1. Предмет вивчення стратегії підприємства, необхідність, мета і завдання курсу

Стратегия предприятия – обобщенная программа деятельности, направленная на достижение предприятием желаемого этапа, цели, благодаря эффективному перераспределению, координации и исп. ресурсов.

Стратегия разрабатывается при:

- изменении структуры бизнеса;

- разработки и внедрении в производство новых видов продукции

- правильное определение направления инвестиций по различным видам деятельности

Дает возможность решать в комплексе набор проблем, связанных с (задачи):

1) целенаправл. ориентацией на выпуск новой продукции

2) с расширением – сокращением номенклатуры и ассортимента

3) с внедрением и использованием более эффективных технологий;

4) с развитием специализации и кооперации;

5) с развитием маркетинга

6) с совершенствованием орг. Структуры

Типы проблем, которые решает стратегия:

1) ориентация в среде функционирования – опред. перспектив деятельности и развития предприятия и соответствующих им действий.

2) адаптация к изменениям в среде функционирования – адекватное реагирование на события, которые могут случиться в конкурентном внешнем окружении предприятия в будущем.

Предмет – методология формирования стратегии предприятия.

2. Сутність поняття стратегія

Стратегия (стратос – армия, аго - веду) предприятия – обобщенная программа деятельности, направленная на достижение предприятием желаемого этапа, цели, благодаря эффективному перераспределению, координации и исп. Ресурсов.

В научной литературе:

Стратегия – искусство или общий план осуществления масштабных операций, имеющие долгосрочный характер.

Экономика:

Стратегия – определенный комплекс долгосрочных мероприятий по поводу становления, развития и оптимизации бизнеса.

«Стратегия» ввел в 1963 г. Чандлер-младший. Причины:

- насыщение рынка;

- рост конкуренции;

- борьба за выживание;

В менеджменте:

Стратегия – программа действий, которая определяет развитие организации и ее соответствующее управление в долгосрочном контексте.

На предприятии:

Стратегия – план возможных направлений наиболее эффективного распределения ресурсов для обеспечения положительного делового развития

Элементы Стратегии

- Сфера (отрасль) и направление бизнеса(СЗХ, стратегические единицы, стратегия эконом. Элементов и т.д.)

- Технология

- Место(позиция) на рынке

- Конкурентное поведение на рынке и в отрасли

Стратегия – адаптивная, долгосрочная экономическая политика фирмы, которая определяет:

Принципы адаптивного поведения во внешней среде;

Методы конкурентного ведения бизнеса;

Мероприятия, которые необходимо осуществить фирме для обеспечения в долгосрочной перспективе конкур. Преимуществ на рынках и отраслях своей деятельности;

Возможности и угрозы;

Сильные и слабые стороны, потенциал фирмы.

3. Основные этапы управления стратегией

Этапы разработки стратегии

1) формулирование миссии предприятия;

2) формирования стратегических целей и задач; Классифицировать цели можно по следующим функциональным областям. Процесс установления целей предполагает прохождение четырех фаз: Выявление и анализ тех тенденций, которые наблюдаются во внешней среде фирмы. Руководство должно стремиться предвидеть то, в каком состоянии окажется внешняя среда, и устанавливать цели в соответствии с этим предвидением. Установление целей для организации в целом. Важно определить, какие из широкого круга возможных характеристик деятельности организации следует взять в качестве целей. Построение иерархии целей. Определение таких целей для всех уровней организации, достижение которых будет приводить к достижению отдельными подразделениями общеорганизационных целей. Установление индивидуальных целей. Для того, чтобы иерархия целей внутри организации стала реальным инструментом выполнения целей и задач, она должна быть доведена до уровня отдельного работника. В этом случае достигается одно из самых важных условий успешной деятельности организации: каждый работник как бы включается в процесс совместного достижения конечных целей организации.

3) анализ внешнего окружения и оценка его влияния на фукционирование предприятия; Анализ внешней среды осуществляется в семи областях (сферах), каковыми являются экономика, политика, рынок, технология, конкуренция, международное положение и социально-культурное поведение.

