7. Цілі підприємства, їх класифікація

Видения -> миссия -> стратегические цели

Цель предприятия – это сформулированные в процессе стратегического планирования конкретные конечные результаты, которые предприятие стремится достичь через определенный промежуток времени.

Цель предприятия определяет конкретное состояние отдельных характеристик, которые пытается достичь предприятие, на достижение которых направлена его деятельность.

Цель предприятия касается:

- отражения конкретных сфер деятельности;

- повышения конкурентоспособности;

-создания инновационных ценностей;

-обеспечения получения максимальной прибыли;

- поддержки рентабельности;

- обеспечения финансовой ликвидности и др.

Задачи, планы, действия, бюджеты:

1. Для предпринимателя;

2. Для функциональных подразделений;

3. Для отдельных хозяйственных подразделений;

4. Для линейных подразделений (участков)

Ключевые аспекты определения целей предприятия:

1. Положение на рынке;

2. Инновации;

3. Производительность;

4. Ресурсы;

5. Прибыльность;

6. Управление;

7. Персонал;

8. Социальная ответственность.

Правила формирования целей:

- цели должны быть измеримыми;

- цели должны быть конкретными;

- цели должны быть ориентированы во времени;

- цели должны быть достижимыми;

- цели должны быть гибкими;

- цели должны быть сравнимыми и взаимоподдерживающими;

- цели должны быть благоприятными;

- цели должны быть стимулирующими;

- цели должны быть иерархичными;

- цели должны быть позитивными;

- цели должны быть экономическими;

- формулировка цели должна иметь системный характер.

Подходы к определению целей предприятия:

1. Метод планирования от достигнутого;

2. Пошаговый метод (определение миссий, установление долгосрочных целей, на определенный период конкретных целей);

3. Децентрализация установленных целей:

- установление целей “сверху вниз”;

- установление целей “снизу вверх”.

Классификация целей предприятия:

1.По сфере деятельности:

А) производственные;

Б) технические;

В) социальные;

Г) экономические;

Д) организационные.

2. По иерархии:

А) общекорпоративные;

Б) функциональные;

В) конкурентные;

Г) по признаку “Затраты-результаты”.

3. По источникам формирования:

А) личные;

Б) групповые;

В) коллективные.

4. По сроку реализации:

А) краткосрочные;

Б) среднесрочные;

В) долгосрочные.

5. По значению:

А) главные;

Б) второстепенные.

6. По месту в иерархии:

А) основные;

Б) поддерживающие.

7. По взаимоотношению целей:

А) комплементарные;

Б) индифирентные;

В) конкурирующие.

8. По направлению действий:

А) внутренние;

Б) внешние.

9. По возможности полного осуществления:

А) цели создания;

Б) цели развития.

10. По возможностей количественного определения:

А) формализованные;

Б) слабоструктурированные;

В) неструктурированные.

11. По направлению вида деятельности:

А) стратегические;

Б) тактические;

В) оперативные.

12. По влиянию на отдельные элементы:

А) производственные;

Б) управленческие.

13. По характеру деятельности:

А) цели функционирования;

Б) цели развития.

14. По измеримости:

А) количественные;

Б) качественные.

15. По функциональной структуре:

А) маркетинговые;

Б) инновационные;

В) кадровые;

Г) производственные;

Д) финансовые;

Е) административные.

16. По степени повторяемости:

А) постоянные;

Б) разовые.

Финансовые цели: ускорение роста дохода; ускорение роста денежных поступлений; более высокие дивиденды; более широкие границы получения прибыли.

Стратегические цели: рост части рынка; сильное и надежное положение в отрасли; повышение репутации предприятия; повышение конкурентоспособности; удовлетворение запросов клиентов.