60. Формирование стратегических альтернатив

Формирование СА

- Что есть и чего желаем достичь

- Где находится и где желаем находится

- когда должны это осуществить

- как можно реализовать наши намерения

- какие новые СА предлагает подготовленный прогноз и каким потенциалом мы владеем для их реализации

- какие страт.варианты поведения могут иметь значения в будущем.

Методы поиска идей

Метод мозгового штурма- коллективная генерация большого количества идей , кот рассматриваются как альтернативные варианты решения проблемы;- четкая формулировка идей

Метод синектики(аналогий)- разработка альтернатив путем ассоциативного мышления, поиск аналогий решений проблемы

Метод ликвидности безвыходных ситуаций- изменение направления поиска решаемой проблемы

Метод морфологического анализа- максимальное расширение поиска и множество вариантов решений

Основные факторы, влияющие на стратегический выбор предприятия

Стратегический выбор

- Интересы групп

- Риск деятельности

- Фактор времени

-страт.потенциал

- Опыт от реализации прошлых стратегий.

61. Анализ стратегических альтернатив(?!)

Обычно организация выбирает стратегию из нескольких возможных вариантов. При этом она может столкнуться с достаточно большим числом альтернативных стратегий.

Стратегия – комплекс базовых решений, направленных на достижение генеральной цели фирмы и исходящих из оценки рыночной ситуации и собственных возможностей, а также других факторов и сил окружающей среды.

Элементы стратегии:

- долговременные цели (планы, программы), определяющие деятельность организации на перспективу (стратегические цели);

- технологии, с помощью которых реализуется достижение стратегических целей;

- ресурсы, которые будут использованы при достижении стратегических целей;

- система управления, обеспечивающая достижение стратегических целей.

Цель разработки стратегии – определение основных приоритетных направлений и пропорций развития фирмы с учетом спроса рынка и материальных источников его обеспечения. Стратегия должна быть направлена на оптимальное использование возможностей компании и предотвращение ошибочных действий, которые могут привести к снижению эффективности деятельности фирмы. В рамках стратегии осуществляется последовательное активное влияние на рынок, его формирование, завоевание на нем целевых для компании позиций. Этап разработки стратегии предполагает не только определение политики, но и разработку мер и мероприятий, а также методов достижения целей, он обеспечивает основу для принятия последующих долгосрочных решений.

Иерархия стратегий:

- корпоративная стратегия - создание эффективного комплекса стратегических бизнес-единиц (СБЕ) и управление ими, достижение синергетического эффекта;

- стратегия бизнеса - действия и подходы, обеспечивающие конкурентоспособность;

- функциональная стратегия - научные исследования и разработки, производство, маркетинг, финансы, кадры и т.д.;

- оперативная стратегия - географические сегменты, производства, подразделения внутри функциональных направлений.