4) анализ внутренней структуры предприятия;

5) выбор СЗХ пр-я , оценка ее потенциала и уточнение целей;

6) разработка обеспечивающих функциональных стратегий;

7) формирование общей стратегии;

8) составление стратегического плана;

9) составление ежегодного бюджета пр-я и обеспечение функционирования его самостоятельных подразделений;

Реализация выбранной стратегии предусматривает корректировку двух предыдущих этапов. Деятельность руководства направлена на модернизацию (при необходимости) системы управления, приведение в соответствие со стратегическими целями организационной структуры фирмы, выделение необходимых ресурсов, а также на подготовку персонала. Другими словами, стратегический менеджмент формируется таким образом, чтобы помочь руководству организации предвидеть тенденции развития бизнеса, отслеживать внешние влияния. К числу стратегических решений на данном этапе можно отнести: реконструкцию предприятия, внедрение новой продукции и технологий, организационные изменения правовой формы предприятия, структуры производства и управления, оплаты труда и т.д., выход на новые рынки сбыта, а также приобретение (слияние) предприятий и др.

4. Основні елементи стратегії. Співвідношення рівнів формулювання стратегій

Элементы Стратегии

- Сфера (отрасль) и направление бизнеса(СЗХ, стратегические единицы, стратегия эконом. Элементов и т.д.)

- Технология

- Место(позиция) на рынке

- Конкурентное поведение на рынке и в отрасли

Определение Чандлера можно назвать удачным, т.к. в нем определена суть «хорошей стратегии», т.о. можно выделить три существенных элемента стратегии:

1) Определение основных долгосрочных целей имеет отношение к концептуализации логически последовательных и достижимых стратегических целей. Нет целей – нет действий;

2) Принятие курса действий относится к действиям, направленным на достижение предварительно поставленных целей;

3) Размещение ресурсов связано с возможными затратами, которые необходимы для достижения поставленных целей. Если действия не поддерживаются соответствующими ресурсами, тогда цель не будет достигнута.

по уровню управления стратегия может быть:

Корпоративная стратегия – страт. для пр-я и его сфер дея-ти в целом

Деловая страт-я – страт. для каждого отдельного вида деят-ти пр-я

Функциональная страт. –для каждого функционального вида дея-ти

Операционная страт. – покупка матер., управления запасами, ремонт, транспортировка

5. Сутність і значення місії для підприємства

Направления, используемые приформирования миссии

1. Целевые ориентиры предприятия

2. Сфера деятельности предприятия (для кого)

3. Философия функционирования предприятия– базовые взгляды и ценности предприятия, которые являются основой для создания системы мотивации как во внешней так и во внутренней.

4. Возможности и способы осуществления деятельности

Миссия предприятия – это совокупность общих наставлений и целевых установок, которые характеризуют цель существования (предназначение) предприятия и принципы его деятельности.

Миссия охватывает:

- обращения к внешней среде и внутренней

- описание причин существования и характерных признаков предприятия

- определенные внутренние концепции предприятия

- описание имиджа предприятия

- определение направленности деятельности и распределения ресурсов

- характеристика рынка деятельности

- определение ориентиров развития предприятия

- описание технологии

- общее определение мотиватора в формировании к предприятию внешнего интереса

Необходимость для организации миссии заключается в том, что:

1. Миссия дает субъектам внешней среды общее представление о том, что собой представляет организация, к чему она стремится, какие средства она готова использовать в своей деятельности, какова ее философия и т.п. Кроме этого, миссия способствует формированию или закреплению определенного имиджа организации в представлении субъектов внешней среды.

2. Миссия способствует формированию единения внутри организации и созданию корпоративного духа. Это проявляется в следующем:

* миссия делает ясными для сотрудников общую цель предназначение существования организации. В результате сотрудники организации, осознавая ее миссию, как бы ориентируют свои действия в едином направлении;

* миссия способствует тому, что сотрудники могут легче установить идентификацию своей персоны с организацией. Для тех же сотрудников, которые идентифицируют себя с организацией, миссия выступает точкой концентрации их внимания при осуществлении своей деятельности;

* миссия способствует установлению определенного климата в организации, так как через нее до людей доводятся философия организации, ценности и принципы, которые лежат в основе построения и осуществления деятельности организации.

3. Миссия создает возможность для более действенного управления организацией в силу того, что она:

* является базой для установления целей организации, обеспечивает непротиворечивость набора целей, а также помогает выработке стратегии организации, устанавливая направленность и допустимые границы ее функционирования;

* обеспечивает стандарты для распределения ресурсов организации и создает базу для оценки использования ресурсов в процессе функционирования организации;

* расширяет для работника смысл и содержание его деятельности и тем самым позволяет применять более широкий набор приемов мотивирования.

Выработка миссии организации - это сложный длительный процесс, который состоит из нескольких этапов, и в этом процессе должны быть задействованы все сотрудники фирмы, имеющие отношение к управлению организацией, а также консультанты по управлению, которые будут координировать этот процесс.