52. Стратегия сокращения

Стратегия сокращения: Стратегии сокращения, как правило, предполагают проведение мероприятий, направленных на оздоровление финансового положения предприятия как составной части управления кризисным состоянием и банкротством. При этом предполагается наличие целевого выбора наиболее эффективных средств, стратегий и тактики. Изучение опыта преодоления кризисных ситуаций многих предприятий позволяет сформулировать некоторые общие, обязательные для каждого предприятия процедуры.

1. Сокращение деятельности:

- дезинтеграция (отсекание лишнего);

- “сбор урожая”;

- сокращение рыночного присутствия;

- сворачивание бизнеса.

2. Стратегия поворота (используется, когда есть необходимость сокращения части своей деятельности, отказ от нерентабельной продукции); это своего рода стратегия экономии, используя которую, предприятие фокусирует свое внимание на сокращении масштабов диверсификации и уменьшении количества направлений видов деятельности предприятия.Во время реализации этой стратегии прекращается рост:

• производства;

• объемов продаж;

• доли рынка;

• каналов продвижения продукции на рынок;

• числа заводов;

• оборудования.

3.Ликвидация. Под ликвидацией понимается продажа предприятия за цену, равную остаточной стоимости его активов, т.е. прекращение его существования. Таким образом, стратегия ликвидации — это стратегия банкротства, при которой происходит распродажа активов фирмы.

53. Стратегия выживания

Стратегия выживания - чисто оборонительная стратегия и применяется в случаях полного расстройства экономической деятельности предприятия, в состоянии, близком к банкротству. Целью стратегии является стабилизация обстановки, то есть переход к стратегии стабилизации и, в дальнейшем, к стратегии роста. Понятно, что данная стратегия не может быть долгосрочной. Она требует, с одной стороны, быстрых, решительных, полностью скоординированных действий, с другой - осмотрительности и реалистичности в принятии решений. Именно поэтому в условиях реализации стратегии выживания происходит жесткая централизация управления, создаётся “антикризисный комитет”, который наряду с принятием быстрых по реакции ответных мер на возмущения внешней среды разрабатывает и жестко проводит в жизнь следующие программы: перестройка управления; финансовая перестройка; перестройка маркетинга.

54.Стратегічні альянси, типи, можливі вигоди, причини виникнення

Стратегический альянс — соглашение о кооперации двух или более независимых фирм для достижения определенных коммерческих целей, для получения синергии объединенных и взаимодополняющих стратегических ресурсов компаний. (соглашение между организациями о совместной работе для получения доступа к новым знаниям, технологиям и рынкам и о выполнении задач, приносящих взаимную выгоду)

Мотивами, в соответствии с которыми компании вступают в альянсы, являются:

1. достижение экономии на масштабах производства;

2. совместное использование производственных мощностей;

3. объединение усилий в производстве компонентов или сборке конечной продукции;

4. снижение неопределенности и усиление стабильности развития, поскольку в долгосрочных отношениях с критическим партнером объединяются их опыт и ресурсы;

5. снижение рисков в деятельности;

6. получение доступа на рынок, где уже существуют сложившиеся рыночные структуры и определенный менталитет, продвижение на рынок продукции друг друга;

7. передача технологий, знаний и ноу-хау, проведение совместных исследований, обучение персонала;

8. совместная разработка и производство технически сложных изделий (средств коммуникаций, компьютеров, самолетов и т.п.).

Выделяют четыре разновидности стратегических альянсов:

• альянсы с акционерным участием в существующих предприятиях;

• стратегические альянсы с созданием новых компаний (совместных предприятий);

• консорциумы для реализации инвестиционных проектов;

• альянсы со слабой кооперацией.

С точки зрения сферы деятельности стратегические альянсы условно можно разделить на три вида:

• альянсы по реализации проектов НИОКР;

• альянсы по организации совместного производства;

• альянсы по совместному освоению новых рынков.

Альянсы между неконкурентами:

- Транснациональные СП: обычно сборка, иногда сбыт одним партнером продукции другого, иностранного производителя.

- Вертикальные альянсы: партнерские отношения, предполагающие работу в смежных звеньях цепочки производства продукта.

- Межотраслевые альянсы: соглашения компаний из разных отраслей, выпускающих не связанные общей производственной цепочкой продукты. Используются для диверсификации бизнеса, расширения производственной деятельности за счет кооперации с участником интересующего рынка.

Альянсы между конкурентами:

-Интеграционные: заключают, чтобы добиться эффекта масштаба производства.

- Псевдоконцентрационные: здесь происходит общая разработка, производство и реализация продукта, принадлежащего всем партнерам.

- Комплиментарные альянсы: один партнер разрабатывает и производит продукцию, а реализуется она через каналы другого.

Основные выгоды создания стратегических альянсов:

Преодоление государственных торговых и инвестиционных барьеров при выходе на перспективные зарубежные рынки.

Доступ к каналам сбыта и продаж партнера и его положению на рынке

Доступ к продуктам, технологиям и интеллектуальной собственности (ИС) партнера

Доступ к финансовым ресурсам партнера

Новые рынки для товаров и новые товары для покупателей

Усиление бренда на рынке с помощью каналов партнера

Ускоренная разработка новых продуктов и выход с ними на рынок

Сокращение стоимости и риска научно-технических разработок и создания радикальных инноваций

Быстрое достижение критической массы и нужных масштабов

Установка технологических стандартов в отрасли и выпуск первых продуктов, отвечающих этим стандартам

Утилизация побочных продуктов

Доступ к менеджерскому мастерству