10. Специфічні умови діяльності підприємства

Деятельность предприятия (текущая, стратегическая) -> прибыльность

В стратегическом контексте предприятие рассматривается как структурная единица национальной экономики рыночной системы, которая является осознанной деятельностью людей в стремлении достичь определенных коммерческих целей ->выбор бизнеса.

Признаки определенного бизнеса:

1. Потребности клиентов;

2. Группы покупателей (целевая аудитория);

3. Технологическое и функциональное выполнение.

Предприятие является социально-экономической и материально-вещественной системой и стратегический аспект его деятельности, прежде всего, касается выбора бизнеса (точнее направлений бизнеса), которым предприятия будет заниматься.

11. Значення, визначення і структура зовнішнього середовища. Варіанти дії зовнішнього середовища: можливості і загрози.

Внеш. среда предприятия — это сложная система взаимодействия элементов, кот. определяют совокупность ф-ров, нано средств, влияющих на возможности и способности предприятия достигать поставленной цели развития.

Сущность категории «внеш. среда»опред.:

- взаимосвязь ф-ров;

- сложность системы ф-ров;

- динамичность изменения ф-ров;

- неопределенность информации о среде и не совершенность в ее точности;

- конгруэнтность — это ур-нь соответствие реального состояния эл-ов внеш. среды и представления предприятия о них;

- эмерджентность, при кот. система внеш. среды хар-ся новым кач-вом, что не явл. простой арифметической суммой этих эл-ов;

- предсказуемость;

- управляемость.

К возможностям относят: Ускорение роста рынка, Выход на новые рынки или сегменты рынка, Увеличение ассортимента производимой продукции, Расширение производства, Благоприятная политика правительства, Налоговые льготы, Доступность внешних инвестиций, Спокойное поведение конкурентов. К угрозам относят: Замедление роста рынка, Изменение потребностей вкусов покупателей, Рост продаж замещающего продукта, Появление новых конкурентов, Сокращение платежеспособного спроса населения, Рост цен у поставщиков, Неблагоприятная политика правительства.

12. Аналіз галузі

Цель анализа – оценить семь ключевых факторов внешней среды:

1. Основные экономические характеристики отрасли

2. Формы и интенсивность конкуренции

3. Движущие силы в отрасли

4. Конкурентное положение основных компаний и стратегические группы

5. Вероятные действия конкурентов

6. Основные факторы успеха в конкурентной борьбе

7. Перспективы отрасли и ее общая привлекательность

Предложенная М. Портером модель анализа конкуренции описывает всех участников отраслевого рынка и может использоваться для анализа структуры отрасли. Из нее следует, что получаемая отраслью прибыль зависит от ряда факторов: - от ценности товара для покупателя, которая определяется важностью потребности и наличием товаров-заменителей; - уровня конкуренции между соперничающими производителями; - способности фирм, находящихся на различных стадиях производства и распределения, взаимно договариваться.