
- •4. Основні елементи стратегії. Співвідношення рівнів формулювання стратегій
- •5. Сутність і значення місії для підприємства
- •6. Цілі формулювання місії підприємства
- •7. Цілі підприємства, їх класифікація
- •8. Ієрархія цілей на підприємстві
- •9. Вимоги до розробки цілей
- •10. Специфічні умови діяльності підприємства
- •11. Значення, визначення і структура зовнішнього середовища. Варіанти дії зовнішнього середовища: можливості і загрози.
- •12. Аналіз галузі
- •13. Модель п'яти сил конкуренції м Портера та її застосування для аналізу галузевого середовища.
- •14. Карти стратегічних груп як інструмент стратегічного аналізу конкуренції у галузі.
- •15. Анализ потребителей. Определение сегментов потребителей продукции предприятия. Анализ мотивации потребителя Идентификация «непокрытых» потребителей
- •16. Стратегическая оценка рынка и его динамики
- •17. Политические, социокультурные, экономические, правовые и технологические компоненты окружения. Pest-анализ
- •18. Движущие силы развития отрасли
- •19. Ключевые факторы успеха отрасли
- •29. Виявлення сильних і слабких сторін підприємства
- •30. Стратегічний бізнес-профіль підприємства: snw-аналіз.
- •31. Задачі і сутність swot-аналізу
- •32. Види корпоративних стратегій розвитку
- •33. Стратегія поведінки фірми на ринку (стратегія бізнесу) і умови їх реалізації
- •34.Сутність, умови застосування і ризики стратегії лідерства по витратах
- •35.Сутність, умови застосування і ризики стратегії диференціації
- •36.Сутність, умови застосування і ризики стратегії фокусування
- •37.Стратегія бізнесу залежно від положення підприємства на ринку
- •1) Стратегии положительного развития
- •38.Стратегії лідера
- •39. Стратегии претендента.
- •40. Стратегия внедрения нового товара на рынок
- •41. Стратегии диверсификации. Цели и преимущества диверсификации.
- •42. Связанная диверсификация.
- •43. Стратегии вертикальной интеграции. Виды, преимущества и недостатки.
- •44. Стратегия несвязанной диверсификации
- •45. Причины выбора международных стратегий
- •46. Виды внешних стратегий
- •47. Направления международного стратегического развития
- •48. Глобальная стратегия и конкурентное преимущество
- •49.Виды корпоративных стратегий.
- •50.Стратегии роста.
- •51.Слияния и поглощения компаний.
- •52. Стратегия сокращения
- •53. Стратегия выживания
- •54.Стратегічні альянси, типи, можливі вигоди, причини виникнення
- •55.Портфельний аналіз, сутність, види, основні етапи
- •56.Переваги і обмеження методів портфельного аналізу для формування стратегій
- •57.Матриця бкг.Обмеженість моделі бкг
- •58.Матриця «Дженерал Електрик/Мак-Кінзі»
- •59. Матрица adl
- •60. Формирование стратегических альтернатив
- •61. Анализ стратегических альтернатив(?!)
- •62. Оценка вариантов стратегии(?!)
50.Стратегии роста.
Интенсивный (концентрированный) рост предусматривает превышение результатов деятельности путем совершенствования существующего бизнеса и привлечения скрытых внутренних резервов путем:
* усиления позиций на рынках;
* развития рынков;
* развития продуктов.
Типы новых товаров:
* Нововведения – это товар новый как для потребителей, так и для производителя и вызывает определенные изменения в поведении покупателей и структуре потребления.
* Новый товар-дубликат – это известный на рынке товар, но новый для предприятия.
* Модификация товара – это товар, известный предприятию, но новый для потребителя.
Стратегия интегрированного роста.
Целью стратегии интегрированного роста является увеличение объемов сбыта, прибыли и/или рыночной доли предприятия через объединение усилий с другими субъектами хозяйствованиями.
Интеграция:
* Вертикальная:
- полная;
- частичная: прямая и обратная.
* Горизонтальная.
Стратегия роста через диверсификацию предусматривает выход за рамки отраслевой технологической цепочки, используя возможности за пределами отрасли.
Пути осуществления диверсификации:
* Родственная (связанная):
- концентрическая;
- горизонтальная.
* Неродственная (несвязанная):
- конгломеративная.
Сложные виды диверсификации:
* Перекрестная
* Смешанная
* Моноотраслевая
* Полиотраслевая-связанная
* Полиотраслевая-несвязанная
51.Слияния и поглощения компаний.
Слияния и поглощения — класс экономических процессов укрупнения бизнеса и капитала, происходящих на макро - и макроэкономических уровнях, в результате которых на рынке появляются более крупные компании взамен нескольких менее значительных.
Слияние — это объединение двух или более хозяйствующих субъектов, в результате которого образуется новая, объединённая экономическая единица.
Поглощение — это сделка, совершаемая с целью установления контроля над хозяйственным обществом и осуществляемая путём приобретения более 30 % уставного капитала (акций, долей, и т. п.) поглощаемой компании, при этом сохраняется юридическая самостоятельность общества.
Классификация основных типов слияний и поглощений компаний:
1)В зависимости от характера интеграции компаний выделяют следующие виды:
Горизонтальное слияние фирмы. Это не что иное как соединение двух компаний, предлагающих одну и ту же продукцию. Преимущества видны невооруженным глазом: повышаются возможности для развития, идёт на убыль конкуренция и т. д.
Вертикальное слияние фирмы — это соединение некоторого количества компаний, одна из которых — это поставщик сырья для другой. Тогда стремительно снижается себестоимость продукции, и наблюдается стремительное увеличение прибыли.
Родовые (параллельные) слияния — объединение компаний, выпускающих взаимосвязанные товары. Например, фирма, производящая фотоаппараты, объединяется с фирмой, производящей фотоплёнку.
Конгломератные (круговые) слияния — объединение компаний, не связанных между собой какими-либо производственными или сбытовыми отношениями, то есть слияние такого типа — слияние фирмы одной отрасли с фирмой другой отрасли, не являющейся ни поставщиком, ни потребителем, ни конкурентом.
Реорганизация — объединение компаний, задействованных в разных сферах бизнеса.
2)По географическому признаку сделки можно разделить на:
Локальные;
Региональные;
Национальные;
Международные;
транснациональные.
3)В зависимости от отношения управленческого персонала компаний к сделке по слиянию или поглощению компании можно выделить:
дружественные;
враждебные.
4)По национальной принадлежности можно выделить:
внутренние сделки (то есть происходящие в рамках одного государства)
экспортные (передача прав контроля иностранными участниками рынка)
импортные (приобретение прав контроля над компанией за рубежом)
смешанные (при участии в сделке транснациональных корпораций или компаний с активами в нескольких различных государствах).