство; Уровень производства; Уровень маркетинга; Торговая марка; Персонал; Репутация на рынке; Отношения с Органами государственной власти; Инновации; Послепродажное обслуживание; Степень вертикальной интеграции; Корпоративная культура; Стратегические альянсы
31. Задачі і сутність swot-аналізу
SWOT-анализ — метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы). Сильные (S) и слабые (W) стороны являются факторами внутренней среды объекта анализа, (то есть тем, на что сам объект способен повлиять); возможности (O) и угрозы (T) являются факторами внешней среды (то есть тем, что может повлиять на объект извне и при этом не контролируется объектом)
|
Положительное влияние |
Отрицательное влияние |
Внутренняя среда |
Strengths (свойства проекта или коллектива, дающие преимущества перед другими в отрасли) |
Weaknesses (свойства, ослабляющие проект) |
Внешняя среда |
Opportunities (внешние вероятные факторы, дающие дополнительные возможности по достижению цели) |
Threats (внешние вероятные факторы, которые могут осложнить достижение цели) |
Задачи SWOT-анализа:
1) выявить сильные и слабые стороны предприятия и сравнить их с конкурентами;
2) выявить возможности и угрозы внешней среды;
3) связать сильные и слабые стороны с возможностями и угрозами;
4) сформулировать основные направления развития предприятия.