48. Глобальная стратегия и конкурентное преимущество

Глобальная стратегия – это корпоративная стратегия предприятия одинаковая для всех стран.

Включает:

интеграцию и координацию стратегических действий предприятия во всем мире; \

продажа во многих странах, где есть существенный спрос.

Мотивы разработки глобальной стратегии

Признаки предприятий с глобальной стратегией:

Деятельность в мировом масштабе;

Ориентация на глобальный рынок;

Ведение глобальной конкурентной борьбы;

Перемещение значительной части своей прибыли в НИОКР;

Работа в высокотехнологических отраслях;

Использование гибких информационных, производственных, финансовых технологий;

Интеграция предприятий и филиалов в единую международную сеть управления, интеграция с другими ТНК.

Глобальная стратегия целесообразна, если:

можно стандартизировать продукт;

можно снизить издержки и повысить эффективность;

полезно перекрестное субсидирование;

размещение производства необходимо для преодоления торговых барьеров;

появляются конкуренты, использующие глобальные стратегии.

Конкурентное преимущество — активыи характеристики или особенности фирмы, дающие ей преимущества над соперниками вконкуренции. Это может бытьоборудование, позволяющее экономить на затратах,торговые маркина технически прогрессивную продукцию,права собственностина сырьё, материалы и т. д.

Основой конкурентных преимуществ зачастую является разная степень доступности ресурсов (каналов распределения, специальных знаний или логистическихтехнологий), способная сообщить фирме преимущества в величинеиздержекили в качестветоваровилиуслугперед конкурентами.

49.Виды корпоративных стратегий.

Корпоративные стратегии:

Стратегия	Стратегические цели	Примеры компаний
Лидерство в издержках или Лучшие общие затраты	Обеспечить своевременность, качество низкую цену и простоту приобретения (продажи) выше, чем у конкурентов, в соответствии с ожиданиями. -Наличие самых низких затрат на ресурсы -Конкурентное качество -Быстрая доставка -Востребованный ассортимент	Toyota, MacDonalds, Dell Computer, Wal Mart
Дифференциация или Лидерство продукта	Разработка продукта отличного от конкурентов, с лучшими показателями. Товары и услуги, расширяющие существующие границы. -Наилучшие характеристики продукта (скорость, размер, дизайн и т.д) -Первенство на рынке (по времени появления) -Выделение новых целевых групп клиентов	Sony, Mercedes, Johnson & Johnson
Фокусирование или Полные клиентские решения	Создание специализированного продукта  для конкретных покупателей и монополизация данного рынка.. - Качество предлагаемых решений - Количество предложений на одного клиента -Удержание клиента -Прибыльность клиента	IBM,Mobil